HR如何做到高效招聘

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1、HR如何做到高效招聘    招聘看似简单其实学问博深面试看似简短决断甚为重要需要知人、识人、敬人、得人尤其在现在酒店业人才匮乏的时期招聘要做到高效最起码要尊重人才做到真诚    最近两年本土酒店招聘确实难难在何处一是新兴酒店崛起如雨后春笋二是较高素质的人才都被国际品牌酒店所吸引走三是大众还是对酒店业了解不足存在误解现象四是国内酒店管理不完善的情况下发展跨度过大不仅对人才储备不足更是培养不足而且存在招聘流程过于复杂招聘人员的真诚跟踪不够    比如说基层员工的需求之大导致初手找一份普通岗位的工作很容易跳槽自然频繁所以基层员工不稳定且不变紧缺而且基层员工的文化水平

2、要求相对较低他们也基本不上网那么通过网络或人才市场招聘基层员工事实证明效果不好还不如门前摆摊来的较快    初中层的管理人员招聘需求量相对不大这类人才通过人才市场或网络招聘较容易但仍不稳定原因是刚刚涉足管理岗很快胃口不满心浮气躁急于提升故此做不了一两年仍会禁不住诱惑而很多新成立的酒店迫于开业的人才需求也乐于提供一个更进一步的职位    中高层管理岗说好招也好招因为供量很大网络上更是大把说不好招也不好招因为适应性不如预期的好一个管理级的酒店人在这家店做的很成功但到了另一家却未必能成功不能说他(她)没有能力不足才华不及这其中涉及到适应性、能力、管理方法、理念、地域

3、差别、人脉等等的综合因素所以说一个人力资源管理人的离职可能会带走一帮人同样招聘一个中高层人员往往是带来的自己人或者熟人介绍的才会放心故此一般通过网络或猎头还是很难找到合适的放心的人才    这里笔者不谈太宏观笼统不着边际的东西主要谈几点具体招聘过程中常见的难处或不足不到之处请行家批评指正    大家很容易发现很多的招聘单位的雇主评价指数都是四五十分这样的分数肯定不理想说明什么问题呢?我想无非是对很多的求职者所投简历没有一个回应罢了也难怪像国内一些个三星四星酒店人力资源部为了节约人力成本根本没有设置招聘专职人员对所投简历没回应一是确实是忙二是没有及时查收三是毕竟

4、筛选要一过程但求职者却在苦苦等待一个回复最起码的一个不合适的答复吧最低要求我们招聘人员是否应该设置一个自动的回复就说您所投的简历已收到请耐心等待一旦初选通过会及时邀请您面试这样也是一个最起码的尊重吧但就愣是没一点消息也难怪导致求职者不会给予好评    关于电话邀请面试我们发现邀请五个一般会有两个不来不来也不打个招呼这也算是有上面的一些原因吧彼此不尊重嘛所以说是真诚度不够因为人才紧缺我们电话邀请时要放低姿态电话礼仪就不用说了通过电话也是对求职者的谈吐和沟通的一个初步测试面试从电话邀请已经开始在约定时间前的半小时最好第二次跟进一下一来显示招聘单位的重视二来如果被邀

5、请人不来我们也可以提前做好失约准备根据经验一次电话邀请大家都能做到往往不会给人特别感觉两次电话跟进即使不想来的也会不好意思第三次的话我想他再不来就够大牌了(找到工作的不在此范围)即使做到这样还不来但一定会在求职者心中留下深刻的良好的印象认为这个企业很赞对人才很重视很渴求企业文化是杠杠滴招聘人员敬业十足同时对于求职应聘不成功者他也不会给此企业抹黑还有面试流程一定要精华精华不等于简单化第一争取一次拍板最好不要让求职者跑第二趟特殊岗位可以两次面试但一定不能有三次要认为不合适的话可以委婉的告诉人家千万不要为了不得罪人模棱两可让让人家回去等消息这样反而会让求职者谅解和赞

6、誉第二面试把关的人最好不要超过三个一般的员工由人事部和用人部门协商拍板即可稍高层次的再由老总把关切忌招聘专员见了再见人事经理再见人事总监再见部门负责人再见分管的副总再见老总甚至最终还要见老板被面试者早累垮了当面敢怒不敢言但定然腹诽继而转身到处贬低鄙视而招聘方这样做肯定效率极为低下一天见不了几个人况且见一个人还要劳烦一大串把关的甚至说不定部门经理没约好下次再来;或者老总没约好下次再来;下次下次鬼还来这不折腾人嘛所以造成人才流失不说更让企业的名声无形中被差评宣扬还不自知    人才筛选很重要不要贪多不要想把天下人才都网罗来    邀请三到五个初选合适的即可同时要约

7、好相关的面试把关人把时间、地点安排好最好不要让面试同一个岗位的求职人碰面这样说实话真的不好(当然特殊情况灵活而变说不定有的企业喜欢把求职人一起邀请来统一面试竞聘)    面试时最好能单独面谈    但还是有很多企业当着办公室很多人的面来面试对于普通员工这样大众下面试还算情有可原但对于较高层次的面试就会存在不尊重第一影响求职人发挥是肯定的第二他会觉得很没面子没受到应有重视第三人家会看小你的企业连一个专门的面试室都没有可能求职的心情就不会那么迫切了    招聘人可能还不知道谈话式面试一般求职者在第一关时发挥是最好的因为士气正旺侃侃而谈行云流水;接下来第二关就会稍差

8、再而衰嘛;再到第三关三而竭这是求职者的

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