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时间:2019-11-19
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1、公司发展规划书范文 公司发展规划书对于公司的发展而言有着重要的指向作用下面就随小编一起去阅读公司发展规划书相信能带给大家启发 一、三年发展战略概要 1、抓住机遇向外拓展向内挖潜扩大品牌知名度实现跨越式发展 2、三年内业务收入逐年增长行业资质上一级成为本地区和周边地区具有知名度的园林公司之一; 3、强化内部管理逐步实现从单纯管理到市场经营为一体综合化的转变; 4、扩大品牌优势探讨总结管理经验形成具有自主知识产权的管理模式 二、公司三年发展规划 一、公司发展思路 公司以“抓住机遇向外拓展向内挖潜
2、扩大品牌知名度实现跨越式发展”的指导思想充分扩大公司在广西区内乃至周边地区的影响力力争在3年内让公司成为广西区内以及周边地区园林行业的好品牌 二、园林经济环境分析 我国十二五期间地产园林行业发展空间依然广阔我们预计地产园林行业的增速将保持在18%左右首先我们预计未来三年国内商品住宅投资(包括经济适用房)增速将在10%以上虽然调控较严的 一线和二线城市销售同比回落但广大三四线城市在城市化进程的推进下加之居民对住房品质要求的不断提高商品房销售情况依然良好其次随着购房者对居住环境要求的不断提升开发商越来越多的把园林景观营造作为其竞争
3、手段园林投资在房地产开发投资中的比重将不断提高 三、战略实施要点 (一)大力扩展园林业务提高公司业务能力 1、借着公司园林绿化资质的机遇利用各种手段宣传自己一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品所属苗木场要“走出去、请进来”聘请广西大学农学院、广西林学院等科研单位的资深专家做技术指导与上述单位长期保持良好的合作关系争取成为上述单位的种苗实验基地发展无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品努力做到“人无我有人有我优”形成企业的 2、是公司业务在扩展上要开拓视野主动出击随着人们生活水平和审美观念的提高对周围环境越来
4、越注重因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸不怕小发挥我们的人才优势给用户提供满意的绿化设计和施工服务扩大影响提高知名度提高市场占有率将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点 3、积极扩展业务积极创造条件时机成熟时完成公司资质的升级工作以争取更大的业务形成公司主要经济增长点 (二)、重视人才培养和引进优秀人才增加公司的实力 人才是战略成败的关键公司对员工进行长期的不间断的培训培 养是公司不断发展的要求对员工的培训内容应包括技术、意识、公司制度、企业规划、行业发展状况等使员工清晰的认识到本职岗位在全局的作用、了
5、解本行业的最新动态寻找差距弥补不足做到知己知彼加强员工的责任感、使命感使企业的发展具有足够的动力同时要引进优秀的专业人才扩充公司园林专业队伍增强公司的技术实力 (三)建立公司的规章制度实行公司规范化管理 公司建立和完善各种管理和奖惩制度做到责、利对等提高公司员工工作的主动性和积极性提高公司运做效率 四、公司业务发展规划 1、公司地产园林业务未来三年增长有望保持在50%以上净利润增速将超过营业收入增速首先公司作为行业内优秀企业将受益于行业的稳定增长;其次在园林行业集中度较低的大环境下公司凭借其在品牌、苗木、设计、施工和资金
6、等方面的综合竞争力市场份额在未来将稳步提升;公司的主要客户——大型房地产企业其市场份额的提高也将促进公司业务的增长;最后随着苗木产能在未来的释放公司苗木自给率稳步提升将直接提高公司未来的毛利率水平使公司净利润增速有望超过营业收入增速 2、公司园林设计业务未来三年将实现高增长年预计增速在60%以上首先公司设计能力突出地产园林设计在业内有一定的知名度;其次公司加大对园林景观设计业务的投入;最后在目前全国景观设计师稀缺的大背景下我们预计将主要通过吸收设计师团队收购设计公司等方式引入设计人才扩充设计队伍进而有效推动公司设计业务的高速增长 2
7、0XX年是公司发展的关键一年本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作团结努力履行职责确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求为实现公司20XX年度目标尽职尽责 1、健全和完善公司各项制度及工作标准 ⑴根据公司发展需求适时修改和优化公司管理制度使公司制度更加合理规范为公司“法治”打下基础 ⑵根据各部门实际运营状况制定和完善公司运营流程使各部门沟通更加顺畅程序更加规范 ⑶根据原有的岗位职责结合公司各部门的实际情况重新修改各部门的岗位职责使职责清晰责任明确 2.深挖招聘渠
8、道满足人力需求 ⑴根据公司岗位编制及岗位缺编需求制定公司年度招聘需求根据招聘需求确定招聘渠道执行招聘政策及招聘程序为公司招录到合适的人力及人才
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