MBA个人面试指南

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1、MBA个人面试指南　　　　个人面试需要准备四部分内容：　　　　第一部分：对自己的自我介绍可以有文字稿准备、口头陈述准备两种方式不论种形式都需要深思熟虑、出口成章关键是将自己工作生活中的亮点发掘展现出来千万别说成流水账通过亮点的展现给考官以良好的第一印象产生积极的首因效应可以在这部分间接或直接把你为什么要学MBA的思想动力、雄心壮志表达出来这一部分对录取有重要影响可达35%以上　　　　第二部分：一般是考官随机提问提问主要针对的是在考生自我陈述中所反映出的信息当中考官感兴趣或不清楚的地方做一个追加提问也可能会结合你的工作实际提出一些现实中遇到的管理问题你

2、是如何处理的相对比较灵活而没有答案因此信息的把握主要在考生自己心中只要随机应变、自然回答、自圆其说就可以了如果在面试中你陈述的内容有不的情况在此处被考官发现那对于你的面试过关是非常不利的而这一部分如果考官对于你工作中的亮点或行业感兴趣提出一些探讨导向性问题你可以积极发挥、充满信心这对于通过面试是很有帮助的但是要注意不要得意忘形并流露出骄傲之态　　　　第三部分：为管理基本知识和原理提问有些学校采取抽题目方式对于这一部分内容因为大家都复习过管理不必紧张在面试前花一些时间将备考时看过的一些基本教材回顾一下不至于将内容全还给老师就可以了当然管理实践经验丰富的

3、人完全没有必要死背书本来回答问题只要结合以下你的工作实践将你是如何在实践中处理问题的陈述一下就可以了这样更能反映你的管理背景和潜能　　　　第四部分内容：有些学校为时事政治内容、有些学校为管理灵活应用问题如果是时事政治内容请将备考政治资料再看一遍;如果是管理灵活应用则需要有进取创新精神这时考心理、考反应切莫紧张一般提出的问题都很矛盾有冲突让你不知如何回答往往这类问题是没有标准答案的完全看你临场处事、变化能力　　　　MBA个人面试的问题主要有二类：　　　　一类问题是考官根据你的简历提问的问题;另一类问题是考事先设计好的问题　　　　第一类问题在这里我们不作

4、讨论主要讨论后一类问题　　　　考核的能力：　　　　全面考核各种能力但行为型问题主要考核行为技能即分析思考、解决问题、团队领导、创造力和沟通能力等综合而成的行为技能可以明显考核下列几种能力　　　　决策能力：管理就是决策决策贯穿管理的整个过程可以说形成一个好的决策习惯(或说模型)对面试得高分很有帮助决策能力主要表现为正确决策程序的体现决策标准与目标的相关性和评价各种方案的客观性　　　　组织能力：有效组织材料和内容形成方案的能力有效组织回答问题的结构模式如抽象具体概括的组织回答问题的模式　　　　逻辑能力：答案与问题的逻辑联系事例与说明观点的逻辑关系　　　　

5、商业道德：在越来越重视职业道德的今天在商业道德方面每个人都不应该有半点含糊　　　　处理人际关系的能力：如何客观认识及处理自己和合作者的关系　　　　应对策略：　　　　1、每个问题的回答应该包含下列几个部分;　　　　2、事件确认;　　　　3、多角度认识事件客观认识事件;　　　　4、由事件认识问题抽象问题实质(即明白自己要做什么?);　　　　5、系统分析问题给出问题解决方案得出的分析过程和决策标准;　　　　6、选择方案的重要原因(凭什么做对)?;　　　　7、概括自己的结论(突出重点和思维的清晰性)