面试物业经理常见问题

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1、面试物业经理常见问题　　　　面试是通过书面或面谈的形式来考察一个人的工作能力与否物以类聚通过面试可以初步判断应聘者是否可以融入自己的团队那么面试物业经理常见问题有些大家不妨来看看小编推送的面试物业经理常见问题希望给大家带来帮助！　　　　1、做为一名物业经理你将如何与业主建立良好的互动关系　　　　2、你是如何看待小区业主委员会的成立　　　　3、做为一名物业经理你将如何提高小区的收费率　　　　4、做为一名物业经理你将如何建设你管理的团队　　　　5、无私奉献与有偿回报本象是一种矛盾在实际工作中你是如何看待与取舍.　　　　6、ISO9001：2000质量认证体系在行业中被视为公司品牌的象征但在

2、实际工作中可操作性不强甚至变的繁琐你是如何看待ISO质量体系在实操中的利与弊　　　　7、做为一名物业经理当年从某种途径获知有某些业主将在小区集中闹事你将采取什么预防措施如何处理　　　　8、做为一名物业经理你将如何提高员工的责任心与执行力　　　　9、你是如何看待客户服务管理工作　　　　10、做为一名物业经理你将通过什么样的绩效考核制度来提高员工的执行力　　　　11、你为何离开现在的公司　　　　12、谈谈你曾经工作过单位的优缺点　　　　13、做为一名物业经理应该具备什么样的素质考核一名物业经理通常的指标有那几项　　　　14、做为一名物业经理你是如何看待保安管理工作　　　　15、你是如何看待

3、员工的工作责任心你觉得你应该从那几方面加强自己的工作责任心　　　　16、你将如何加强员工工作执行力的监督　　　　17、你现在原来的工作单位负责那方面的工作工作的内容范围、职责有那些　　　　18、你分析以下自己的个性及自己的优缺点　　　　19、谈谈从事职业工作以来认为做的最好最成功的个案　　　　20、你是如何看待工程设备管理与财务管理　　　　物业经理岗位职责：　　　　1.认真贯彻执行公司的经营管理方针、政策、指示、规定等坚持“业主至上服务第一品牌升值”的经营宗旨努力搞好具有特色的物业管理工作为公司和社会做贡献；　　　　2.全面负责整个大楼的安全、消防、租赁、合同管理、招商、办公、行政等工

4、作认真完成公司交付的各项任务实现各项目标；　　　　3.制定物业管理方面的管理目标和经营方向包括制定一系列的规章制度和操作规程规定物业上全体员工的职责并监督贯彻执行制定各项费用标准保证管理工作的正常进行建立健全物业的组织系统使之合理化、精简化、效率化　　　　4.主持每月一次的物业管理例会听取工作汇报,布置工作任务,解决实际问题,改进经营管理方法,促进工作发展；　　　　5.经常巡视管理区内外各场所及管辖各部门的工作情况检查服务质量及时发现问题积极解决问题；　　　　6.以身作则关心员工,奖罚分明提高自身素质最大限度地发挥和调动全体员工的工作热情和责任感使组织具有组织力和凝聚力并督促属下管理人

5、员的日常工作,检查各项工作和落实完成情况并正确评价、培训管理人员,做好人员的考核工作；　　　　7.与有物业所在区域的各级管理单位保持良好的公共关系与管理区内各业主各单位保持友好的睦邻关系树立良好形象代表物业部门处理对外关系及接待来访业主、群众、团体、单位等；　　　　8.严格执行各项财务制度,阅读和分析各类财务报表,组织审核各种款项收支交缴,做好财务核算和新年度财务预算新的收费方案；　　　　9.熟悉管辖区内各项情况与业主及租户保持密切联系及时处理业主及租户的诉求意见并不定期组织业主及租户联谊听取业主及租户意见或建议不断改善服务态度,提高服务质量；　　　　10.认真完成公司交办的其它工作　

6、　　　任职条件：　　　　1．大学本科以上学历房地产、物业管理等相关专业中级以上职称资格证书具有物业管理经理上岗证持有北京市建委颁发的物业项目负责人证者优先考虑；　　　　2．八年以上相关工作经验至少三年以上相同岗位管理经验有甲级写字楼工作经验优先；　　　　3.熟悉房地产开发和物业管理工作流程和环节；熟悉国家相关房地产、物业管理法律法规政策和政府部门相关办理事项审批程序；受过管理学、战略管理、管理技能开发、公共事件危机管理、房地产和物业管理知识等方面的培训熟悉办公自动化软件操作良好的口头和书面表达能力；　　　　4．对物业管理中的安全、消防、租赁、合同管理、招商引资、办公室行政管理客户服务管

7、理等内容都有较深了解能独立开展各个部门的管理工作；　　　　5.有较强的计划、组织、领导、协调、控制、督导能力具备全面统筹大型综合物业的能力；有较高的职业素质、责任感良好的管理理念、服务意识、应急处理能力为人热忱有礼工作仔细认真　　[面试物业经理常见问题]相关文章：　　1.物业公司面试常见问题　　2.总经理面试常见问题　　3.面试团队经理常见问题　　4.项目经理面试常见问题　　5.面试产品经理的常见问题　　6.产品经理面试常见问题及回答技巧　　7