总经理助理面试常见问题

总经理助理面试常见问题

ID:35491556

大小:59.75 KB

页数:8页

时间:2019-03-25

总经理助理面试常见问题_第1页
总经理助理面试常见问题_第2页
总经理助理面试常见问题_第3页
总经理助理面试常见问题_第4页
总经理助理面试常见问题_第5页
资源描述:

《总经理助理面试常见问题》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、总经理助理面试常见问题,下面是我遇到出来的问题:1、你对总经理助理这个职位怎么看?2、假如给你这个职位,你如何来进行你的工作?3、你觉得这个职位我们为什么该选你而不是其他人?4、你认为怎样才能把总经理助理这个职位做好?5、说说你的优点及缺点6、你怎样看待助理的隐形的权利?7、前份工作为什么离职?8、谈谈你上份工作?9、以前的工作是否犯过错?如果再经历一次你会怎么处理?10、你如何对待工作中受的委屈?举报

2、2011-04-1411:08网友采纳1总经理助理的主要工作职责是一个上传下达的,收集整理资料,以提高总经理效率;反映下而员工的动态心态。2认真用

3、心细致,认真可以把事情做对,用心才能把事情做好,细致可以把事情做的更完善。按照公司的助理工作职责做好自己的工作,在工作屮细化,做到更好。3给我个机会,我会用心做到最好,用心可以使很多不可能变为可能。4.做好收集工作,把事情来电都全部记录下来,重要事情分项记录,文档文件做好归类。在总经理不在时,重大事项及时报告。5性格比较沉稳,不是很急躁,观察事物较仔细,处理事物较谨慎。6不讳言的说,是会有这种隐形的权利,但是不会利用这个职务Z便做不应该做的事情。其实做为助理没有所的权利,工作不过是大家相互配合。7希望会有提升的工作的提升,学习更多的东西。8.我不清

4、楚你的上一份工作呵呵9肯定是有过过错的,但是任何人都不可能没有过错。我认为在犯错后,积极的反思,回想事情的发展过程,和自己的错误应对,思考正确的解决对策方案。在经历,我会让自己努力避开上次阿的错误,争取同样的错误不犯两次。因为Z前的错误,反思过,有了相对正确的应对方式方法,相信再经历时会做的好的。10工作屮肯定会有很多不顺的地方,但是我不认为是委屈,若是因为自己的不成熟,可能让我受到挫折,但是,我相信,我坚持,终会有回报。让自己更积极的学会正确的方式,谦虚向各位先辈学习。1、在公司经理领导下负责办公室的全面工作,努力作好公司经理的参谋助手,起到承上

5、启下的作用,认真做到全方位服务。2.在公司经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查.督促.落实执行情况。3、协助公司经理作好经营服务各项管理并籽促.检查落实贯彻执行情况。4、负责各类文件的分类呈送,请公司经理阅批并转有关部门处理。5、协助公司经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供公司经理决策。6、做好公司经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。7.做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。8、负责保管使用企业图章和介绍信。9、负责企业内外的公文办理,解决來信、來访事宜

6、,及时处理、汇报。10、负责上级领导机关或兄弟单位的接待、参观工作。负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作。?根据批准的采购计划,按时按量购进货品,要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利。?负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需卬刷的定制工作,确保质量和时间要求。?对购进物品保存质保书、保修单,对使用中的问题负责,并及进与厂商联系解决。?对购进物品做好移交验收工作,提供合法齐全的原始发票及附有的技术说明书。?主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照,完成批文手续及出境手续等事宜。

7、?具体办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜,以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障。?必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务。?完成临时交办的其他任务。仁起草公司工作计划总结,并作好公司重要会议记录;2.起草.存档整理公司经理签发文件;3、公司管理制度.规章制度,网页设计方案书.合同书,公司总体运行配合;4、接听电话.妥为应答,并做好电话记录;5、掌握公司经理的H程安排做好预约工作,安排商务旅行;6、完成公司经理或综合管理部经理交办的其他工作;7、根据公司发展的要求制定人力资源战略;&设计并完善公司人力资源结构;8.完成公司人力资源的日常招聘工作;10

8、、完善公司绩效考核制度。如何做好公司经理助理?开宗明义,公司经理助理即古代之幕僚,当今则称之为智囊。对内,凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面;对外,则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。公司经理助理一方面要为公司发展运筹擘画,另一方面更要分担繁重的行政事务,让公司经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此,公司经理助理须有广膊的知识,丰富的管理经验,秒慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故酋方一位管理学家说:“……往往,公司经理助理是不可替代的。”诚则斯言。6条管理原则处于创业阶段的公司,公司经理助理如何管理人力资源,特别是高素质人才?

9、1•当好教练,做好示范,凡要求别人做的,自己首先做好。以收无为而治之效。2.三管三不管。事关大局的事,管;影响公司形象的事

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。