求职面试：知名公司这样面试求职者

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1、求职面试：知名公司这样面试求职者　　　世界知名跨国公司自然是世界上一流的企业它们的绩效是世界上一流的它们的人员素质也是世界上一流的它们的面试考核方法在世界上自然也是引领潮流、不乏精典之作的；而作为求职者自然都想到世界知名跨国公司中去工作、去发展了解和熟悉一下世界知名跨国公司的一些面试考核的方法对于我们顺利地通过面试实现自己的愿望是很有必要的知彼知己方能百战百胜那么世界知名跨国公司是怎样对求职者进行面试的呢　　　　三井：考核从进入公司时就开始了着重考察应聘者的外在气质和内在品质　　　　与其他公司不同三井的面试没有固定的问题和固定的形式面对不同的应聘者会有不同的面试过程三井对应

2、聘者的面试遵循平等原则充分体现人性化所以面试通常会先让应聘者“选公司”——首先由面试人员介绍公司的企业文化、组织结构和业务范围这个过程看似在让应聘者更多地了解公司其实从应聘者走入公司的那一刻起公司对他的考核就已经开始了　　　　面试中三井会着重考察应聘者的外在气质和内在品质对于外在气质的考察主要通过观察看应聘者穿什么衣服留什么发型走路的姿势如何与面试人员打招呼如何接送文件如何对待在场的其他工作人员等等应聘者可能在不经意间完成了这些动作公司的考察就在这个过程中完成了　　　　在考察应聘者的内在品质时三井会更多地使用开放式的问题着重考察应聘者的自信程度考官经常会设计一些模拟场景例如

3、应聘者来到公司后让一名工作人员把他从门口领进会议室转一圈后再出来测试题是这样的：让应聘者详细描述一下自己在这几分钟之内都看到了什么有些应聘者能详细地说出从一进到会议室都看到了什么有些人能够说出的就很少通过这个测试就会发现那些描述得具体生动的人能很好地调节心态让自己很快地放松下来三井认为这样的人充满自信另外这样的测试也考察了应聘者的观察力而应聘者的描述也反映出了他们的语言表达能力　　　　Sony：“排排坐”“过家家”　　　　Sony这个品牌在国际上是高科技优异品质的象征而sony公司的聘人之道也像其品牌一样有其独到之处根据岗位的不同需要Sony的面试往往有着很强的“人性化”的

4、特点不明就里的人常常会被表面现象所迷惑　　　　有时候Sony面试会简单得令应聘者不知所措苦苦等候了一个小时结果面试却不足10分钟而且与自己同时参与面谈的居然多达五六人几乎没有多少机会“表现自己”这种“排排坐”的滋味很是不自然尤其是当并排的某位应聘人出口成章、侃侃而谈其丰富的工作经验与精彩的履历时好胜之心不自觉地便被激发出来每轮到自己发言的机会自然不能轻易放过竭尽所能也要表现出自己的优势之处　　　　有时候Sony的面试却又复杂得难免令人心生狐疑半个月里可能会被约见三四次面试人经常更换有时是业务部门的领导有时是人事部的人有时甚至是不相干的部门领导上上下下中方外方很多张面孔很多与

5、工作无关的问题时间短的谈上半个小时时间长的会谈上三四个钟头到了吃饭时间面试人会像老朋友似的请你到餐厅共进午餐说说笑笑地聊些家长里短或者时事爱好不知不觉中渐渐失去了那种被面试的紧张感言谈之中也不必时时谨慎生怕说错了话　　　　前一种“排排坐”的方式往往被用于销售或是市场人员考验的也正是他们在大众面前的表现力以及在相对较大的压力下的承受能力后一种“过家家”一样的面试一般会用在要求较高的岗位或是有一定级别的职位比如：企划人员、项目负责人、或者主管以上的管理人员通过多角度的接触了解以及营造轻松的沟通环境双方都可以从中获取更多的信息并且建立起一定的信任和相互间的感情为判断的准确以及今后

6、的合作打下一个良好的基础　　　　曼秀雷敦：遵循“三个三”原则　　　　曼秀雷敦（MENTHOLATUM）的药品畅销世界150多个国家分公司遍布世界各地1991年曼秀雷敦进入中国设立分公司曼秀雷敦招聘人才遵循“三个三”原则：　　　　第一个“三”是每一个应聘者要面见3个不同部门的考官；　　　　第二个“三”是每一个职位至少要面试3个应聘者；　　　　第三个“三”是对每一个应聘者公司前后要见3次　　　　进入曼秀雷敦的每个员工都必须经过人事部门和职能部门的共同筛选不同的人有不同的眼光被层层目光反复挑选的感觉也许不够“爽”但是被如此认真地“发掘”也是极富挑战性的　　　　欧莱雅：事前准备不是

7、加分的主要因素细节不起主导作用安排当场测试　　　　世界最大的化妆品集团欧莱雅1996年正式进入中国欧莱雅认为面试前做充分的准备当然是好的这也是考察应聘者的方式之一比如有的人事前作充分的调查从网络上下载了很多欧莱雅公司的资料这可以告诉考官这个人喜欢研究但考官并不会将充分准备作为加分的主要因素人力资源部门的工作人员也不会因此就很感动而影响抉择　　　　欧莱雅（中国）有限公司人力资源总监戴青说：“细节方面的问题可以有助于我们对应聘者特征的观察但它不会起主导作用因为我们是要通过各方面的考察最后作出综合判断的就像个人形象只要对