职场生存指南：招聘中的面试较量

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1、职场生存指南：招聘中的面试较量　　　　有人说中国企业的人力资源管理做得最好的是招聘和培训出现问题最多的也是在这一块儿由于不可能完全通过应聘材料和笔试记录就作出清晰准确的判断因此应聘者的面试仍然是企业招聘工作中非常重要的一项内容更为重要的是面试中可以根据情况调整对面试者的考核方向和内容这都会有助于对一个人进行更加完整和公正的评价以充分保证企业招聘的效果　　　　对于招聘面试无论是有过应聘经历的员工还是经常作为面试官的经理人都会有太多的感慨员工感慨的是参加企业的面试经常会有一些很“奇怪”的事情发生明明比另一个人更强些但最终录取的是别人而经理

2、们感慨的是：每次千辛万苦地从应聘者中选拔出的合格者中总有几个连试用期都通不过就必须淘汰掉同时又觉得那些没有通过面试的应聘者中还有更合适的人选没有被发掘出来　　　　这说明企业的招聘面试工作存在着问题笔者根据自己多年从事HR实践工作和为企业提供HR管理咨询的经历进行了一些归纳把这些问题总结如下　　　　专业性不够　　　　企业招聘面试提问过程中出现的问题最多这是企业招聘过程中面试官的专业度不够的明显体现　　　　1.重复提问　　　　重复提问常见于初次面试和复试的衔接过程中复试的考官可能不太了解初试情况就很容易提出与初试相同的问题当然这些问题肯定

3、也是考官关心的问题比如说个人的学习、工作情况以前的工作业绩以前工作的离职原因对应聘公司的认识等等但这样显然有悖于复试的意义即进一步深层次地评价应聘者这既浪费了面试双方的时间使面试官考查应聘者更重要情况的时间变得紧张同时也使应聘者在回答最能展示自身特长的问题时由于时间关系只好匆匆了之从而影响复试效果　　　　2.遗漏重要信息　　　　很多企业面试的题目并没有进行严谨的设计和精心的准备有很大的随意性所以提问时遗漏重要信息的事就时有发生面试官会不断追问应聘者一些无关痛痒的问题应聘者也反复解释浪费了大量的精力和时间反而忽略了更加重要的内容和信息影

4、响了对应聘者的全面了解　　　　3.提出无关问题　　　　面试提问的随意性还表现在面试官会提出一些与面试毫无关系的问题有些问题甚至涉及个人隐私搞得双方都很尴尬由于面试官的专业范围、学历层次、综合素质不同诸如“你为什么离婚”“你为什么还不结婚”等这样的提问都有发生　　　　4.问题的不确定性　　　　面试官常常只顺着应聘者过去的工作经历去提出问题而不同的应聘者都会有不同的工作经历用不同的问题考查不同的人这样很容易给应聘者带来不公平的结果　　　　晕轮效应　　　　所谓晕轮效应就是在人际交往中人身上表现出的某一方面特征掩盖了其他特征从而造成人际认知的

5、障碍晕轮效应是一种以偏概全的主观心理臆测