HR角度看群面范文

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1、HR角度看群面范文　　HR角度看群面范文　　HR角度看群面范文　　团体面试活动要点团体面试活动是创设一个有一定压力的任务情境让被选拔者在其中自然地表现和互动这种面试方式可以在短时间内提供多样化的观察角度和丰富的观察素材：■人在团体中会扮演的不同角色从而生动地反映出他的特质和能力；■在团体活动中人会无意识地暴露日常生活中的行为模式；■在团体活动中人不仅会表现出理性的一面也会有大量的情感流露内在自我表现得更充分通过观察被选拔者在团体面试活动中的表现可以帮助我们更直观、更准确、更全面地了解被选拔者提高面试效率小组人数以510人为宜每组需要23名观察员本次团体面试活动的程序：

2、热身：被选拔者为自己制作一张大名片并与小组其他成员相互认识游戏：被选拔者以团队的方式在规定的时间内（8分钟）完成一项任务：用20张A4纸和一卷透明胶带建造一座塔推销：各小组可选择任何方式推销自己的塔并回答其他小组的提问讨论：对自己和小组的表现是否满意有何收获提问和回答：观察员对被选拔者提问汇总会评估：小组观察员进行信息汇总和讨论为被选拔者打分并排出名次面试不同阶段的观察重点：热身阶段：被选拔者是否自信、开放注意并整合以下信息：大名片上的色彩；除名字外是否还有别的内容及其含义；字体大小；相互认识过程中是否主动、热情怎样向别人介绍自己游戏阶段：初始期：被选拔者会表现出较高

3、的积极性因担心任务完不成而急于投入工作但也会有等待观望者具有领导意识和系统思维的人此时会提议先进行设计和分工而不是盲目开工过渡期：由于每个人都有自己的想法小组会产生不同的创意与思路如果不能很快统一意见有可能出现冲突和混乱有时因为前期没有合理设计经过初步尝试后小组出现困难和混乱需要进行调整这一阶段观察的重点是：由谁提出创意创意是否新颖谁来协调统一面对不同意见时采取何种对策工作期：小组已经有了统一的思路成员有恰当分工迅速完成各项任务但仍可能出现新的分歧这一阶段的观察重点是：谁是团体的领袖他是否有组织协调能力是否能够快速做决定团体成员是否能够从大局出发完成好自己的任务当进展

4、不顺利时应聘者态度如何谁是团体中的鼓劲者谁是消极观望者、泼冷水者结束期：游戏即将结束时团体目标可能完成也可能尚未完成面对成功和失败应聘者会有大量情绪反应也会关心其他小组的工作这一阶段主要观察应聘者的情绪反应如是否对他人的成功表现出不以为然在遭受挫败时仍然不甘心推销阶段：小组如何决定推销方式推销时是否利用了集体智慧是否有创意回答别人的提问时是否坦诚、自信、幽默对别人是否有攻击性推销阶段的观察重点是应聘者的自信心、口头表达能力、创造性、说服别人的能力同时也要观察别人展示时是否能够认真倾听尊重并欣赏他人讨论阶段：这个阶段的观察重点是：应聘者是否有较强的自我觉察和学习能力是否

5、能够坦然地面对自己的局限和不足提问和回答阶段：观察员就应聘者在活动中的表现进行提问以求更深入的了解提问的重点是现场表现和与工作相关的问题而不是背景资料（如所学专业、毕业院校等）观察要领和技巧：做好分工：小组观察员要事先分工以免出现观察漏洞但还要顾及全组成员以便进行比较和印证整体把握：观察员要对应聘者从整体上进行感觉看其行为是否和谐自然某些人可能会在游戏中表现突出但总体给人的感觉不舒服这类人可能不缺乏能力但有人格方面的缺陷需要付出较高管理成本在应聘者淘汰率较高的情况下应更重综合素质而非单项指标抓住重点：把注意力放在小组中表现突出者上特别注意他们的强点与弱点随时记录：可使

6、用事先准备好的表格随时将应聘者的表现进行记录并在结束时进行评分问为什么：观察员要随时保持一种探究的心态对应聘者的表现要不断地在心里问为什么整合信息：观察员需要整合应聘者的全部信息包括言语神态、穿着打扮、游戏中的言行以及对问题的回答注意事项：除了最后的提问阶段观察员不对被选拔者提供意见和建议对他们提出的问题一概回答：你们自己决定　　团体面试活动要点团体面试活动是创设一个有一定压力的任务情境让被选拔者在其中自然地表现和互动这种面试方式可以在短时间内提供多样化的观察角度和丰富的观察素材：■人在团体中会扮演的不同角色从而生动地反映出他的特质和能力；■在团体活动中人会无意识地暴

7、露日常生活中的行为模式；■在团体活动中人不仅会表现出理性的一面也会有大量的情感流露内在自我表现得更充分通过观察被选拔者在团体面试活动中的表现可以帮助我们更直观、更准确、更全面地了解被选拔者提高面试效率小组人数以510人为宜每组需要23名观察员本次团体面试活动的程序：热身：被选拔者为自己制作一张大名片并与小组其他成员相互认识游戏：被选拔者以团队的方式在规定的时间内（8分钟）完成一项任务：用20张A4纸和一卷透明胶带建造一座塔推销：各小组可选择任何方式推销自己的塔并回答其他小组的提问讨论：对自己和小组的表现是否满意有何收获提问和回答：观察员对被选拔者提问