项目管理面试常见问题

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1、项目管理面试常见问题　　　　面试难以避免各种刁钻的问题下面小编为你分享一下项目管理面试常见问题吧希望对大家有帮助！　　　　1、你认为建筑项目经理该如何去工作　　　　答：做好组织协调工作加强监督重点关注商务、进度　　　　2、跟监理交往　　　　答：有理有礼充分尊重监理要多和监理沟通　　　　3、作为一名项目经理你负责的一个项目终于按合同要求结束了你是基于些具体方面来评价你的项目是成功的?　　　　答：没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控预算要求　　　　4、项目实施期间业主提出变更作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的?你认为变更控制最

2、需应该注意的原则?　　　　答：前提是书面变更文件明确变更的提出方;其次分析变更对合同的影响应使变更朝着对本方有利的方向引导争取最大的合同利益；应明确提出洽商或索赔在得到各方同意并文字确认后执行最需要注意首先是变更本身的技术实现可行性以及实现成本应避免变更对本方执行合同和获得利益的损害　　　　5、在你以前的项目管理工作中你碰到最大的困难?你是如何处理的?　　　　答：我不认为有什么特别的困难困难和问题是一定有的但是我们不就是解决问题和困难才来进行项目管理的么?　　　　6、你自认为你的优势在里?劣势在里?如何改进?　　　　答：技术能力突出管理经

3、验丰富是优势；性格过分温和工作重心有时产生偏离是劣势　　　　更多的突出工作重点计划跟踪更及时用原则的严肃来克服性格的过分温和　　　　7、为了使一个弱电总包项目能最终顺利验收、交付在项目实施期间你认为需要重点关注的问题有些?　　　　答：资料各专业协调(与土建、机电、装饰等)与业主的沟通　　　　8、作为一个项目经理人你认为在项目实施期间项目的进度管理、成本管理、质量管理个最重要?　　　　答：质量最重要没有质量就要返工进度就要延误成本就要增加　　　　9、工期和工作量之间的差异　　　　答：工期是日历上的天数与人数和工作量无关工作量是与日历天数无关

4、的人的工作　　　　10、作为项目经理你要做的第一件事情　　　　答：除了注意公司的发展方向并从中发现自己的发展道路外在头脑中还要明确项目经理所关注事物(商务、公司、项目、团队、个人、技术等)的优先顺序具体内容包括和部门经理开会确定优先顺序安排用户和职员会议得到全部成员的状态报告和评价能尽快处理与业务、项目和个人有关的事情　　　　11、项目经理如何处理好与不同类型客户的关系　　　　答：作为项目经理如何处理好与客户的关系非常重要客户有很多种类型针对不同类型的客户有不同的应对策略　　　　(1)权威决策型：这类客户往往具有权威的技术、业务和管理能力

5、对于事情本身具有决策权　　　　应对策略：正面应对以技术服人　　　　(2)典型决策型：具有商务上的决策权但是不是业务和技术方面的专家　　　　应对策略：用通俗的语言表达技术和业务尽量减缓正式的冲突私下处理协调效果会更好　　　　(3)技术专家型：只关心技术实现、细节和技术可行性　　　　应对策略：正面应对解释技术上的可行性和解决方案　　　　(4)糊涂管理型：是甲方的管理者具有一定的决策权和影响力但是对项目管理不懂装懂不时干预项目的事情有时是麻烦的制造者　　　　应对策略：客气地拒绝一定掌握主动权一旦让他掌握主动权会引致项目的失败　　　　(5)和稀泥

6、型：不承担责任但也不得罪任何一方不解决问题但也不制造麻烦属于老好人型　　　　应对策略：别指望他解决问题可以大事化小保持和气　　　　(6)虚伪专家型：对技术和业务有一定了解但都不是很深；多为新提拔的业务和技术骨干或多年被“埋没”的人才喜欢卖弄技术能力缺少大局观　　　　应对策略：让其远离你的项目敬而远之　　　　(7)小人型：阴奉阳违表面一套背后一套　　　　应对策略：不让其染指项目是最好的办法　　[项目管理面试常见问题]相关文章：　　1.面试常见问题及答案　　2.英文面试常见问题　　3.会计面试常见问题　　4.英语面试的常见问题　　5.it面试

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