内部竞聘面试问题

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1、内部竞聘面试问题    一、请你用三分钟时间简要介绍自己的学习和工作经历并谈谈自己竞争申报职位的优势和劣势    【测评要素】自我认知能力    【评分参考】    1、竞争者的自我介绍是否简明、清晰    2、竞争者能否客观求实地分析自己的个人特点和优劣势    3、竞争者的个人特点与所竞争职位是否具有较强的匹配性    二、有这样一种现象:新组装的机器只有通过一定时期的磨合把零部件接触面上的加工痕迹磨平后才能运转流畅请你分析这种现象说明的道理并结合实际谈谈对这种磨合效应的认识    【测评要素】综合

2、分析能力    【评分参考】    1、磨合效应的寓意是:要想达到完美的契合必须双方都做出必要的让步彼此熟悉、彼此适应    2、在生活和工作中无论是新组建的单位、家庭、还是部门的新老同事之间都需要在性格、工作方式等方面进行磨合才能达到默契、形成合力    3、竞争者是否联系自身实际如竞争上岗的干部到达工作岗位后也需要一定时间的磨合这种磨合包括对工作环境的适应对工作职责、工作内容的了解与同事间的彼此熟悉等多个方面只有经过磨合期才能使工作顺利开展    4、竞争者分析问题能否把握实质、判断准确、分析全面、

3、论证有力、说理透彻    三、假如你竞争成功后领导分派了一项你不熟悉但又非常重要的工作根据以往的经验你可能无法完成面对这种情况你该处理?    【测评要素】执行力    【评分参考】    1、首先要进行详细的调查研究查找相关资料迅速了解相关情况并制订具体的工作计划找出工作中可能遇到的问题    2、在调研的基础上与领导进行充分沟通说明这项工作对于自己的难度如需他人配合则积极向领导争取并力争克服困难利用一切有利因素将工作完成并保证质量    3、在执行任务过程中应该及时向领导汇报工作进展把握领导的工作意

4、图以便保质保量地按时完成任务    4、竞争者是否思路清晰能否灵活应变考虑问题是否全面    1、目前很多人认为督查工作就是找毛病、批评人很多单位对此不理解或不支持一些单位甚至有抵触情绪假如你是督查工作负责人你如何带领科室人员做好督查工作?参考答案:①依法督查②客观、实事求是开展工作③以身作则④公平公正⑤讲究方式方法⑥帮助别人、服务别人    2、有人认为乡镇领导干部工作艰苦、待遇低、压力大、风险高也有人认为权力大、地位高、八面威风那么你怎样看待乡镇领导干部的工作?    4、假如你作为副职在和主要领导

5、研究工作时你认为自己的意见正确提出后却没有被采纳面对这种情况你将如何处理?    参考答案:①进一步了解情况、反思自我②学会与领导沟通③沟通不成积极配合领导工作④及时提醒领导⑤涉及原则时应坚持    5、假如你是乡镇街道分管经济工作副职工作任务十分繁重但是每周还要参加很多临时性工作会议占用了大部分时间你如何协调好二者之间的关系?    参考答案:①工作要分清主次理顺秩序、统筹安排分管工作与会议之间②加强时间管理如何安排自己的工作计划③提高工作效率④做好平时基础性工作⑤处理好授权与分权之间的关系⑥加强团队

6、合作    6、假如你正在协助领导处理一起突发事件在事情还没有明确处理意见的情况下这时一名记者要求采访你你该办?    参考答案:原则是与记者搞好关系、友好相处①依你的职责客观向记者解释事件的处理进程②依你的职责向记者及时表明态度我们正在处理并及时反馈信息③希望媒体监督并寻求支持    7、考评工作在目标设定和考核中经常需要其他单位提供一些指标信息工作中部分单位报送迟缓经常需要催促假如你是考评工作负责人你将如何与其他单位沟通做好此项工作?    参考答案:①通报考评工作进展情况②了解并分析原因③给予指导

7、、帮助④向上级领导汇报请领导要求他们按时完成    8、领导交给了你一项任务你认为自己已经圆满完成了这项任务但领导不但没有表扬你反而批评了你这时你办?    参考答案:领导批评虚心接受①了解并分析领导批评的原因②自己反思工作方式、方法、效率、效果③有则改之、无则加勉(领导非故意)④时候找个适当的时候解释    9、有人问上帝:“天堂和地狱有什么不同啊?”上帝带他去地狱只见地狱里人们围着一锅浓汤每个人都用一只长把勺子拼命给自己吃但是由于勺子柄太长谁也吃不着一个个饿得面黄肌瘦而天堂中人们分别喂他人喝汤每个人

8、都吃得很好”这个故事对你有什么启发?    参考答案:①天堂是互助合作②地狱是各顾各、没合作③加强互助、团结、合作    10、在完成某项工作时你认为领导要求的方式不是最好的自己还有更好的方法你该办?  参考答案:①换位思考②了解问题性质、任务性质反思③经考证后自己方法好请示领导④若领导还不同意用领导的方法于自己的方法结合使用    11、你认为应该怎样做到勇于承担责任、善于承担责任、敢于承担责任?    参考答案:①明确自己的职责②做好自

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