采购主管面试技巧

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1、采购主管面试技巧　　　　采购主管面试有什么技巧下面是小编整理的有关采购主管面试技巧及面试常见问题希望对你有帮助　　　　采购主管面试技巧：　　　　提问一你是如何做采购?　　　　熟知采购流程：收集信息询价比价、议价评估索样决定请购订购协调与沟通催交进货检收整理付款　　　　提问二你觉得做一位采购人员应具备什么样的素质?　　　　比如说责任心强,职业道德良好,沟通协调抗压能力强,敏锐的数字感等这些方面说说自己　　　　采购员须承担的责任：采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本

2、控制、采购合同管理、采购记录管理所以你可以从这些方面去提炼一些话语　　　　提问三你是开发供应商的?　　　　谈谈你自己是怎样找供应商的比如利用现有的资料公开征求的方式通过同业介绍阅读专业刊物协会或采购专业顾问公司参加产品展示会等这些方式自己挑两个你熟悉的地方来回答就好回答一定要找自己擅长的方向　　　　提问四供应商经常会延迟交货,你是处理的?　　　　在实际的工作中供应商的交货延迟是采购必须面对的问题对于交货延迟的供应商应采取适当的方式来处理不能简单地施以罚款、延期付款和减少定单等强硬态度　　　　充分的沟通是解决问题的最好方法所以

3、我建议你的回答是我积极与供应商沟通了解他们的问题并限他们在一定时间内改进如供应商连续发生交货延期并且为主要物料供应商应立即拜访供应商充分反馈关于其交货延误的记录面对面的商讨会取得较好的结果如果在限定的改进时间内供应商仍不能有所改善或达到预期效果可以考虑取消此供应商的合格供货资格　　　　提问五你会不会用ERP或MRP?　　　　这个作为一个采购必须要学会的技能不做详细简答　　　　提问六经常会出现客户插急单,一位良好的采购人员怎样处理?　　　　这个问题的话说说自己会如何全力配合就好　　　　提问七你了不了解物控部门和仓储部门运作?　

4、　　　这个也是做为一个采购必须了解的技能不太明白的话好好温习下　　　　采购主管面试常见问题：　　　　问题一：您在前一家公司的离职原因?　　　　思路：　　　　1、最重要的是：应聘者要使找招聘单位相信应聘者在过往的单位的“离职原因”在此家招聘单位里不存在　　　　2、避免把“离职原因”说得太详细、太具体　　　　3、不能掺杂主观的负面感受如“太幸苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等　　　　4、但也不能躲闪、回避如“想换换环境”、“个人原因”等　　　　5、不能涉及自己负面的人格特征如

5、不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等　　　　6、尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩　　　　7、如“我离职是因为这家公司倒闭我在公司工作了三年多有较深的感情从去年始由于市场形势突变公司的局面急转直下到眼下这一步我觉得很遗憾但还要面对显示重新寻找能发挥我能力的舞台”同一个面试问题并非只有一个答案而同一个答案并不是在任何面试场合都有效关键在于应聘者掌握了规律后对面试的具体情况进行把握有意识地揣摩面试官提出问题的心理背景然后投其所好　　　　问题二：.在采购过程中你遇到最困难的事情?　　　　思路：　　　　1、不宜直接说出具体的困难否则

6、可能令对方怀疑应聘者不行　　　　2、说出应聘者对困难所持有的态度——“工作中出现一些困难是正常的也是难免的但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备任何困难都是可以克服的”　　　　问题三：你认为做为一名采购主管应该具备什么样的素质?　　　　思路：应聘者可以结合自己在专业领域的了解以及自身优势来回答这个问题　　　　具体可以从：A:合作精神;B：勇于承担责任;C：亲和力;D：沟通能力;E：领导能力这几个方面展开来阐述自己的观点　　　　问题四：你觉得自己的优势在里我们为什么会录用你　　　　思路：　　　　1、应

7、聘者最好站在招聘单位的角度来回答　　　　2、招聘单位一般会录用这样的应聘者：基本符合条件、对这份共组感兴趣、有足够的信心　　　　3、如“我符合贵公司的招聘条件凭我目前掌握的技能、高度的责任感和良好的饿适应能力及学习能力完全能胜任这份工作我十分希望能为贵公司服务如果贵公司给我这个机会我一定能成为贵公司的栋梁”　　　　问题五：遇到交期赶不上你将会采取什么样的措施?　　　　思路：一方面催促公司另一方面和客户协商这样的情况很多时候不可避免的　　　　首先你要用和蔼的语气在EMAIL中跟客人商量一般情况下你的理由合情合理客人一般会接受的

8、当然也不会要扣钱不过要是遇到很不讲理的客人的时候就只能给客人打一个折那么最好要跟客人签一个新的合同方便你以后出现报关核销的款跟实际签定的款有出入产生很多麻烦　　　　问题六：.你认为采购主管主要职责是什麼?　　　　思路：　　　　1、基本原则上“投其所好”　　　　2、回答这个问题前应聘者最好能