内控达标年活动总结范文

《内控达标年活动总结范文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、内控达标年活动总结范文　　　　内控达标年活动的进行能使内控工作开展得更有成效下面内控达标年活动总结范文是小编为大家准备的希望能带给大家启发与思考　　　　合规经营是银行稳健运行的内在要求是每一个员工必须履行的职责同时也是保障我们自己切身利益的有力武器通过全行展开的内控制度学习使我对合规有了更加深刻的认识作为建行的一名新员工我深刻体会到合规意义重大现在就这次学习谈谈自己的体会：　　　　一、对合规经营的认识理解　　　　1、合规经营是防范商业银行操作风险的需要合规经营是规范操作行为遏制违规违纪问题和防范案件发生全面防范风险提升经营管理水平的需要能为银行创造价值而且有

2、效的合规经营能将合规风险消除于无形　　　　2、合规经营是完善商业银行制度体系的需要银行赖以生存的质量效益源于依法合规经营源于产生质量和效益的每一个环节源于每一个岗位的每一位员工银行的发展一定要以合法、合规经营为前提才能从源头上预防风险　　　　3、合规经营是银行实现发展目标的重要保证合规经营就是为业务保驾护航的是为了更好地促进业务发展服务的在发展、开拓业务和同业竞争中只有紧紧遵循合规经营的理念提高管理的质量才能保证银行业务的经久不衰　　　　二、对今后在工作中加强合规意识的要求　　　　1、加强合规操作意识并不是一句挂在嘴边的空话有时总觉得有些规章制度在束缚着业务

3、的办理在制约着业务发展细细想来其实不然各项规章制度的建立不是凭空想象出来产物而是在经历过许许多多实际工作经验教训总结出来的只有按照各项规章制度办事我们才有保护自己和广大客户的权益的能力思想教育要到位就是让每个业务操作环节中真正营造“依法合规开拓创新”的良好氛围促使我们在开展经营管理工作时能够自觉遵循法律、规则和标准每位员工首先要强化按规章制度办事的观念不再是凭“经验”操作其次要树立制度面前人人平等的信念不再是惟命是从再者要树立内部控制人人有责从我做起的思想不再是事不关己高高挂起　　　　2、合规操作到位合规不是一日之功违规却可能是一念之差所以一是管好自己坚持按

4、照操作规程处理每一笔业务把习惯性的合规操作工作嵌入各项业务活动之中让合规的习惯动作成为习惯的合规操作在工作中善于及时提出对异常业务处理的疑问对自己经手的复核和授权业务警惕性负责并追问到底坚持规范流程流程制是解决合规经营、防范资金风险的最有效方法实践证明人制代替流程制往往隐藏着较大的道德风险隐患流程制的监督保障更能够为稳健经营提供强有力的督查制约　　　　通过认真学习《员工从业禁止若干规定》和《柜面业务操作禁止性规定》增强了本人遵纪守法的自觉性激发了遵纪守法的热情提高了工作中的自律意识我们广大职工在日常的工作中要“抓整改、强内控、零违规”自发地以“自重、自省、自

5、警、自励”的标准严格要求自己并做到遵纪守法严以律己尽职尽责恪守职业道德争做遵规守纪的建行人为实现建行持续稳健经营、快速发展的既定目标贡献力量　　　　众所周知一个没有免疫系统、或免疫力偏低的生命体是不可能健康成长的而内部控制就是企业“生命体”的免疫系统内部控制的缺失或者不完善都将对企业的发展产生不利的影响　　　　企业内部控制是以专业管理制度为基础以防范风险、有效监管为目的通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范　　　　内部控制是指作为企业风险管理的重要手段在维护财产物资的完整性、保证会计信息的准确性、保证财

6、务信息的合法性、保证经营决策的贯彻执行、保证生产经营活动的经济性、效率性和效果性和保证国家法律法规的遵守执行等方面发挥着至关重要的作用　　　　本学期开设了《内部控制设计》专业必修课现在课程过半而对内部控制设计的情况通过老师的讲解以及自己平时课下的阅读也已经有一些了解和认识下面谈一下自己在上了《内部控制设计》课程后的心得体会：　　　　一、内部控制对企业有着至关重要的意义企业应该加强内部控制　　　　1.能够保护财产物资的安全完整内部控制制度对财产物资的保管和使用采取各种控制手段可以防止和减少财产物资被损坏杜绝浪费、贪污、盗窃、挪用和不合理使用等问题的发生这对于一

7、个企业来讲是极其需要控制的方面有利于降低企业成本　　　　2.能够提高会计资料的正确性和可靠性正确可靠的会计数据是企业经营管理者了解过去、控制目前、预测未来、做出决策的必要条件而内部控制系统通过制定和执行业务处理程序科学地进行职责分工使会计资料在相互牵制的条件下产业从而有效地防止错误和弊端的发生保证会计资料的正确性和可靠性　　　　3.能够保证国家对企业的宏观控制国家制定的一系列财政纪律及法规都要求企业通过建立内部控制制度来落实企业通过实施内部控制制度以进行自我约束遵循国家的财政纪律和法规　　　　4.能够保证企业高效率经营科学的内部控制制度能够合理地对企业内部各

8、个职能部门和人员进行分工控制、协调和考核促使企业各部