会展项目风险管理

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1、第九章会展项目风险管理第九章项目风险管理关键术语第一节项目风险和项目风险管理第二节项目风险管理计划第三节项目风险的识别第四节项目风险度量第五节项目风险应对措施的制定第六节项目风险监测和控制第九章项目风险管理关键术语风险（Risk）风险识别（RiskIdentification）敏感性分析（SensitivityAnalysis）蒙特卡罗分析（MonteCarloAnalysis）应急规划（ContingencyPlanning）风险回避（RiskAvoidance）风险转移（RiskTransfer

2、ence）第一节项目风险和项目风险管理一、项目风险的概念1．项目风险的定义项目风险是指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性，或者项目业主、客户、项目组织、项目其他相关利益主体主观上不能准确预见或控制的影响因素，使项目的最终结果与项目相关利益主体的期望产生背离，并存在给当事者带来损失的可能性。这包括给当事者带来损失的可能性和带来机遇的可能性两个方面。一、项目风险的概念2.项目的不确定性在项目整个实现过程中，存在着确定性(P=1,0)、风险性（P<1）和完全不确定性（P=?）三种情况。一般随项目复杂性

3、的提高和人们对项目风险认识能力的不同，这三种事件的比例会不同。其中，项目的风险性事件（P<1）所占比重是最大的，完全不确定性事件（P=?）极少，而（完全）确定性的事件(P=1,0)也不多。第一节项目风险和项目风险管理一、项目风险的概念3．项目风险产生的原因（1）人们的认识能力所限（2）信息本身的滞后特性（3）项目的各种不确定性第一节项目风险和项目风险管理二、项目风险的分类及其特性１．项目风险的分类项目风险可按照不同的标志进行分类，并通过分类进一步认识项目风险及特性。（1）按照项目风险发生概率分类（2

4、）按照项目风险后果的严重程度分类（3）按项目风险引发的原因分类（4）按项目风险造成的结果分类（5）按有无预警信息分类（6）按项目风险关联程度分类第一节项目风险和项目风险管理项目合过程中各种各样的风险按照风险后果严重程度分类按风险引发原因分类按风险关联程度分类按风险发生对象分类按风险发生概率分类按照风险造成的后果分类项目风险分类方法及其关系第一节项目风险和项目风险管理１．项目风险的分类其中最主要的分类是根据项目风险的预警性进行分类，一般可分为：⑴无预警信息的项目风险（风险I）这类项目风险是没有任何预警

5、信息而突然爆发的风险。⑵有预警信息的项目风险（风险II）通常这种风险有三个阶段：其一是潜在风险阶段，其二是风险发生阶段，其三是造成后果阶段。第一节项目风险和项目风险管理2．项目风险的主要特性风险事件的随机性风险（II）的渐进性风险的相对可预测性风险的潜在损失特性第一节项目风险和项目风险管理三、项目风险管理的方法项目风险管理是识别、分析和应对项目风险的一系列管理工作的总称。它包括最大限度地把握机遇和最大限度的降低损失两个方面。对风险（II）的各阶段需采用不同的风险管理方法：1.潜在风险阶段的管理方法人

6、们可以通过预先采取措施对风险的进程和后果进行控制和管理。这类方法通常被称为风险规避的方法。第一节项目风险和项目风险管理2.风险发生阶段的管理方法在这一阶段人们可以采用风险转化与化解的办法对风险及其后果进行控制和管理，这类方法通常被称为风险化解方法。3.风险造成后果阶段的管理方法在这一阶段，人们可以采取消减风险后果的措施去降低由于风险的发生和发展所造成的损失。第一节项目风险和项目风险管理四、项目风险管理的主要内容⑴风险管理规划⑵项目风险的识别⑶项目风险的度量⑷制定风险应对措施⑸项目风险的监测与控制第一

7、节项目风险和项目风险管理四、项目风险管理的主要内容项目风险的监控项目风险管理计划编制项目风险应对计划编制项目风险的度量项目风险的识别项目结束结束？否是第一节项目风险和项目风险管理一、项目风险管理规划概述风险管理规划就是确定如何在项目中进行风险管理活动，以及制定项目风险管理计划的过程。风险管理规划的目的是生成一个风险管理计划，这份计划应该描述如何识别风险、如何对风险进行定性和定量的分析、采取何种方式应对风险并对风险进行监视和控制等。第二节项目风险管理规划一、项目风险管理规划概述1、项目风险计划编制的依

8、据（1）项目章程（2）组织的风险管理政策（3）项目相关利益主体的风险容忍程度（4）项目风险管理计划模板或标准（指南、手册等）第二节项目风险管理规划一、项目风险管理规划概述2、项目风险管理计划编制的方法（1）一般都是采用项目风险管理计划会议的方法。（2）主要的参加人包括：项目经理和项目团队管理人员、主要的项目相关利益主体、项目实施组织的风险管理人员等。（3）他们使用项目风险管理计划模板或标准（指南、手册等）作为参照制定新项目的风险管理计划。第二节项目风险管理规划一、项目