关于开拓区工作汇报

《关于开拓区工作汇报》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、关于开拓区工作汇报　　　　以下是小编为大家提供的关于开拓区工作汇报的内容欢迎大家浏览　　　　各位领导、与会同志们:　　　　参加今天的“两会”我们深受鼓舞在新的一年里我们决心以质量保安全、以安全促进尺实施规范管理,依靠科技进步为公司快发展大发展全面发展再做贡献　　　　我们的奋斗目标是：两上、三降低、四提高　　　　两上是：开拓进尺上台阶实现两个千米快速队全区进尺坚决实现3200米力争突破3500米大关达到行业级水平;安全质量标准化工作再上新水平安全质量标准化保持动态达标年度内实现两个以上精品工作面　　　　三降低是：一是在安

2、全上杜绝重伤以上及二级以上非伤事故轻伤率降到千分之一以下;二是在成本上实现全员控制消耗在材料、电力等综合经营成本降到公司岩米消耗单价90%以下;　　　　三是在质量上杜绝不合格进尺合格工程占年度内进尺比率降到10%以下　　　　四提高：一是坚持“安全第一、生产第二”的思想运用《十法三十二策》加强员工的安全教育提高员工安全意识;二是根据员工的操作水平有针对性的安全技能培训全面提高员工的安全素质;三是科学管理、精心组织合理确定爆破循环进度提高系统化规范化作业水平;四是把材料消耗指标细化分解到人头使成本压力层层传递提高成本管理和

3、控制能力　　　　我们的具体措施是：　　　　一.依靠科技创新再攀进尺新高峰　　　　年我区要以科技创新技术创新为重点结合我区逐步转入二水平机械化作业战场充分、管理相对集中的工作实际以立模喷浆技术为突破口全面提高岩巷喷浆工序质量和掘进规格质量根据岩性及岩层赋存条件合理安排实施掏槽技术工艺提高爆破效率和正规循环率为充分发挥机械化作业优势我们将积极组织各个工作面以及每个作业班组在喷浆质量、掘进规格质量、爆破效率等方面开展比、学、赶、帮、超活动在全区大力营造比工效、比质量的浓厚氛围轰起优质快速进尺的高潮确保年进尺目标的实现　　　　

4、二.实施规范化管理打造安全新局面　　　　我们开拓三区是钻车侧卸机械化作业线追求正规循环是实现系统和规范化管理的最为有效的方法和途径我们将根据运输环境、地质条件、人员素质、设备状况和施工方法的各要素不同合理确定循环进度提高各工序质量和员工熟练程度为强化安全管理我区全体管技人员将严格按照公司37号文精神和干部走动管理的要求实施一线工作法坚持干部24小时全过程盯岗靠前指挥超前管理堵塞安全漏洞及时消除各类安全隐患同时要健全完善各项安全管理制度明确各类人员在安全管理中的责任和权力做到奖罚分明实现用制度管人管事坚决做到不安全的尺一

5、米不进、不安全的事一件不干　　　　㈢强化技术业务培训提高员工操作技能　　　　结合我区员工的实际今年我们将把不断提高员工的技能摆上重要位置健全组织、完善制度制定长期的培训计划并发动全体管技人员、工人技师、技术骨干充当专兼职教师采取集中辅导授课、现场演示因人施教等方法强化培训并将培训考试成绩与经济利益挂钩用机制调动员工学技术的积极性使员工都成为独当一面的行家里手　　　　㈣细化指标严格考核全员参与节支降耗　　　　今年我区面对成本压力大的实际通过制定严细的材料管理考核办法将公司下达的岩米材料成本指标逐项分解使成本压力层层传递做

6、到人人肩上有指标千斤重担人人挑在各工作面建立材料台账各种材料由经营区长负责统一调配使用杜绝材料的井下积压浪费;建立材料支领一支笔批签制　　　　度重点材料以旧换新能重复使用的绝不再投入;鼓励修旧利废小革小改制定废旧材料复用措施和奖罚的具体标准严格考核狠抓兑现营造全员节支降耗的良好氛围　　　　年我们开拓三区全体员工将充分发挥钻车机械化作业线的优势在公司领导的正确领导和各兄弟单位的大力支持下瞄准目标团结一致扎实工作聚精会神强管理一心一意谋发展全力以赴抓安全千方百计降成本奋勇拼搏创佳绩不留余力做贡献谢谢大家