生产部年工作汇报

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1、生产部年工作汇报　　　　尊敬的各位领导您好　　　　生产部饶xx在此向您作年终总结报告　　　　XX年是我走进xx嘉美的第3个年头在这3年里我和嘉美同仁共同见证了嘉美的崛起和壮大我们同公司一起经过基础年—发展年—标准年的3年洗礼公司在xx嘉美董事会的带领下发展壮大我和我的伙伴们在公司领导的关怀和支持下得到了自我的提升和成长感谢xx嘉美为我提供了一个可以持续发展的平台谢谢　　　　下面我先回顾一下前两年的工作情况：XX年木工部接到生产订单x个产品x万余件;相对比较大的订单有x个分别是：x南京西苑固装订单x深圳格兰云天固装订单x西安皇

2、冠假日订单x南京涵田别墅订单;前面两个订单是固装后面是活动家具;在一一年我们借助南京西苑订单对车间实行了计件改制为实现今天的目标打下了基础XX年木工部共接到生产订单x个活动家具产品x余件外加3个固装订单：x咸阳丽彩订单x西宁订单x甘肃兰州金亨订单;还有4个比较大的活动家具订单：x大连三环订单x深圳检验局订单x南疆宾馆订单x北京金牛订单一二年里我们在这几个比较大的订单的支撑下继续车间的深入改制改制得到了大多数员工的支持在改制中求发展实现了公司和员工的和谐发展　　　　在经过了前两年的发展XX年接到生产订单x个产品x件在一三年里无

3、论是固装订单还是活动家具订单数量都在增加每单一订单产品数量在x件以上的订单数量达到x个(含方太订单);方太下单x次(8月12月)板件数量x件近4千平方;x天泰国际订单;x广州南联订单;x青岛东亚订单;x重庆国宾酒店订单;x红豆杉酒店订单;x沈阳电力局订单一三年在这些大的订单的支撑下车间实现了良性运转员工也得到了自我实现　　　　在这3年时间里自产订单数量每年按x%在增长木工部人员数量也在不断的增加从一一年的10多个人到现在的x人车间从刚开始时的吃大锅饭到现在实行计件机制实现人均产值过3万的目标在经过了3年的积累和沉淀一部分人已

4、经习惯并开始接受现在的生产模式充当着生产线上的主力军我们要在这个基础上争取更多的能与我们一起开拓的兄弟　　　　在经过了3年的发展我们取得了一些成功公司领导层用实际行动赢得了员工和部分客户的信任但工厂为此也付出了一定的代价从我们现在的生产实际情况看我们的大部分订单都不能按期交货;车间也不能按照原定的生产计划生产订单;在订单量增加的情况下产品品质也得不到保证;员工在生产过程中情绪也比较大怕是我们支付了比较高的人工工资;车间的机器设备和生产现场也没有得到很好的维护　　　　这么多的问题究竟出在里?我们些地方还做得不够需要改善?我个人

5、总结了一下认为有以下5点需要改进：　　　　1.按月制定比较详细的生产计划按照木工部的人员实际生产情况来排定生产周期和订单生产量(外发的不在此类)按不同订单不同类别不同数量做出合理的生产计划公司各部门配合执行生产计划当月订单量达到车间生产最高产值后后面的订单顺延到下一个月(除及个别特殊订单外严禁插单)这样既可以保证按期交货也可以保证产品品质车间也会有一个合理的生产流程;　　　　2.提高管理层的执行力：制定了生产计划和生产流程后各部门就严格按照计划执行(包括工程部.采购部.生产部.后勤)各司其职各负其责任务落实到人对不配合不执行

6、的人员严格按照公司制度处理;　　　　3.生产订单下到生产各个部门后工程部总监及跟单人要组织召开工艺说明会参会人员为生产各部门主管和质检部全体并做好书面记录和说明并签字确认如后期有客户变更或修改意见要第一时间通知生产部门并做好修改意见;　　　　4.生产过程中的监管：工程部要先确认好样板批量生产时跟单人要不定时到生产车间查看生产进度和品质;质检部在各个部门的质检员要及时检验抽查各个工序的品质情况发现问题后及时同生产部门主管沟通并做好查验记录备案对问题产品要重点关注生产各部门主管要尊重质检员的查验结果和意见并及时处理;　　　　5.

7、各车间主管要按照生产计划做好本部门的生产计划和生产流程安排全力配合订单生产做好人员调配和现场安排做到有事做无闲人及时处置问题订单并同相关部门做好沟通衔接工作本部门内部不能消化的要第一时间报告上级主管杜绝拖拉应付　　　　以上纯属个人观点也是我自身不足和要改善的地方还请各位领导多提宝贵意见　　　　上面是我对部门的一些看法现在就我个人的问题来做个总结　　　　我来嘉美工作3年了从一个相对无知的人到和嘉美及嘉美同事共同成长今天的我因为在xx嘉美工作而感到骄傲这3年里我在公司同事的帮助下不断的进取成长在公司领导的关怀下提升自己从大家身上

8、学到了不少的经验和教训感谢大家　　　　通过这3年的不断的学习我的专业技术得到了提高为人处事的方法也有所提升可以和同事们融洽的开展工作这一切都得益于xx嘉美这个平台虽然有进步但是还有许多不足之处：1.对于上级下达的生产任务指令理解不够配合力度不够;2.对待一些事情没有很好的去坚持原则处理的方