银保优秀工作汇报

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1、银保优秀工作汇报    一年以来在公司上级领导的正确带领和大力支持下经过全员银保的共同努力发扬吃苦耐劳和艰苦奋斗的优良传统较好的完成了全年各项工作任务现将全年的工作情况总结如下:    1、大力响应市公司增员计划XX公司客户经理数量由原来的9名增加到14名经过培训将14名客户经理合理科学的分配管理网点有力的促进了银保工作的开展    2、较好的完成的新团队新天地的任务要求在XX公司组织的任务中公司共有2名客户经理达到或超过任务目标    3、在公司领导的正确带领和科学的客户经理培训XX银保部积极与各渠道进行有效的沟通期缴保费数

2、额突飞猛进XX公司银保部全年共完成保费XX万其中期缴共完成XX万是去年期缴保费数额的X倍较之去年的XX万有了长足的进步    虽然XX公司银保部在年取得了长足的进步但也存在许多不足在未来的年中我们将更加努力紧密团结在公司领导周围开拓进取力争中介业务更上一个台阶    XX公司银保部    .12.31    年是银保业调整结构跨越式发展之年是不平凡之年我们洪江市支公司银行保险部在分公司的正确指导下;在支公司经理室的大力支持下;在全体伙伴的共同努力下齐心协力、共谋大计、上下联动、内外互动、用心经营、创新思路、占领阵地、主导市场截

3、止12月1日共实现新单趸交保费2490万元达成年度目标任务的76.6%市场占有率68%其中趸交2252万元期交238万元回顾一年来的工作现小结如下;    一、周密计划合理布署是成功的基础    机会总是亲睐有准备的人在年年末的全市中介经策会上当我看到我市年银保目标任务是“3244万”时我当时是惊讶即而是发呆我从事银保工作六年亲历了洪江市银保业务发展的坎坷与不平艰辛与困难年完成的最好也仅达成2800万而今第一季度开门红目标任务就是1300万这个数字对我们来说是一种巨大的压力更是极限挑战开会回来后我们如实向向经理汇报并说出了心中

4、的想法:“没有底气没有信心”向经理听后没有责骂而是微笑着鼓励道:“分公司的任务分配是合理的正确的只要我们共同努力共谋策略没有做不到只有想不到我相信你们”简短而朴实的话语却给了我们莫大的信心和鼓舞不战自败不是我们的性格调整好心态理顺了思路在向经理的统筹安排下我们对全市的工、农、中、建、邮五家合作单位进行了认真的市场调研和具体分析并作出总结根据各行局的状况和特点做到有的放矢要想达成开门红目标必须要各家行局平衡协调发展全面开花首先我们将各家行局实行“梯级”开发启动我们把一直合作关系好的建行作为第一梯队在政策、财力、人力上给予倾斜支持

5、将工行、邮局农行、作为第二梯队紧跟其后稳步推进保持业务相对平衡;将中行作为第三梯队兼顾渠道资源保证各行(局)的全面发展其次我们确立了平等与对等的三级网络维护和三级渠道维护制“三、三”模式是;向经理与各家行局领导直接沟通与协调保持领导层关系畅通无阻;分管副经理和主管科长与各行局主管领导和保险专干进行沟通交流确保执行到位;银保客户经理与银邮临柜员工进行沟通交流确保阵地不失同时我们在各家行局实行“四个统一”即统一宣传话术统一竞赛方案统一奖励政策统一费用标准成事在人谋事在天年一季度我们克服了重重困难实现了洪江市银保业务历史性大跨越发展

6、    二、诚实守信以诚待人是成功的关键    做银保就是做人面对众多的竞争主体和激烈的竞争环境牢固的合作基础和深厚的合作友谊是抢占阵地占领市场的重要因素粒米成箩滴水成河友谊的建立不能停留在口头表面上而是要从小事、小节上用心地去付出以自己的人格魅力来吸引和感染我们的银邮员工我们这么做了也坚持这么做了每年的大年初一我们都会带上精美的糖果到各个网点送去我们最真诚;每逢银邮领导及员工过生日我们都会送去鲜花和蛋糕带上我们真心的祝愿;每逢重大节日我们都会发出祝福的短信寄托我们的心意;每逢银邮员工家有红白喜事我们都会亲自到场带去一份安慰点

7、滴的小事真情的表露让我们与各家行局领导及员工结下了深厚的友情记得今年二月的一天人民人寿的一个主管来到农行一分理处找到该分理处的主任自我介绍说明来意后该主任只说了一句话“我只认识杨贤刚不认识你”然后忙去了简单的话语道出了我们合作伙伴对中国人寿的认可和认同我们感到欣慰和自豪也让我们常想起王总常说的一句话“要合作好就要关系好要关系好就要感情好要感情好就要投入多要投入多就要奉献多”朴实的语言概括了我们工作的全部我们并没有做到最好也没有什么优异的业绩我们只是将简单的事情重复做细小的事情用心做能做的事情坚持做了路遥知马力日久见人心我们用自

8、己的真诚和专业赢得了市场三、敬业爱岗忠于职守是成功的前提    选择我们热爱的热爱我们选择的年中国人寿银保线的《基本法》出台给我们基层客户经理带来实惠和希望历史性的财务支持政策也给我们注入前所未有的冲劲和活力我们没有错过机会和时机我们建行黔城分理处的陈小萍充分发挥个人的聪明才

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