部门工作汇报模板

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1、部门工作汇报模板　　　　按时填报出反映生产安全情况的施工日报表供各级领导掌握公司的生产情况指导安全生产工作起到了有效的作用下面的是小编分享的与部门工作汇报模板有关的文章欢迎继续访问应届毕业生公文网　　　　今年以来我部门在安全生产管理上认真贯彻落实了公司以抓好四个井简开拓进尺为中心以建立安全生产制度为基础以抓落实、强管理为入手以“重新认识、从严落实、全员共管”为安全工作要求的指导思想做了一些具体的工作下面就今年的生产安全工作做一简要总结　　　　生产基本情况：　　　　1、组织了施工大会战从二月份开始在四个井筒中开展了施工

2、大会战进行了月进尺的考核对完成了计划的单位给予了奖励今年元月份****在立井筒施工中创造了月度单进152米的好成绩按照文件规定对完成计划的单位给予了奖励对风井二个月没有完成计划给予了处罚今年111月份共对施工单位进行了79.96万元奖励和38.525万元的罚款从而促使施工单位加快了施工进度　　　　2、抓了月度计划的考核兑现工作从今年三月份开始就在每个月的月底前根据生产实际情况对各个施工单位下达了下个月的生产施工计划根据下达的计划组织了跟踪落实和施工协调,帮助施工单位解决现场中存在的问题对没有完成月度计划的月份实行在工

3、资表中扣发相应的浮动工资今年111月份扣除了*次浮动工资*****的罚款以此来促使公司各员工关心计划的完成情况想方设法为完成计划而做好自己的本职工作从而使月度计划能够基本兑现通过月度计划的考核使公司的年度工作目标得以兑现　　　　3、抓了生产调度工作管理今年五月我们根据公司的实际情况制定下发了**公司生产调度管理制度明确了各施工单位和公司各员工生产调度方面的工作职责规定了工作汇报程序和奖惩办法使生产调度工作初步进入了制度化管理每天按时填报出反映生产安全情况的施工日报表供各级领导掌握公司的生产情况指导安全生产工作起到了有

4、效的作用　　　　4、在原每周一公司中层管理人员碰头会的基础上下发了关于强化调度会的工作通知规定了公司有关人员每天定期定时参加调度会规定了调度会会上解决的工作内容使每天的工作有了很好的协调同时还定期每周一召开了各施工项目部负责人参加的安全生产工作协调会议协调解决了工作中的问题促使了公司工作的正常运行　　　　5、深入现场了解情况精心组织快速施工　　　　第一：掘进进尺完成情况：　　　　今年111月份共掘进进尺3087.21米其中：　　　　(1)主井筒进尺827.3米在10月5日到底;　　　　(2)副进筒进尺905.98米在

5、10月31日到底;　　　　(3)主副井井底车场及马头门和联络巷共进尺182.36米主副井井底联络巷在10月13日安全贯通;　　　　(4)进风井井筒进尺527.35米在8月3日到底;　　　　(5)回风井井筒进尺401.75米在6月28日到底;　　　　(6)进风井和回风井井井底车场及马头门和联络巷共进尺96.46米进风井和回风井井底联络巷在9月14日安全贯通;　　　　(7)风井井下变电所峒室已于12月开始进尺预计12月底完成掘进成巷　　　　(8)进风井改绞工程从11月20开工预计于今年12月底按期完成　　　　第二：地面土

6、建工程完成情况：　　　　(1)综采机修车间于今年的1月8日开工由于碰到地基基础软地层造成施工墙基基础困难加上施工单位的施工人员和施工组织存在某些问题于今年的7月15日完成土建工程10月10日通过竣工验收　　　　(2)地面变电站于今年的4月1日开工于今年的8月底完成主体土建工程并于11月交付室内变压器安装室内变压器等相关室内安装工程将于今年12月份结束二回路供电线路也将于今年12月份结束　　　　(3)风井地面简易职工住房于今年的8月25日开工经过精心组织于今年的10月15日完工　　　　(4)风井地面变电所于今年的11月

7、12日破土动工将于今年的12月底完成主体工程　　　　(5)地面取水站于今年的11月制定出了钻孔取水方案并于今年的11月13日开工打钻钻孔目前正在施工第一个钻孔　　　　5、筹备了在公司管理下的掘进施工队组建工作到10月底已经报名登记要求参加掘进队工作的人员有338人其中：掘进工178人瓦斯员、放炮员、防突效检工、抽放工31人井下电钳工、钉道工34人地面配电工、绞车司机、锅炉工、充电工95人　　　　进入八月份以来公司财会部根据公司的工作任务要求认真落实了各项具体工作基本上完成了公司领导交办的各项任务现将八月份个人工作总结

8、报告汇报如下：　　　　1.关于招聘项目部及仓库会计人员落实培训工作的情况　　　　在公司行政领导的关心及办公室积极配合下目前公司财会部新来了几名大专以上的会计人员为我公司各项目部及后勤仓库配备了有生力量经过一段时间的会计岗位培训这些新来的同志基本上达到了公司成本核算工作岗位管理要求可以分配到各项目部及仓库工作具体的分配请公司行政部门统一开工作岗位