班组安标建设汇报材料

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1、班组安标建设汇报材料各位领导、各位同行：下午好！班组是最基本的生产单元是确保安全生产的基石是提高经济效益的源头和基础是采石场健康发展的决定因素创建标准化班组的主要目标是管理规范化、作业、设备标准化及和谐的生活环境目前采石场现状是人员结构老龄化、文化素质低、设备落后陈旧、作业环境差与地方政府的建设标准相差甚远面临着难以生存的困境基础薄弱在创建标准化班组工作上存在难度我场在年创建国家二级标准化矿山企业时就提出了安全工作的重点下移到班组积极推进班组建设现将创建情况向各位领导汇报如下：一、以人为本落实安全生产方针目标1、紧紧围绕段的年度安全生产方针目标群策群力发动班组成员制定班组自

2、己的安全生产方针目标层层签订了“安全责任书”做到人人参与、人人知晓、人人严格遵守；2、创建优良的学习氛围场部为班组设定工班学习室每月会有场部管理人员参加的不少于2次的学习营造共学习、树信心、享关爱的和谐氛围；3、由于采石生产作业涉及的工种多班组根据这一特点积极创建平台共交流同进步并根据班组作业的不同特点不定期组织职工进行相关技能的交流发挥一岗多能的作用进而实现风险管理的共同辨识和管控让“三个臭皮匠”在安全生产中真正发挥作业；4、着力解决工班素质的提升工班长是采石场的兵头将尾他的行动和言语直接影响着采石场的安全生产方针目标如期实现二、运用多种举措强化安全管理1、采石场属于高危

3、行业加强班组安全管理构建本质安全是场安全发展的必然要求因而我场本着“安全第一、预防为主、综合治理”的原则通过多举措夯实班组安全管理；2、加强班组成员的安全教育提高班前会质量扎实推进党员示范岗建设和新机制考核机制努力推动星级员工建设把压力转换为保安全的动力并不定期地开展安全警示教育通过案例使职工在潜移默化中接受安全教育；3、实施网格化安全管理做到风险管控无缝隙加大隐患排查力度并及时整治隐患根据隐患类别和严重程度制定档案实施各类事故隐患检查、整治、销号的可追溯；4、严格落实生产作业现场人员劳动保护用品的正确使用确保自控、自我保护的最后一条防线的真正落实三、增强节约意识、强化成本

4、管理11、提高全员的成本意识加强对班组的燃油、用电、生产零配件、易损件的成本预算定量管理、科学分析最大限度降低单位生产成本；2、通过班组分析会等形式算小账、找不足、抓整改加强成本管控的针对性扩大班组成员的参与范围让班组成本分析与二次奖金分配挂钩激励班组成员提合理化建议不断创新班组成本核算管理形成良好的节约习惯四、加强民主管理创建和谐型班组1、搭建平台阳光管理以公开透明和归属感为切入点形成良好的民主氛围设立班务公开栏推行考勤公开、奖金公开、评先公开、各种疗休养公开让职工及时了解情况反馈意见建立良性的工班内务管理体系；2、定期召开班组建立交流沟通渠道倾听职工声音以职工幸福感为切

5、点培育和谐班组建设文化围绕“贴近工作、贴近实际、贴近职工组织开展形式多样的活动使每一位职工都能有展现自我的机会不断丰富职工的精神生活通过家访、谈心让其感受班组大家庭的温暖积极营造团结、和谐、向上、积极、健康的团队增强了班组的向心力和凝聚力五．加强“三线”建设、改善职工生活1、根据路局“三线”建设要求自谋创建对生活饮用水进行升级对职工的浴室进行简易的改造提升对职工宿舍的的外立面进行改造营造整洁的生活环境；2、积极协调段有关部门增补职工宿舍空调确保职工能在暑期得到良好的休息3、根据我场下轮矿山建设规划在路局对我场的投资到位后将对我场的“三线”建设进行彻底的提升班组建设是我场强基

6、固本的关键是我场持续发展的基础采石场将以已取得了国家二级安全标准化企业为要求积极推行段的“5S”管理模式和新机制、星级职工考核机制把我场的生产班组建设成真正的安全达标班组！我的汇报完了谢谢大家！年8月7日2