民营企业家对其公司企业文化的影响研究【开题报告】

《民营企业家对其公司企业文化的影响研究【开题报告】》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、开题报告民营企业家对其公司企业文化的影响研究一、立论依据1.研究意义、预期目标研究意义：企业家对商业活动的认识和理解决定了企业的使命和价值观，他们如何有效的把自己倡导的东西转化为制度和流程决定了文化的落地和生根。企业文化不是天生的，也不是喊出来的，而是通过企业家的实践和全体员工的追随而产生的。企业家不仅是企业文化的创造者、设计者、变革者、创新者，还是企业文化的推动者、培育者。企业家的综合素质高低、能力的大小将直接影响到本企业的企业文化和企业特征，企业家的价值取向、道德素质直接决定着本企业的企业文化和企

2、业的命运。浙江有很多的民营企业家，他们在自己公司的企业文化建设中也有着重大而又独特的影响。通过对海宁市郭店镇民营企业中企业家对企业文化的影响的相关调查，以个别到整体的研究方法，得出民营企业家对公司企业文化的影响状况。预期目标：①了解民营企业家对其公司企业文化的影响状况，针对其中的不足之处，研究寻找相关的解决方法，达到改善的目的；②通过研究，让民营企业家能对公司建设做出更好的选择和贡献；③可以给政府提供相关的意见，帮助全社会企业的企业文化建设。2.国内外研究现状1企业文化的概念（1）国内的企业文化研究国

3、内的企业文化研究起步晚，研究大多偏向于企业文化的定义、影响因素和作用等理论问题及描述性研究。20世纪90年代，随着中国改革开放的深入，我国的企业渐渐开始研究企业文化。企业文化有狭义和广义之分，狭义的企业文化也称公司文化，是企业在长期实践中形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称。它对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。广义的企业文化是指企业一切活动所形成的有形的和无形的、物质的和非物质的东西的总和，包括价值观体系

4、，管理体系，行为活动和有关的物品。7罗宗伟（2009）认为企业文化是指企业在长期的生产经营活动中所形成的共同的价值观念、行为准则、道德规范以及体现这些企业精神的人际关系、规章制度、厂房、产品和服务等制度和物质因素的集合。企业文化可以划分为精神层、制度层和物质层三个层次,企业文化的核心层次是精神层,是呈观念形态的价值观、信念和行为准则,体现为企业哲学、企业精神、企业道德、企业宗旨和企业风气等;企业文化的制度层是呈行为形态的员工的工作方式、社交方式和处事方式等,具体包括企业的各类管理制度、企业习惯等;企业

5、文化的物质层主要表现为企业形象,具体包括产品设计、企业外貌、企业公共关系用品、员工服饰等等,从物质层文化中可以折射出企业精神层和制度层文化的内容。王世浩（2008）认为企业文化,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的管理模式,也是为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。因此,企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物,是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后,对组织的文化价值、经营理念、管理过程诸因素的又一次

6、重新审视。朱跃军（2004）认为一方面企业文化是形而上的哲学观念，需要打上企业领导层（创始人）的人格和价值观烙印；另一方面，企业文化更要扎根企业业务运营，有关它的表述和活动必须切中业务运营的要害，抓住企业成功的关键因素，切实指导运营。从根本上讲，企业文化源自企业的运营实践，源自企业领导层（创始人）的根据企业运营实践做出的选择，又在更大范围内指导企业的运营实践。何春艳（2005）认为应从静态和动态两个层面来定义企业文化。（一）从静态层面看：企业文化是指企业绝大多数员工都认同的价值观以及在该价值观支配下形

7、成的行为习惯、行为方式和行为准则。通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。价值观是企业文化的核心。这一定义包含四个方面：其一，普遍性，企业文化必须是绝大多数员工认同并践履的价值观；其二，当下性，企业文化必须是员工当下认同并践履的价值观；其三，认同性，没有被员工认同的价值观不能称之为企业文化；其四，引导性，企业文化必须是已经转化为员工行为习惯、行为准则、行为方式的价值观。（二）从动态层面来看，企业文化是一个继从“现在态”经由“过渡态”而达至“未来态”的过程。从哲学上看

8、，三种状态在时间上继起的，在空间上是并存的，“现在态”与“未来态”是相对，而“过渡态”则是永恒的、绝对的。因此，所谓企业文化变革或文化建设包含两项内容：一是设计企业文化的理想态，使未来态向理想态的方向发展或向理想态逼近；其二是实施企业文化由理想态向现在态的转化，其实际就是要把写在纸上、挂在墙上的价值观、理念等转化为职工的实质行动。（2）国外相关研究国外的许多专家学者和企业管理者根据自己对企业文化的理解，给企业文化下了不同的定义。其中较有代表性的有：7约朝