人力资源管理小故事PPT

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1、组名：1022必胜舍口号：同一个宿舍，同一个梦想成员：闵玲牟海燕唐嫱张亚婷张蒙刘丹丹翟丽丽崔璐璐www.黑熊_棕熊@蜂蜜.com黑熊棕熊蜜蜂黑熊和棕熊各为一方霸主，都以养蜂为主。它们拥有相同数量的的蜜蜂。有一天，这两位霸主闲来无事决定来一场比赛—看看谁的蜜蜂产的蜜多。蜜的产量应当取决于蜜蜂每天对花的"访问量"。所以我应当不惜血本的买一套测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。这样才能准确记录每只蜜蜂每天的工作量。Ithink…黑熊在季度中期，黑熊只公布每只蜜蜂的工作量，并奖励访问最高的蜜蜂。但从不告诉蜜蜂它是在与棕熊比赛，它只是让蜜蜂内部比赛访问量。棕

2、熊蜜蜂能产多少蜜，关键在于它们每天采回多少花蜜。我应告诉蜜蜂我与黑熊比赛看谁产的蜜多。而且我应买一套绩效管理系统，并制定相应的奖惩制度。Ithink…所以棕熊马上买了一套绩效管理系统，测量每只蜜蜂每天采回花蜜的数量和整个蜂箱每天酿出蜂蜜的数量，并把测量结果张榜公布。并下达通知，重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。如果一个月的蜂蜜总产量高于上个月，那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励。三个月过去了，两只熊查比赛结果，黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。黑熊大惑不解，这是肿么个情况。棕熊黑熊此时，蜂王告诉黑熊：大王虽然蜜蜂的访问量每月都增加一成以上，但每月产蜜量差不多下

3、降一成以上。是谁偷吃了蜂蜜！？没有谁偷吃蜂蜜，是因为没有足够的花蜜来酿蜜。蜜蜂们为了提高访问量，都不采太多的花蜜，因为采的花蜜越多，飞起来就越慢，每天的访问量就越少。蜜蜂之间的竞争压力太大，即便它们获得了很有价值的信息，也不愿将此信息与他人分享。你要早说是与棕熊比赛，而不是让我们内部比访问量，那蜜蜂们的工作状态就会大不一样了。黑熊这才知道自己的做法不对，于是虚心地向棕熊请教。棕熊花蜜才是最终的绩效评估，但你偏离了主题。枝节越多越易走入歧途，忘掉最终目的，而把手段当成目的。另外，你的奖励方法也有问题。本来是为了让蜜蜂搜集更多的信息才让它们竞争，

4、由于奖励范围太小，为搜集更多信息的竞争反而变成了相互封锁信息。棕熊我的蜜蜂不一样，因为我不限于奖励一只蜜蜂。为了采集到更多的花蜜，蜜蜂相互合作，嗅觉灵敏、飞得快的蜜蜂负责打探哪儿的花最多最好，然后回来告诉力气大的蜜蜂一起到那儿去采集花蜜，剩下的蜜蜂负责贮存采集回的花蜜，将其酿成蜂蜜。虽然采集花蜜多的能得到最多的奖励，但蜜蜂之间远没到人人自危互相拆台的地步。激励是手段，激励单个的蜜蜂更是手段的手段，相比之下，怎么激发起所有蜜蜂的团队精神才重要！评析黑熊失败的原因，在于它一方面采用了先进的管理技术，一方面又受制于这种技术。当黑熊给一个蜜蜂奖励的时

5、候，其他的蜜蜂并没有理解这种奖励和受奖的榜样，于是，它们选择了一种对他们最低成本的方式--少采蜜多跑路。结果总是那么忙碌，那么一如既往地“活动”，只不过它从来不问这“活动”的意义和目的是什么。这就给管理者的绩效评估思路提出一个问题；是专注于活动，还是专注于最终成果，这也就还有另一个问题提出：是专注于对个人的激励，还是专注于对团队精神的激励？我想棕熊已经给了我们答案。谢谢