基于胜任力的科研型员工的薪酬激励研究【开题报告】

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1、开题报告基于胜任力的科研型员工的薪酬激励研究一、立论依据1.研究意义、预期目标薪酬是激励员工的重要手段。而科学合理地确定员工的薪资报酬，不仅能吸引和留住一批精干、富有竞争力的员工队伍。并且能有效地激发员工的积极性，引导和创造内部竞争气氛，构建充满活力的内部竞争机制，发挥人力资本的潜能，优化员工的整体素质，提升公司整体的竞争优势。所以对于基于胜任力的薪酬激励的研究具有一定的意义。首先，随着知识经济时代的到来，知识型企业得到了迅猛发展，并且企业中科研型员工比例也在日益上升，而这类员工正日益成为知识型企业核心竞争力的关键，同时传统的薪酬体系，

2、如职位工资和绩效工资在激励科研型员工方面的局限性也日益明显，所以对于该类企业来讲，构建适应知识经济要求的对内具有公平性、对外具有竞争性的差异化薪酬管理体系已迫在眉睫。而基于胜任力的薪酬管理，则为该类企业激励科研型员工持续发挥自身优势与潜能为企业创造更多价值提供了一个有益的平台。因此具有一定的现实意义。其次，由于目前国内外关于胜任力的相关研究，尤其是基于胜任力的薪酬管理研究大多还只停留在理论阶段，很少应用于实践，所以通过研究帮助某一企业设计该类员工的基于胜任力的薪酬管理方案，并为其他知识型企业薪酬构建提供参考，具有很强的实践意义。同时有关

3、基于胜任力的薪酬体系的设计研究也为薪酬管理的体系完善提供了新的思路，具有一定的理论意义。本课题试图通过对国内外相关研究成果进行分析，科研型员工的胜任力特征入手，探究该类型员工的胜任力因素与薪酬激励的衔接关系，帮助企业对该类型员工建立更好的薪酬激励机制，以提升企业的核心竞争力。2.国内外研究现状1国外发展研究1.1国外胜任力特征研究关于基于胜任力的薪酬管理研究首先要源于胜任力特征的研究,而胜任力特征的研究可追溯到“管理科学之父”——F.W.Taylor对“科学管理”的研究，称之为“管理胜任特征运动”（Management　Competen

4、cies7moment）。Taylor认为对管理胜任特征进行的分析和探索应蹲循“时间----动作研究”的模型。【11】但真正推动人们对胜任力研究的是美国的DavidMcClelland。1973年，McClelland在“测量胜任特征而不是智力"一文中首次提出胜任特征的概念：它将工作的胜任特征定义为“个体的潜在特征，可能是动机、特质、技能、自我形象或社会角色的方面，或者他所运用的知识体系。同时他提出应以胜任特征测评来代替传统的测验,试图据此找出那些导致绩效优异者和绩效平平者之间差异的最显著特征。并发展了一项称为“行为事例访谈”（BEI）

5、的技术。在大量实证研究的基础上，McClelland提出了冰山模型。【1】Boyatzis给胜任力这样的定义:“一个人所具有的内在的、稳定的特性,它可以是动机、特质、技能、自我形象、社会角色或者是此人所能够运用的某项具体知识。”【2】LyleM.Spencer&SigeM.Spencer认为,胜任力是能将某一工作(或组织、文化)中的表现优异者与表现平平者区分开来的个人潜在的、深层次的特征,它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域的知识、认知或行为技能——任何可以被可靠测量或计数的,并且能显著区分优秀绩效和一般绩效的个体特征。【

6、3】Parry认为胜任力就是“影响一个人大部分工作(角色或职责)的一些相关的知识、技能和态度,它们与工作的绩效紧密相连,并可用一些被广泛接受的标准对它们进行测量,而且可以通过培训与发展加以改善和提高”。【4】1.2国外基于胜任力的薪酬管理研究现状White(1991)认为基于胜任力的薪酬方案有助于保持员工的稳定性并提高他们的工作满意度，因为它向员工提供了同时增加技能和收入的机会。【5】Donald(1994)提出了设计胜任力薪酬方案的两大步骤:①识别并建立工作胜任力模型;②建立基于胜任力的薪酬体系，其工作重点是对员工的胜任力进行评价并依

7、据评价结果确定工资等级的浮动范围。【6】Ledfoul(1995)指出在组织结构扁平化的发展趋势下，员工通过职位晋升获得薪酬增加机会将越来越少。基于胜任力的薪酬体系突破了传统的职位观念，为员工价值衡量和报酬支付提供了很好的解决方案，从而能够起到激励与保留核心员工的作用。【7】7Layman(1996)以金融服务公司为对象进行实证研究，提出了设计基于胜任力的薪酬体系的步骤:(1)识别工作胜任力，特别是适应未来发展所需要的胜任力;(2)建立薪酬目标和框架，设置每项工作的胜任力等级和每个等级所对应的薪酬;(3)对员工的胜任力表现进行评价并进行

8、薪酬调整。【8】Brown和Annstrong(1999)经过研究，总结了两种主要的联系胜任力和报酬的方法:(1)以工作为重点，利用胜任力来进行工作评价，这适用于那些拥有优秀的专业员工和非层级结构的组织;(