开店工艺品商业计划书

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1、开店工艺品商业计划书　　　　商业计划书是根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料小编整理的工艺品商业计划书供参考！　　　　一、企业概况　　　　主要经营范围：　　　　我创办的项目是“朱砂泥手工艺品加工厂”主要从事小型手工艺品的设计、生产、批发业务暂不搞零售　　　　主要产品是：飞马、菩萨、飞天三个系列共18个品种　　　　本企业创办初期以自行设计、自主生产为主;来样加工为附以批发为主要销售方式不搞赊销减少资金占压由于人手原因暂不零售将来准备在敦煌旅游区设立摊位主要是了解市场需求改进设计和生产　　　　产品

2、市场前景广阔据调查来我省旅游的游客80%的会买纪念品仅敦煌旅游区一处一年就卖“朱砂泥手工艺品”15万件附近其他景点同时销售15万件共30万件的市场容量而本地生产的仅19万件其余11万件由外地工厂加工我厂有较好的生存空间　　　　企业类型：　　　　■生产制造□零售□批发□服务□农业　　　　□新型产业□传统产业□其他　　　　二、创业计划作者的个人情况　　　　以往的相关经验(包括时间)　　　　黄亮：原镇陶瓷厂技工手艺高从事陶瓷加工有20余年的经验担任过班组长有一定的生产组织能力　　　　李燕：在供销社当过售货员和业务组长有一定的和市场打交道的经验　　　　教育背景

3、所学习的相关课程(包括时间)　　　　黄亮、李燕均初中毕业　　　　三、市场评估　　　　目标顾客描述：　　　　最终客户是占游客大多数的中等收入者　　　　目标客户是各旅游景点的商店为他们提供“价格便宜、样式简单、便于携带、有地方特色”的工艺品　　　　今后可以与旅游纪念品公司、工艺品公司、贸易公司、装修公司合作　　　　市场容量为30万件当地供应量仅为19万件有11万件的市场可供初期与外地企业竞争　　　　如果我厂能占有这11万件的10%约10000件就可保证初期的生产能力满负荷同时采取各种方法改进设计、生产、销售完全有可能强占本地的供货市场约5%两项合计为XX0

4、件但仅占整个市场的6.7%发展的余地很大　　　　市场容量的变化趋势：　　　　随者西部大开发的进程游客会增加市场容量会扩大;但竞争者也会增多且市场增容的速度可能会比加剧竞争的速度要慢因此必须练好内功有领先一步的意识做到“销售一代、生产一代、设计一代、开发一代”　　　　竞争对手的主要优势：　　　　1.起步早2.有雇工产量大3.在景点摆摊了解市场　　　　4.价格低5.有一定的销售渠道6.有一定的经验　　　　竞争对手的主要劣势：　　　　1.产品简单2.品种少3.产品均为仿制　　　　4.没包装5.没计划6.不打广告　　　　7.不贴商标　　　　本企业相对于竞争对手

5、的主要优势：　　　　1.产品精致2.品种多3.自行设计4.有便于携带的包装　　　　5.有一定的计划6.准备搞宣传7.贴商标创品牌　　　　相对于竞争对手的主要劣势：　　　　1.起步晚2.产量小3.不了解市场4.价格比他们高1元　　　　5.没有渠道6.没有经验　　　　四、市场营销计划　　　　1、产品：　　　　产品或服务主要特征　　　　贴近丝绸之路的背景主题先做飞马、菩萨、飞天三个系列通过“造型设计和古旧的色泽”突出“古朴和乡土特色”尺寸小有包装便于携带　　　　2、价格　　　　折扣销售订量达到200件可折价5%　　　　赊帐销售订量的30%可赊销订量连续三次达

6、到200件　　　　3、地点　　　　(1)选址细节　　　　地址面积(M2)租金或建筑成本　　　　自家小院　　　　(2)选择该地址的主要原因：　　　　□交通便利□基础设施健全□价格低廉□无环境保护限制　　　　□短期不会发生地址或居民变动□有较大的消费市场　　　　□其它生产设施占地少;无条件找地方　　　　(3)销售方式(选择一项并打√)：　　　　将把产品或服务销售提供给：　　　　□最终消费者■零售商□批发商　　　　(4)选择该销售方式的原因：　　　　人员推广成本预测　　　　广告成本预测　　　　公共关系报纸宣传成本预测　　　　营业推广样品成本成本预测20*1.

7、5=30　　　　五、企业组织结构　　　　企业将登记注册成：　　　　■个体工商户口有限责任公司□个人独资企业　　　　□合伙企业□其他　　　　拟议的公司名称：法莱特运动休闲服饰　　　　企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书)：　　　　职务月薪　　　　业主/经理：黄亮600　　　　员工：李燕600　　　　企业将获得的经营执照、许可证和特许：　　　　类型预测费用　　　　个体工商户50元　　　　企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税)：　　　　类型预测费用　　　　合伙(合作)人与合伙(合作)协议：　　　　内姓　　　　容名　　　　协议　　　　条款　　　　出

8、资方式　　　　出资数额与期限　　　　利润分配和亏损分摊　　　　经营分工、权限和责任　　　　合伙