商业计划书与开店流程开店申请表

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1、商业计划书目录：一、《市场商业（调研、规划）计划书》二、《拟选店铺开店申请表》三、《新开店资源需求沟通文件》转入新开/整改装修预算审批流程：《代理装修预算审批表》《直营装修预算审批表》附件：开店流程新流程与商业计划书应用关键节点说明：1、各区域在每年年前的区域年度预算中编制区域年度开店投资预算，预算过堂由总部财务、营销副总、总经理审批通过后，部门按年度计划执行市场调研工作；2、各区域做年度预算规划前编制好各拟开新市场的《市场商业（调研、规划）计划书》；原则上每年上半年2月份、下半年6月份召开各区拟开市场新店的开店评审会；部门、总部营运中心、总部财务、营销副总、总经理审批通过后，片区负责人在评

2、审意见框架下执行市场开发工作；未参与评审会的市场，后期开店需补充该市场的《市场商业（调研、规划）计划书》，方可申请开店；3、通过评审后的拟开市场，物色到合适店铺或者经销商后，编制《拟选店铺开店申请表》，部分负责人汇同财务与销售总监（拓展总监）签批后执行开店手续；（超预算门店需报营销副总和总经理审批后执行）4、签订合同后填写《新开店资源需求沟通文件》，与营运中心做好相关开业筹备工作；5、同步编制门店装修预算报部门、财务、总监、审计审批后执行装修工作。11.目的目标规范开店流程，提高开店效率与新店存活率。2.适用范围适应于公司直营店、加盟店的拓展。3.关键控制点3.1.编制商业计划书：对周边环境

3、、预期收益、投资预算等等要有详细评估测算。3.2.编制资源需求计划：对资源项目、需求节点要详细策划，确保成功开业。3.3.编制单店预期收益审批表：严格控制在预算成本与费用内开店，确保单店盈利。4.流程图5.流程说明序号工作事项主责岗位工作任务相关制度流程时限1编制年度开店投资预算销售/拓展中心负责人1．根据战略和公司全年开店投资计划，年初编制开店投资计划与投资预算，按程序报批。每年3.15前2审核投资预算营销财务负责人1．审核年度开店投资预算是否符合公司整体预算。3复核投资预算营销副总1．复核年度开店投资预算是否合理可行。4审批投资预算总经理1.审批年度开店投资预算是否可行。5意向或重点市场

4、考察销售/拓展1.组织内部人员或外部专家，参与对意向或重点市场进行实地考察。提前1个月以上6编制区域市场商业计划书市场拓展人员1.编制区域市场商业计划书，对客户、选址、市场环境、投资预算等做详细调研、分析、测算。2.经区域负责人、拓展总监/销售总监审核。如超预算或旗舰店需提交营销副总、总经理审批。区域市场商业计划书开店评审会前1个月7召开半年度开店评审会营销人员1.拓展/销售中心负责人组织营运中心、财计中心、营销副总、总经理等相关人员召开半年度开店评审会。2.上半年开店评审会每年2月份组织召开；下半年开店评审会每年6月份组织召开。3.拓展中心开店通过评审会后由销售中心出具决定性意见，销售中心

5、开店由拓展中心出具决定性意见。4.对于超预算或旗舰店，由营销副总经理和总经理决定是否可行。5.营运负责评估资源筹借的可行性。6.财务负责评估开店预算是否符合标准或是否超预算。7.新增开店的，但未纳入半年度开店评审会的《区域市场商业计划书》提前1个月报营销副总或总经理审批。上半年2月份召开；下半年6月份召开8意向客户/柜店考察市场拓展人员1.全面收集客户信息，进行分析、排序，确定目标客户名单。2.填写《意向客户/门面信息表》，每月提交部门长审核。意向客户/门面信息表每月9目标柜店开发市场拓展人员1.填写拟选《店铺/专柜开店申请表》，经区域负责人、拓展总监/销售总监审核（并对支持政策负责）。店铺

6、/专柜开店申请表10预算审核/审批营销财务负责人1.审核开店预算是否符合标准，是否已超过预算总额。2.对已超预算的，报营销副总和总经理审批后执行。11签订合同市场拓展人员1.签订开店合同，经部门负责人审核后报批。12店铺设计与装修管理流程营运中心1.按《圣得西店铺设计与装修管理流程》执行。13新店开业计划市场拓展人员1.填写《新开店资源需求沟通件》，包括：项目进度计划、硬件（预算、设计开业支持申请书12、制作、装修）、商品准备、店长/店务培训、陈列、开业促销方案等主要内容。14筹备资源营运中心负责人1.部署筹措开店所需资源。15跟进应收款计划营销财务1.根据签订的合同，对加盟店应收款计划进行

7、跟进与催款。16组织开业市场拓展人员1.筹备开业事业，协调各部门做好资源准备。3.评价考核6.1市场拓展过程中不得有任何徇私或接受贿赂礼金等行为，一经查实，从严处理。4.附件《区域市场商业计划书》《店铺/专柜开店申请表》《新开店资源需求沟通文件》12区域市场商业（调研、规划）计划书填表人：______日期：___一、市场概况（见以下模板）**市场分析：（1）市场概况：（2）商圈概况：（3）竞争品牌：（4）男装