年车间主任工作计划范文

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1、年车间主任工作计划范文　　　　一年来到的时候就要制定工作计划了下面小编为大家带来了年车间主任工作计划范文欢迎大家阅读希望能够帮助到大家　　　　在20xx年的安全生产工作中我油罐车间采取了强有力的措施做了大量的工作消除了不少安全隐患在取得成绩的同时安全生产形势依然严峻安全管理工作永远没有终点在以后的安全管理工作中我将根据实际情况明确责任加大力度把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去作为XX车间的车间主任在20xx年我将着重从以下几个方面开展安全生产工作：　　　　一、全年目标：　　　　1、工亡事故为零　　　　2、重大火灾事故为零　　　　3、

2、重大机损事故为零　　　　4、重大环境污染事故为零　　　　5、重伤指标为零　　　　6、轻伤内控指标1人次　　　　7、不发生新的职业病例　　　　二、指导思想：　　　　以领导人对安全工作指示为指导以公司安全工作治理制度为标准以安全工作总方针“安全第一、预防为主、综合治理”为原则以班组安全治理为基础以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口落实各项制度开展安全亲情教育开创安全工作新局面实现安全生产根本好转　　　　三、主要工作措施和安排：　　　　1、开展多种形式对职工进行安全培训教育在安全教育的基础上增设班前提问等活动同时抓好新调入工人的安全教育　

3、　　　2、加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感重点是旋边机、平板拼焊机、三辊卷圆机的正确使用对油罐筒身时候的安全操作　　　　3、对各种施工、检修区进行重点防护设立危险区域警示标志天天有人监护现场教育工人不在危险物下站立特别是天车吊重物时严禁在天车下站立　　　　4、加强安全治理控制事故发生真正将安全重心下移到每个人确保全年做到安全生产努力实现全年事故“0”的目标　　　　5、把握各非常时期的思想动向重点是各节日期间的喝酒上岗工人的疲惫上岗青年工人的婚期上岗和受处分工人的带情绪上岗　　　　6、建立健全安全防护组织对原有的班组安全员重新进行调整

4、不负责的撤换　　　　7、对应急预案不断进行演练至少每半年组织一次　　　　8、认真抓好班组检查不断抽查班组安全检查表班组台帐记录奖优罚劣　　　　9、每周开一次安全例会　　　　10、宣传贯彻国家相关的法律法规、严格执行下发的安全生产规章制度　　　　11、加强职工安全教育坚持每周安全巡查发现隐患及时整改并制定整改措施　　　　12、重点防火部位定员定岗保持消防器材良好适用　　　　13、强化劳保用品穿戴　　　　14、加强内场定置管理保持消防通道畅通　　　　20xx年是我们******公司谋求发展的关键一年也是我们公司的效益年、质量年20xx年在公司

5、各部门的大力支持帮助下通过分公司上下不懈的努力在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观预计20xx年焊接行业形势将逐渐转暖我们将抓住这个有利时机加强技术创新加强质量、生产和设备管理杜绝浪费、杜绝安全事故开源节流、降本增效力争在生产管理上取得新的突破争取全年产量超过8000吨达到10000吨为实现这些目标我们将认真做好以下几项工作　　　　一、不断加强安全管理工作　　　　我们将在认真吸取事故教训的基础上把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓采取多种措施保障安全生产无事故一是坚持开展安全培训工作将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救

6、知识作为培训重点不断强化意识安全二是突出安全重点抓好安全薄弱环节的有效监控加强中夜班现场管理坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗镀铜酸洗碱洗行车吊运等要害部位的管理工作三是坚持安全常规管理对安全工作常抓不懈健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交***等记录将整个生产过程记录在案便于分析查找问题　　　　二、提高员工的质量意识加大质量管理力度提高成品一次合格率　　　　应对20xx实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题我们将在20xx年采取以下措施来保证产品质量提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训强化员工质量意识我们将与质

7、检部门合作对操作员进行定期的培训使员工了解质量工作的重要性并对ISO9000质量管理体系有初步的认识且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法二是加强检验员的质量巡检工作避免重大质量事故的发生并要求其对当班质量情况记录在案使我们有迹可循便于质量管理与研究三是建立合理的奖惩制度在考核机制中加入质量考核与员工的收入挂钩奖优罚劣通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%　　　　三、开源节流降本增效　　　　节能降耗是公司长期发展的重要工作节能降耗就意味着增效只有增效我们的企业才会有更美好的明天20xx年

8、我们将在以下几方面开展工作以期进一步降低原辅材料和能源消耗为企业节省没一分钱一是合理安排人员对现有的岗位人员进行梳理以产定员尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间尽量连续生产避免能源浪