护士长年下半年的工作计划

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1、护士长年下半年的工作计划　　　　人们都说“三分治疗七分护理”句话虽然并不十分准确但却反映了护理工作的重要作用和地位护士对人民的健康做出了积极贡献从而受到了社会的尊敬被誉为“白衣天使”年这新的一年我们的护理工作也应该走上新的台阶特制订年护理工作计划：　　　　一、加强护士在职教育提高护理人员的综合素质　　　　(一)、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作　　　　1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核强化她们的学习意识护理部计划上半年以强化基础护理知识为主增加考核次数直至达标　　　　2、加强专

2、科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划每年组织考试、考核2—3次理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试要求讲究实效不流于形式为培养专科护士打下扎实的基础　　　　3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士在年内16项基本技能必须全部达标考核要求在实际工作中抽考其他层次的护士计划安排操作考试一次理论考试二次　　　　4、强化相关知识的学习掌握组织进行一次规章制度的实际考核理论考试与临床应用相结合检查遵章守规的执行情况　　　　(二)、加强人文知识的学习提高护士的整体素养　　　　1、组织学习医院服务礼仪文化强化护士的现代护理文化意

3、识先在护士长层次内进行讨论达成共识后在全院范围内开展提升素养活动制定训练方案及具体的实施计划　　　　安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪开展护士礼仪竞赛活动利用“512”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月组织寓教寓乐的节日晚会　　　　(三)、更新专业理论知识提高专科护理技术水平随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状各科室护士长组织学习专科知识如遇开展新技术项目及特殊疑难病种可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能同时有计划的选送部分护士外出进修、学习提高学术水平　　

4、　　二、加强护理管理提高护士长管理水平　　　　(一)、年初举办一期院内护士长管理学习班主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养当今社会人群对护理的服务需求新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等　　　　(二)、加强护士长目标管理考核月考评与年终考评相结合科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标　　　　(三)、促进护士长间及科室间的学习交流每季组织护理质量交叉大检查并召开护士长工作经验交流会借鉴提高护理管理水平　　　　三、加强护理质量过程控制确保护理工作安全、有效　　　　(一)、继续实行护理质量二级管理体系尤其是需开发提高护士长发现

5、问题解决问题的能力同时又要发挥科室质控小组的质管作用明确各自的质控点增强全员参与质量管理的意识提高护理质量　　　　(二)、建立检查、考评、反馈制度设立可追溯机制护理部人员经常深入各科室检查、督促、考评考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见发现护理工作中的问题提出整改措施　　　　(三)、进一步规范护理文书书写从细节上抓起加强对每份护理文书采取质控员—护士长—护理部的三级考评制度定期进行护理记录缺陷分析与改进增加出院病历的缺陷扣分权重强调不合格的护理文书不归档年终护理文书评比评出集体第一、二、三名　　　　(四)加强护理过程中的安全管

6、理：　　　　1、继续加强护理安全三级监控管理科室和护理部每月进行护理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析多从自身及科室的角度进行分析分析发生的原因应吸取的教训提出防范与改进措施对同样问题反复出现的科室及个人追究护士长管理及个人的有关责任　　　　2、严格执行查对制度强调二次核对的执行到位加强对护生的管理明确带教老师的安全管理责任杜绝严重差错及事故的发生　　　　3、强化护士长对科室硬件　　　　设施的常规检查意识平时加强对性能及安全性的检查及时发现问题及时维修保持设备的完好　　　　四、深化亲情服务提高服务质量　　　　(一)、在培养护士日常

7、礼仪的基础上进一步规范护理操作用语护患沟通技能培养护士树立良好的职业形象　　　　(二)、注重收集护理服务需求信息护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈发放满意度调查表等获取病人的需求及反馈信息及时的提出改进措施同时对护士工工作作给予激励调动她们的工作积极性　　　　五、做好教学、科研工作　　　　(一)、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作定期召开评学评教会听取带教教师及实习生的意见　　　　(二)、各科护士长为总带教老师重视带教工作经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平安排小讲课了解实习计划的完成情况做好出科理论及操作更多精

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