物流部年度工作计划范文书

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1、物流部年度工作计划范文书　　　　【篇一】　　　　一、继续提高员工素质：我部门坚持组织学习《机动车驾驶员安全教育辅导》、《岗位培训》教材使广大驾驶员热爱本职工作在本职上精益上求精提倡行车讲究语言美礼让三先风格高的思想品质　　　　二、加强部门服务水平：为了提高客户对物流配送的满意度使企业和客户达到双赢的目的我部门极积走访各客户和各地经销商了解客户销售情况为了征求客户对运输工作的建议我部将制定了驾驶员行车服务卡让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见还激励部门驾驶员争当红旗手不断提高服务水平　　　　三、不断完善管理制度：由于以往物流部缺

2、乏系统的规章制度造成管理工作存在漏洞对此部门根据岗位具体情况先后制定了《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更换申请单》本部从全局利益出发按照制度执行对个别纪律散漫有损公司利益的员工给予严厉处罚对表现突出、技术精湛的给予奖励　　　　四、加快管理岗位建设：目前部门各岗人员54人其中后勤人员9人驾驶员41人基本能够满足各岗位人需求我部结合岗位工作具体情况从员工中挑选出班组长让其负责本组日常事务管理；从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内

3、一切生产、安全、调配工作逐步形成了其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制的合理化组织结构使各岗位人员明确其职责所在以便在工作中各司其职各尽其责继而争先创优　　　　五、降低运营成本核算：为了降低运营成本本部先后采取了一系列有效措施随着成本率的提高普通轮胎使用寿命过短易破易爆不仅费用较高也给行车安全埋下隐患经过市场摸底调查货比三家决定改用质量可靠价格合理的佳通系列轮胎并且签约定点守信合同有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件同时对零配件也进行了货比三家选购质价更为合理的零配件一定程度上减少了运营成本而高额的耗油费用直接影响了车辆的

4、运营效益因此建立自己的油库成了的解决方案　　　　随着公司的不断发展物流部规模也得以壮大我部门从全局利益出发坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展工作加强部门管理建设不断提高人员素质强化服务水平、降低运营成本全体员工齐心协力、努力奋斗争取比上年度取得更好的效益　　　　【篇二】　　　　一、目标　　　　（一）继续提高员工素质：　　　　（二）加强部门服务水平：　　　　（三）完善管理制度：　　　　（四）完善管理岗位建设：　　　　（五）降低运营成本核算：　　　　二、措施　　　　（一）组织学习《机动车驾驶员安全教育辅导》、《岗

5、位培训》教材使广大驾驶员热爱本职工作在本职上精益上求精提倡行车讲究语言美礼让三先风格高的思想品质　　　　（二）走访各客户和各地经销商了解客户销售情况为了征求客户对运输工作的建议我部将制定了驾驶员行车服务卡让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见还激励部门驾驶员争当红旗手不断提高服务水平　　　　（三）制定《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更换申请单》从全局利益出发按照制度执行对个别纪律散漫有损公司利益的员工给予严厉处罚对表现突出、技术精

6、湛的给予奖励　　　　（四）从员工中挑选出班组长让其负责本组日常事务管理；从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作逐步形成了其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制的合理化组织结构使各岗位人员明确其职责所在以便在工作中各司其职各尽其责继而争先创优　　　　（五）货比三家改用质量可靠价格合理的佳通系列轮胎　　　　三、步骤（略）　　　　随着公司的不断发展物流部规模也得以壮大我部门从全局利益出发坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展工作加体员工齐心协力、努力奋斗争取比上年度取得更好的效益　　　　【篇

7、三】　　　　为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展为了公司能节约相对成本也为让公司对我的工作进行考核我将做好以下方面的计划来提高工作效率更好的开展工作　　　　一、继续提高员工素养强化员工服务意识　　　　人是万物之本员工是企业生存的命脉只有企业真正重视员工关心员工让员工感受到企业的温暖员工才会用更好激情来为企业付出当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工因此我们必需加强员工培训提高员工积极性增强员工个人素养使员工更有团队精神和奉献精神只要员工的个人素养真正提高了能真正关心企业那么我们部门的服务水平也就相应的提高了各项工作也能

8、顺利的进行这样就进入了一个良性循环的过程中对此向公司提出两点建议：一是不建议加班当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下；二是奖与惩相结合不能光有惩而不奖反之当然也不行二者是相辅相承缺一不可　　　　二、不断完善管理制度　　　　由于物流部不是直接创造经济价值的部门再加上物