物流部年度工作计划

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1、★精品文档★物流部年度工作计划***物流公司2014年度工作计划物流部年度工作计划一、预测仓库容量需求第二部分仓储战略在第八年里，根据市场部的市场预测，生产部的生产排程计划以及采购部的采购计划，物流部做出以下的仓储战略：1、第8年产成品、半成品库存预计从上表可以看到公司的年产量为6200单位/年，加上期初库存，即年库存总二、仓库基本信息1、自有仓库容量与成本三、仓储方案1、根据第8年的产量预测）与目前的仓储容量），假设十月份未对产出品进行销售，需向第三方仓储企业租赁公司租用成品仓；五月份开始，我们需向第三方租赁公司租用半成品仓库2、根据第8年的物料需求计划）和目

2、前的仓储容量），可以发现在每月领料的情况下，原料仓的容量也足以满足原料储存的需要3、根据现有生产安排，我们对于原材料、半成品和成品采取不同的策略，将自营仓库与租赁、外包策略相结合，以求最低的仓储成本4、仓储成本4－1采用自营仓库原材料仓储费用表4－2采用自营仓库与外包成品仓储费用表4－32016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创2/2★精品文档★采用第三方仓储企业外包方式半成品仓储费用表物流部2013年工作计划物流部2013年工作总结及2014年工作计划岁月如烟，2013年已经离去，回顾过去一年的工作，物流部在公司的得力领导及各部门的配合下，部门

3、的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作计划，但在部门日常的各项管理中，仍存在很多的问题，需要不断的改进与完善现将本部门岗位职责、2013年部门主要工作完成情况、存在的问题及2014年的工作计划报告如下：一、本职工作内容：1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团队充分执行工作任务3、控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资源4、做好各岗位的人员管理与工作安排，积极协助处理各项异常5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作6、接受并完成上级安

4、排的其它工作任务二、物流部2013年主要工作完成情况总结：1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，提高了部门的工作效率，节约了公司成本2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理，使部门与公司能够及时了解相关的状况，便于及时纠正与完善相关的管理3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性2015年物流部工作目标实施计划标签：年度工作计划2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作

5、–独家原创2/2