四个优秀的年轻人

四个优秀的年轻人

ID:45792943

大小:77.44 KB

页数:11页

时间:2019-11-17

四个优秀的年轻人_第1页
四个优秀的年轻人_第2页
四个优秀的年轻人_第3页
四个优秀的年轻人_第4页
四个优秀的年轻人_第5页
资源描述:

《四个优秀的年轻人》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、四个优秀的年轻人(转自豆瓣)来源:邓宇的日志第一个优秀的年轻人我曾经碰到过一些优秀的年轻人,让我感到,其实人类中永远有一些人,值得我们学习。这个年轻人比我大2岁,是一家对冲基金的基金经理,4年前我第一次和他见面的时候,我想和他请教的问题,是如何做职业选择的问题。开始谈话的时候,他问了我一下对大部分互联网公司的看法,我遇到过几个这样的投资者,觉得有些无聊,但也耐着性子逐个说了一下对这些公司的看法,大都是泛泛而谈。有些投资者会听你说话毫无反应,有些人则会中间打断,开始滔滔不绝的谈口己的想法。他比较安静,仔细听完,在某几处赞同我的看法,其他大部分看法不予置评。(1.他的

2、思维很灵活,有自己的看法,但随时考虑别人的想法)唯一印象深刻的是,关于百度,我问他能不能short,他仔细想了想,说了一些理由,说short其实远远不如long的机会更大。因为他从百度上面赚了许多钱,所以我猜想他可能是惯性思维,也没在意。(2后来百度又涨了好多倍,从400块到现在的1600块,他是少数在白度的大走势上面赚到大部分钱的人之一)后来和他开始聊职业选择,他谈了一下他的经历,如何从华尔街来到屮国,遇到的挫折等等。我问MBA是不是必要的,他的回答很简单但是很肯定,有没有MBA都没关系,但年轻很重要。(3.MBA的作用,不同的人有不同的看法,但否认MBA的作用

3、在金融业里更需要智慧)。这次聊天印象很浅,回来就丢在脑后了,然后后来一次次的听朋友谈到他的战绩,越来越让人佩服:4.看好分众而不是航美(分众的LED是自己逐个去谈下来的,有壁垒,航美靠大客户没有壁垒)。5.看好新浪但并不是完全乐观(因为认为新浪不是Facebook,缺乏承载广告的能力,而在150元退出)6.看好360buy,成为最大的股东并已经赚了5倍(通过研究管理层发现360buy的管理层更加有执行力,认为当当在目前的早期阶段不应该追求盈利而是应该追求规模)他的逻辑从来都是很简单,别人都听得懂,而他一次次的从中赚到大钱。许多人喜欢谈论逻辑和思维,但往往复杂到不知

4、所云。也有许多优秀的年轻人急于和别人争辩,认为自己比别人的看法更加高明,其实争论毫无意义。这个人给我最大的启发,是善于倾听。如何保持思维的灵活性,在拥有口己的立场的同吋,能清晰的听见别人在说什么并认真考虑,才是聪明的开始。聪明人,从来不会捂上耳朵。第二个优秀的年轻人其实优秀和钱没关系,第二个年轻人就是个普通的不能再普通的人。8年前我创业遇到了挫折,心灰意冷的躲到学校里读硕士。开学的时候,遇到一个圆圆的年轻人,他看起来真的是太圆了,大耳,厚鼻,宽额,像个小弥勒佛,斜背着小书包,一幅过去高中生的样子,交谈起来,非常认真听完你说话,然后认真回答你。我对太老实的人往往在意

5、不多,只是觉得他性情随和,就常常一起吃饭,聊天。他的牛活很简单但没规律,睡觉,看书,打游戏。打游戏不分白天黑夜,必须一次通关,然后睡觉,看书也如此。我那时没钱,就做咨询捣浆糊,看他没事可做,有些时候就拉他帮我干活,然后分他一些钱。几千元虽然不多,他却很开心,慢慢对做PPT有了兴趣,常常不睡觉的做PPTo经常是我飞来飞去做项目,他在后方帮我把PPT赶出来。过了半年,我发现他的PPT做的非常快,也非常好。常常晚上说的东西,第二天早晨就做完了。这个让我吃惊不小。就问他为什么做这么快,他想了想,说也不知道为什么,觉得有趣就一直做下去了。很快过年了,他回湖南老家,回来的吋候

6、,给我-个很大的文件,我打开一看,是两千多页PPTo然后和我说,在乡下没什么事情,就把专业的研究内容做成了PPTo白天睡觉,晚上打开电脑做PFT。我总算明白,我遇到了异人。仔细想起来,他不算勤奋的人(很少运动),也不善钻营,但乡下的纯朴和超越常人的执着认真,让他做事很难不成。快毕业的时候问他去哪里工作,他说还没考虑,眼神很坦然。等学校发了证,他收拾东西去了湖南卫视做实习生,第二年给我电话,说转正了,再」年和我谈起,说深得台长起重,所有的发言稿都是他来写。我就笑问,PPT是不是也交给你做。这个过程,可能没有几个毕业生经历过,但在他身上,•切都很自然。这样的人,自然信

7、佛。他写诗,常常短信我他的长诗,每每都谈及轮回无常,但虚无似乎和他没关系,他一直在认真的研究自己和佛之间的关系。做成事情的人,都有一颗郑重的心。第三个优秀的年轻人这个年轻人比我大8岁,我不知道该不该叫他年轻人。许多年前,我给微软做项目,他是客户方,见面前,同事就告诫我,这个台湾佬不好打交道,我也没当回事,共军怎么能打不过国军?第一次见面,换了名片,他就开始背简历,我UCLA毕业,最早在麦肯锡做顾问,然后在P&G做产品经理,然后在Ebay••…等我听晕了,他也说完了,然后开始看着我。项目不好做,他要求很多,许多细节到标点符号的需求,让我很怀疑,这人是一个部门总经理嘛

8、?感觉比一

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。