车间的工作计划范文精选

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1、车间的工作计划范文精选　　　　加强对国家有关安全生产法律、法规、条例的宣传和学习加强对公司、工厂各项安全生产规章制度的宣传和学习提高员工安全意识和素质为全年安全生产打下良好的基础　　　　1、根据厂部安全目标制定车间全年工亡、重伤及多人中毒事故为零重大设备、操作事故为零重大火灾、交通事故为零重大环境污染事故为零工业水复用率80并层层分解最终落实到班组落实到每位员工　　　　2、严格三级安全教育和转岗安全教育使其了解现场存在的危险因素熟知岗位安全操作规程;班前会必须提醒、交待作业安全注意事项;班中严密巡查、监督其作业行为;结合岗位实际

2、认真开展每周班组安全活动不断提高全员的安全防范意识　　　　3、全力以赴打好年修攻坚战加强现场安全工作对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等安全使用进行检查确保安全坚持保安全、保质量、保环保、保进度的原则强化年修人员尤其是外协人员的安全环保意识加强对现场的监督检查加强对安全生产关键装置、重点部位的管理针对年度大修和月、定修的项目进行有重点的管理编制好检修方案并经审批才能施工做到准备充分、组织到位、措施得力、责任到人　　　　4、教育好车间全员做好交通安全和消防工作加强消防检查;强化交通安全意识　　　　5、加强动火作业管理对车间区域

3、内的动火必须实行100动火证制度　　　　6、加强对充装液氧的管理充装车辆必须证件齐全充装时必须做好安全措施严格按照操作规程进行充装加强对气瓶充装的管理运输充装车辆必须证件齐全充装前必须做好安全措施严格按照操作规程进行检查和充装加强对危化品的安全管理对氧气生产、液氧贮存液氧、气氧的充装等环节进行安全管理　　　　7、做好安环保工作按照安环科的要求采取切实可行的措施将清洁化生产工作落到实处　　　　8、做好青安岗工作加强安全隐患的整改工作按照要求对检查中发现的安全隐患认真进行整改并做好记录对无法整改的安全隐患制定出整改计划　　　　9、加

4、强安全考核工作严格按照厂部、车间等制度进行考核以提高各班组的安全责任意识　　　　一、制定xx年工作目标　　　　(一)、车间奋斗目标：　　　　安全环保无事故创先争优建和谐.　　　　(二)、主要目标:　　　　1、主要指标：一是硫磺包装量年计划20.00万吨;二是新鲜水、电量、能耗等指标(略)　　　　2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99.99%设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故实现三零三率　　　　3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)安全环

5、保经济开工成功实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业　　　　4、加强员工思想管理和技术培训不断提高队伍整体素质创先争优比学赶超事争争第一建设和谐　　　　二、追标实现奋斗目标的总体方案　　　　1、抓班子带队伍激励斗志一是在领导班子建设方面我们以建设四好班子为目标通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子带领职工赶超中国石化同类装置先进水平二是在职工队伍建设方面我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育在加强全民工教育

6、管理的同时加强对劳务工的教育管理进一步激发职工队伍比学赶超事争第一的斗志带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍确保车间奋斗目标的实现　　　　2、抓安全树环保确保达标一是加强安全环保教育进一步提高职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意识努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地为公司安全环保建设作出贡献二是抓好各项制度的落实特别是交接班和巡检制度抓好装置安全平稳生产组织开展班组义务安全员活动广泛发动职工开展HSE观察从职工自身的低、老、坏现象入手认真查找和纠正身边的三违行为彻底消除自身的习惯性违章行为树立我要安全

7、、人人都安全员人人都安全第一责任人的理念三是抓好隐患排查和整改每个班组每月上报一项隐患车间组织评估特别是生产设备方面存在的隐患由专业组和班组共同排查四是抓好重大作业环节的作业管理按照四特一态管理要求严格执行领导干部带班制确保特殊和紧急状态下的安全生产五是坚持做好车间的月检和班组岗位的班(天)检查努力促进QHSE职责的落实车间将围绕安全生产为中心把各岗位安全生产职责落实到日常生产管理工作中去确保一岗一责制落到实处把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处罚的权利与义务营造安全生产全员参与、全

8、员共管的良好局面六是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理确保每个作业环节的施工安全　　　　3、抓管理细考核实现目标一是建立完善追标管理工作制度　　　　为落实车间制订的追标措施车间结合当前的管理实际修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、