总结范文精选车间总结

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1、车间工作总结===车间今年我车间在上级领导的帮助指导下,盯问题,强化女全管理;盯重点,强化设备整修;叮班组,强化基础建设。认真落实段的各项工作要求,较好完成了全年各项工作,实现了整体工作全面提高。一、紧盯问题,强化安全管理。安全是我们铁路运输企业生存的基础,是提高经济效益的必要保证,是进步和发展的前提。我们统一思想,提高认识,组织全体干部职工积极开展了安全大检查、大讨论活动。1、深入查摆了安全方血的主要问题,特别是设备管理方面存在的问题。车间、班组在组织认真检杳、杳摆安全和设备问题的基础上,进行系统

2、归纳整理,客观分析了安全管理现状及原因,向全体职工通报了安全方而的主要问题,引导人家以严肃的态度正视问题,以负责的态度整改问题,以积极的态度解决问题2、抓讨论,提高认识。组织职工深入开展了以“珍惜岗位”为主体的女全大讨论,讲事故教训、论违章危害,教育职工保安全就是保岗位,保安全就是保效益,保安全就是保平安。引导职工爱岗敬业,树立主人翁意识。帮助职工理淸口己在安全生产中所处的位置,理顺了自身工作与安全管理的关系,消除了部分职工安全管理是T部和工班长的事与自己关系不人,自己只要干好活就行了的错谋想法。一

3、些在讨论中认识比较深刻的职工还谈到,“我们生产一线职工是安全管理的重点,i切安全活动和牛产活动都是山我们牛产一线职工來实施和完成的,我们安全思想意识的强弱,行为的规范与否直接关系到车间安全生产的好坏和成败”,统一思想,端止认识,为强化安全管理扫淸了思想障碍。3、紧盯问题,狠抓鹤改。安全人检查、人讨论活动使我们找准了问题,看清了车间、班组安全管理现状,清醒了头脑,认识到了差距很大,与当前安全生产形势很不协调,必须提高标准下力量抓好整改,为此我们采取了以下措施:第一、言传身教,干部带头遵章守纪。具体做到

4、“三坚持、一杜绝”。一是坚持重点施工盯岗到位。也就是说凡事要求车间干部参加施工作业,如工区插短轨,翻修道口、更换辙叉等作业,车间干部保证及时到岗,决不出现以低职代高职的问题。二是坚持要点施工和午间组织会战施工、细定安全组织措施。开工前组织职工认真学习,施工中抓好组织落实和环节控制。三是坚持对垂点施工全过程的安全控制,例如在7、8刀份的放散施工中,我们从施工要点、现场防护、到施工前准备,作业中的安全控制以及施工后的质量回检,每个环节都有专人负责,一杜绝是,坚决杜绝违章指挥问题发生,又如,在7月份更换*

5、**站1#、3#、5#、7#木枕提速道岔时,施工中,有的工班长和职工为了抢进度,冒险作业,简化作业程序,施工领导及时纠正了这种错谋想法,并当场进行了严肃地批评和教育。车间领导在施工中环节控制的转变和坚持原则态度,在职工反响很大,也就是说我们车间干部用实际行动告诉了职工必须遵章守纪。二、开展两纪大整顿,形成严肃的工作气氛。耍求各班组重点盯住惯性违章问题、工时利用低的问题,完善制度,规范管理,从严考核。在认真搞好思想分析的基础上,对重点人实行骨T专人包保。对易发生的惯性违章问题指派专人提示监控,现场狠抓

6、自互控开展,积极推行质量控制记名修。严格作业时间管理,同时注意加强对边查边犯问题的控制,一经发现严格处理决不手软,坚决抑制了违章问题的发生。第三、开展设备大整修,消除隐患问题。通过检查分析我们认为,车间管内设备动态考核成绩不好,线路空吊板多记载仪检查报警处所,居高不下,为此我们提出了以重点整治偏差病害、平推保养为内容的大整修活动,要求各工区集中力量加强突击整治。在集中整修偏差悅车活动中中各工区对全部设备进行平推检查、找准问题、制定计划,积极组织职工清翻浆、换枕木、修道口、搞补修,工班长骨干带头苦干,

7、大部分职工放弃了休班时间,千间干部也是经常深入现场组织指导。9、10刀份路局添乘检查中,惋车数量统计大幅减少,设备质屋逐步提高,动态考核名列全段笫一,受到了段的表彰。3、完善管理,推机制。安全十项管理机制是规范管理强基达标的有效手段,是安全管理有序可控的基本途径。今年以来我们结介车问安全管理实际和存在的问题,垂点抓了女全预测机制和干部管理机制的落实。具体的讲,(1)落实女全预测机制做到“三真”,即:班前真预测,坚决杜绝弄虚作假骗人害己的现彖,一经发现追究责任严肃处理;班后真对规,保证当天的问题,当天

8、讲清,当天整改;月末真讲评,在把全月安全问题说清、讲明的情况下,找准原因,分清责任,公开讲评,互相帮助,完善措施,抓好整改。教育引导职工遵章守纪,自觉搞好安全生产。(2)强化干部管理机制做到“三盯”即:认真分析盯问题,每月及时组织干部召开女全分析会,对车间女全工作进行认真分析,理清问题,找准原因,强化措施;严格管理盯十部,实行车间工作逐级负责制、分工管理,强化十部职能作用,并充分利用月末干部讲评会的时间,对干部在安全管理方面的工作进行重点讲评,使全体车间干部有效发挥岗

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