商战特训营——战略决策

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1、执行创造利润ExperientialIndoorManagementTrainingCourses人众人商战特训营之卓越执行“团队成员不仅要重视和竭尽全力完成本职工作，同时要关注大局，体谅、理解并积极配合相关部门做好工作，全方位提高公司整体管理水平，最大限度地利用好资源，减少和杜绝各个环节的内耗和浪费。”“体会到一个公司的发展是多么艰辛，任何一个环节的失误就会带来巨大损失”“从来没有这样深刻感觉现金流的重要，原来只看销售额，今后更会关注回款”“我亲身体验了企业经营中决策、生产、财务、销售、借贷的甘苦，体会到企业执行力的重要性。”商战特训营——

2、卓越执行2cw第一部分课程概述1.1问题与困惑困惑一宏观困惑二微观困惑三财务困惑四经营目标不明、分解不清、无法落实到执行行动执行过程不缜密，损失在看不见的环节中发生为执行而执行，忽略执行对利润的影响各自为政的执行，忽略整体性……1.2解决思路宏观根据结果的巨大差异，体会将目标分解并落地的全过程的重要性微观用沙盘的形式将实际工作中的隐性环节显性化，体会细节带來的收益财务在不同的信贷、帀场环境中了解企业资金流的重要性，将各种行为成本化经营让矛盾统一的刃、角色分别完成各自的目标，体会宏观目标与微观目标的平衡1.3课程方案1.3.1课程目标•树立员工

3、对经营结果负责的意识•学习分解FI标、建立计划、管理及跟进的执行流程•学习基木的财务知识，了解财务报表与经营过程的关联•了解经营的本质和管理层决策制定的内在逻辑1.3.2授课形式•探讨组织级执行（即在战略Z下，员工级执行力Z上的执行）必备的几种视角，让执行创造利润。•整个沙盘以牛产型企业为模拟对象，分布了四个职能部门——牛产部、营销部、财务部、人事部，由5名学员分角色管理各部门，形成同一市场内竞争的6-8个公司或事业部；推演过程呈现了现实生产经营屮的四种流：物流、人员流、资金流、信息流，物流包括原材料订单、原材料库存、牛产线、检测线、成品库存

4、订单；人员流包括人员招聘、培训、待岗、解雇等；资金流包括银行贷款、现金、各种费用、应收款等；信息流包括订单、新产品开发、市场开发等，整个运营过程就是对这四种流的统筹和掌控过程。1.3.3沙盘盘面示意图•突破执行瓶颈的4种视角:1：宏观2微观3：财务4:经营视角视角视角视角第二部分课程核心知识点结构（冃标）冃标实现因素、冃标分解方法（细节）精益思维及方法2大财务报表的解读（资产负债表、损益表）、全面预算管理方法经营耍素、跨部门沟通部分客户名录新东方、中国建设银行、惠而浦、广东省电信有限公司、可口可乐、浦发银行、美的、北京能源投资集团、清华大学…

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