物流部工作计划范文

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1、物流部工作计划范文　　　　工作计划不必也不能写得太细只要能起到明确方向鼓舞人心激发热情的作用也就差不多了下面是小编整理的物流部工作计划范文希望对大家有所帮助！　　　　XX年年走过的过程不由感概万千展望未来在201x年的任务中物流部将承前启后全部员工环绕着公司的开展以“中国名牌产品”称号的取得为契机尽力让步强化办理、深化革新、增创效益应做好以下几点方面任务：　　　　1、继续提高员工本质：我部分保持组织进修《灵活车驾驶员平安教导指导》、《岗亭培训》　　　　教材使广阔驾驶员热爱本职任务在本职上精益上求精倡议行车考究言语美礼让

2、三先风格高的思维质量　　　　2、增强部分效劳水平：为了提高客户对物流配送的满意度使企业和客户到达共赢的目标我部分极积访问各客户和各地经销商了解客户发卖状况为了收罗客户对运输任务的建议我部将制订了驾驶员行车效劳卡让广阔经销对驾驶员和部分多提名贵看法还鼓舞部分驾驶员争当红旗手不时提高效劳水平　　　　3、不时完美办理制度：因为以往物流部缺少系统的规章制度形成办理任务存在破绽对此部分依据岗亭具体状况前后制订了《小货车驾驶员办理制订》、《叉车司机办理规矩》、《倒运车驾驶员办理规矩》、《小货车轮班安插表》、《车辆零配件进出库流程》

3、、《车辆轮胎更换恳求单》本部从全局好处出发依照制度履行对一般规律涣散有损公司好处的员工赐与严格处分对表现凸起、技巧精湛的赐与嘉奖　　　　4、加快办理岗亭建立：今朝部分各岗人员54人个中后勤人员9人驾驶员41人基天禀够满足各岗亭人需求我部联合岗亭任务具体状况从员工中遴选出班组长让其担负本组平常事务办理;从调解当选一人当任总调解担负物流部分厂内一切花费、平安、分派任务逐渐构成了“其层具体落实、中层监督指导、高层微不美观控制”的公道化组织结构使各岗亭人员明确其职责地点以便在任务中各司其职各尽其责继而抢先创优　　　　5、降低运

4、营成本核算：为了降低运营成本本部前后采取了一系列有效办法随着成本率的提高通俗轮胎应用寿命太短易破易爆不只费用较高也给行车平安埋下隐患经过市场摸底查询拜访货比三家决定改用质量牢靠价格公道的“佳通”系列轮胎而且签约定点取信合同有力地控制驾驶员随便更换轮胎和附带件同时对零配件也停止了货比三家选购质价更加公道的零配件必然水平上增加了运营成本而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益因此建立自己的油库成了最好的处理计划　　　　随着公司的不时开展物流部范围也得以强大年夜我部分从全局好处出发保持以平安为中间、效劳为宗旨、效益为目标的准

5、绳而展开任务增强部分办理建立不时提高人员本质强化效劳水平、降低运营成本全部员工齐心协力、尽力让步争夺比上年度取得更好的效益　　　　经过又一年的物流管理工作公司的物流工作已进入了稳步发展阶段同时自己在物流管理方面的能力也得到了锻炼与提高　　　　一、物流费用　　　　物流费用控制是一项重要的工作要用合理的物流成本去实现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工作而我司的物流结构模型是“总部集中制”因此控制物流费用总部必须有一套完善的物流规章制度通过它来控制各分公司的物流指令下达、物流配送作业从而控制物流费用第八年的物

6、流费用相对往年来说比较合理整体费用有所上升降表现在以下：　　　　1、配送费用：随着公司销售量的增长物流费用的绝对值有所增长但是物流费用与销售比整体有所下降　　　　2、仓储费用：销售量的增加仓库费用也在增加随着生产规模的不断扩大公司对原材料的需求也越来越告进而对仓储的需求也越来越高因此今年的仓储费用增加但是与销售额的比值十下降的　　　　二、物流配送　　　　1、物流配送是销售物流中的关键环节之一配送时间的及时性货物的安全性是物流配送作业质量的直接表现在第八年我部门狠抓到货及时性的考核严格按照物流流程的有关规定做到及时、准确

7、、高质量的配送在这种严格的要求下我部门从上到下都紧张起来全力做好公司的物流配送加强配送市场的管理实施每票货物的跟踪并把跟踪信息及时反馈到物流经理每月及时召开回顾会议对上月出现的问题及时总结第八年我部门的配送准时到达率99.37%运输数据回传及时率99.62%、回单完备率99.74%货物损失率为0退货时间的及时性也比XX年有提高大部分退货商品都能在一周内返回　　　　2、在货物配送中也遇到一些问题：　　　　a、客户单据的签收盖章;　　　　b、配送严重超时导致客户销售损失的弥补问题;　　　　三、仓库管理　　　　1、第八年年各

8、仓库库存大量增加因为公司生产规模扩大发展速度很快因而仓库平均库存大大增加出入库数量也增加如此大的业务量势必给仓库管理带来很大的不便　　　　2、第八年仓库管理从两方面着手即仓库日常维护管理和仓库数据信息管理在仓库日常维护管理方面要求保管员每日打扫库内卫生调整仓库货物的堆码使仓库货物整洁干净提高仓库面积的使用率在有条件的情况下对部分物