全面管理沙盘模拟演练学习指导

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2、专长】金业管理系列沙盘模拟演练课程：“运筹帷幄：战略决策沙盘实战模拟演练课程”；“决胜沙场：全面管理沙盘实战模拟演练课程”；“步步为赢：区域营销沙盘实战模拟演练课程”；“众志成城：卓越团队与人财管理沙盘模拟演练课程”;“点石成金：财智管理沙盘实战模拟演练课程”；“渔夫和金鱼：冠军销售技术沙盘模拟演练课程”；【授课经历】银先生培训风格以理论深厚，贴近实战见长。擅长市场营悄、HR管理、财务管理和企业战略等领域的咨询与培训。客户涉及高科技、金融、制造、房地产、出版业、零售业、IT业、大众消费品等多个领域

3、。内容充实新颖、培训气氛活跃、言简意赅、案例经典、分析深刻，深受学员好评，在业内享有良好声誉。培训的部分客户有：海信研发屮心，上海泰科电了、清华继续教冇学院总裁班、屮央财人CFO研修班、对外经济贸易人学EMBA班、海尔商学院、英派斯、众地集团、屮联理货、青岛啤酒、暖倍儿服饰、人中电器、太平人寿、祥宁海运、小化实业、屮联理货、屮检集团、友屮投资咨询、均瑶集团、TCL、燕山石化、和平铝业、九州通医药、海尔冰箱等。全面管理沙盘模拟第一部分走近沙盘模拟03第二部分组建模拟公司10第三部分市场切割16第四部

4、分决胜沙场32第五部分桑时代咒华"TIMESBRIGHTCHINA第一部分走近沙盘模拟学习致胜时代4锚定培训目标5训练基本流程6训练进程安排7模拟角色行为测试8TIMESBRIGHTCHINA如阿通11合作获得竞争优势？有没有亦法实现战略稳定基础上的灵活经营?如何处理渠道冲突?为什么现金流不理想?羸亏平衡的意义是什么？如何评估企业变革的风险?行业环境中可能借助的发展机遇在哪里?怎样才能制定理想的产品组合?营角不“赢”为哪般?如何凝聚团臥的力量?我们已置身于一个急剧变革的时代。组织和个体的生存、发展

5、依赖于建立持久的竞争优势，而持久的竞争优势便是掌握比竞争对手更快更有效率的学习能力。沙盘实战模拟培训源于“二战”时期战争模拟推演。以立体直观的教具为载体，融入市场变数，全真模拟企业运营过程。集角色扮演、案例分析、讲师点评于一体。在变化多端的经营环境里，学习面对竞争对手，冷静分析形势,正确制定企业战达到企业战略目标。模拟培训紧扣管理实务，注重实战技能的传授，强调演练与实践。竞争、趣味、真切、实战、险象环生、精彩纷呈……煞时代诜华TIMESBRIGHTCHINA模拟培训课程旨在帮助学员:＞亲历企业发展

6、的艰辛历程，认识各种决策与投资策略的市场效果＞掌握科学的战略规划工具，把握关键成功要素，建立企业竞争优势＞理解个人及部门行为对公司整体的影响，增强全局意识＞了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则＞学习重要的财务知识，包括了解和分析财务报表＞提高中高级经理的决策能力及战略管理能力＞理解并学会沟通与协作，突破部门分割，培养团队精神煞时代诜华TIMESBRIGHTCHINA沙盘实战模拟培训流程你无冻教会别人任何东西，你只能帮助别人发现一些东西＞培训的主体是学员而不是培训师＞我们通过学习和实践令

7、己形成结论桑时代咒华TIMESBRIGHTCHINA全面经营管理沙盘模拟演练进程安排R程节骤项目理论链接第一天09:00〜09:30认识沙盘，组建模拟公司>首期允许1倍借贷，由讲师引导学员进行首期决策模拟：>关键经营指标分析；>如何面对新的竞争环境；>顾客价值分析；>现金流的管理与控制；>核心产品线管理；>管理产品生命周期；>解读关键财务报表09:30〜10:10模拟竞争规则通解10:20〜10:40首期中高层经营会议10:40〜11:00公司经营资源配置11:00〜11:3001年模拟经营11:

8、30〜12:00盘点经营业绩12:00〜13:30午餐午休13:30〜14:50基本知识链接14:50〜15:10财务决算15:10〜15:20茶歇15:30〜15:30总经理述职15:30〜16:00经营评比分析16:00〜17:20讲师分析点评笫二天09:00〜09:3002年经营会议>02年经营无借贷，03年经营允许1倍借货。>经营管理中边际决策观念的实战应用；>盈亏平衡分析及运用价值；>公司经营风险预警防范；>重构价值链，打造成本竞争优势；>成本、费用和利润管理；>企业筹资