全面管理沙盘模拟演练

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4、冲突？营销不“赢”为哪般？为什么现金流不理想？赢亏平衡的意义是什么？如何评估企业变革的风险？有没有办法实现战略稳定基础上的灵活经营？行业环境中可能借助的发展机遇在哪里？如何凝聚团队的力量？怎样才能制定理想的产品组合？我们已置身于一个急剧变革的时代。组织和个体的生存、发展依赖于建立持久的竞争优势，而持久的竞争优势便是掌握比竞争对手更快更有效率的学习能力。沙盘实战模拟培训源于“二战”时期战争模拟推演。以立体直观的教具为载体，融入市场变数，全真模拟企业运营过程。集角色扮演、案例分析、讲师点评于一体。在变化多端的经营环境里，学习面对竞争对手，冷静分析形势，正确制定企业战略，达到企业战略目标。模拟培训紧

5、扣管理实务，注重实战技能的传授，强调演练与实践。竞争、趣味、真切、实战、险象环生、精彩纷呈……锚定培训目标模拟培训课程旨在帮助学员：Ø亲历企业发展的艰辛历程，认识各种决策与投资策略的市场效果Ø掌握科学的战略规划工具，把握关键成功要素，建立企业竞争优势Ø理解个人及部门行为对公司整体的影响，增强全局意识Ø了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则Ø学习重要的财务知识，包括了解和分析财务报表Ø提高中高级经理的决策能力及战略管理能力Ø理解并学会沟通与协作，突破部门分割，培养团队精神沙盘实战模拟培训流程熟悉规则业绩评点模拟演练经理述职Ø你无法教会别人任何东西，你只能帮助别人发现一些东西Ø培训的主体

6、是学员而不是培训师Ø我们通过学习和实践自己形成结论全面经营管理沙盘模拟演练进程安排日程节骤项目理论链接第一天09:00~09:30认识沙盘，组建模拟公司Ø首期允许1倍借贷，由讲师引导学员进行首期决策模拟；Ø关键经营指标分析；Ø如何面对新的竞争环境；Ø顾客价值分析；Ø现金流的管理与控制；Ø核心产品线管理；Ø管理产品生命周期；Ø解读关键财务报表……09:30~10:10模拟竞争规则通解10:20~10:40首期中高层经营会议10:40~11:00公司经营资源配置11:00~11:3001年模拟经营11:30~12:00盘点经营业绩12:00~13:30午餐午休13:30~14:50基本知识链接14

7、:50~15:10财务决算15:10~15:20茶歇15:30~15:30总经理述职15:30~16:00经营评比分析16:00~17:20讲师分析点评第二天09:00~09:3002年经营会议Ø02年经营无借贷，03年经营允许1倍借货。Ø经营管理中边际决策观念的实战应用；Ø盈亏平衡分析及运用价值；Ø公司经营风险预警防范；Ø重构价值链，打造成本竞争优势；Ø成本、费用和利润管理；Ø企业筹资投资管理Ø