企业经营管理—管控手册

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1、集团管控手册第一部分、集团组织结构图3第二部分、部门岗位设置及岗位职责4一、运营管理部41.1基木定位与核心功能41.2部门职责说明41.3部门架构设置61.4岗位说明书6二、投资发展部152.1基本定位与核心功能152.2部门职责说明152.3部门架构设置162.4岗位说明书16三、财务管理部231.1基本定位与核心功能233.2部门职责说明233.3部门架构设置253.4岗位说明书25四、技术管理部344.1基本定位与核心功能344.2部门职责说明344・3部门架构设置364.4岗位说明书36五、人力资源部454.1基本定位与核心功能454.2部门职

2、责说明454.3部门架构设置475.4岗位说明书47六、集团办公室546.1基本定位与核心功能546.2部门职责说明546.3部门架构设置556.4岗位说明书55第一部分、集团组织结构图第二部分、部门岗位设置及岗位职责—、运营管理部1.1基本定位与核心功能基本定位核心功能战略管理集团战略发展研究集团3-5年发展规划计划管理集团年度经营计划编制与下发集团年度项目开发计划编制与下发各项目开发计划的编制与跟进各部门、各专业端口年度、季度、刀度工作计划的统筹与落实跟进绩效管理集团绩效管理体系的建立集团总部及各项目公司的绩效考核知识管理集团制度流程体系的建设与落实

3、法律事务管理信息化建设与实施集团级会议的组织与管理集团审计与内控管理1.2部门职责说明1.2.1战略管理1、负责集团发展的战略研究，制定集团的战略目标、战略发展规划。2、在战略规划的指导下，负责编制集团3-5年发展规划和策略，并由此系统提出集团在土地储备、人才储备、资本运营等方面的整体发展策略。3、负责督导和关部门、专业端口的工作，使其经营、管理工作与集团战略目标、发展规划达成一致。1.2.2计划管理1、负责编制集团年度土地发展计划、年度经营计划，报集团管理层审批后，负责下发到相关部门和公司。2、负责编制集团年度项冃开发总体计划、项H销售计划，报集团管理

4、层审批后，负责下发到相关部门和公司。3、负责统筹编制各项H详细的开发运筹计划，同时跟进关键节点的落实和重点瓶颈工作的突破。4、负责建立集团工作计划体系，敦促集团职能部、各项目公司编制年度、季度、月度工作计划，并协调统筹各专业端口工作计划，使其与集团整体工作目标一致。5、跟进并监替各端口、各部门、各项目公司计划的落实情况，及时提出整改要求，确保计划的执行力。123绩效管理1、负责制订集团绩效管理制度、考核方案，并经集团管理层批准后执行。2、负责建立集团员工绩效评审系统及员工巾诉系统。3、负责组织实施集团总部的绩效考评工作。4、负责组织对各地区公司及公司管理

5、层的绩效考评，对考核结果进行排名和激励。5、负责集团绩效管理的相关培训。1.2.4知识管理1、负责组织、统筹集团内各专业端口、各职能部、各分公司管理制度、流程的建设、上报审批、下发工作。2、负责集团制度流程执行的跟进、检查工作，対执行结果进行定期考评，针対执行中的违规现象进行及时纠正，对制度流程B身缺陷进行及时的纠偏和优化。3、负责集团内的知识管理工作，比如数据库建设、案例库建设等。4、负责集团内信息化建设工作，比如自动化办公系统的建设、各专业端口主业管理软件系统的应用等。5、负责集团内重大的法律事务工作。6、负责外聘法律顾问以及对法律顾问的管理工作。7

6、、负责集团内控体系的建设、运行中的监督检查。8、负责集团内部审计工作。9、负责召集集团总部经营管理办公例会，业务专题有关会议。负责会议纪要的形成和F发,并检查督促会议决议的贯彻实施。1・3部门架构设置1.4岗位说明书1.基本资料岗位名称：运营管理部部门经理直接上司：总经理所在部门：集团运营管理部编写FI期：2.岗位关系'部门经理'1'战略与计划岗"绩效管理岗'3丿"知识管理岗'2.岗位目的为了确保集团战略日标的实现和集团运营的良性发展，组织和带领团队完成集团的战略研究、屮长期发展规划，编制、下发、跟踪集团年度经营计划及项目开发计划，建立和实践集团绩效考核

7、体系。4・职责描述按照集I才I整体定位和发展方向，带领下属完成集团战略研究、中长期发展规划，提交集团管理层讨论1-和审批f按照集团发展规划要求，组织部门团队，牵头各相关职能部门，编制集团年度经营计划和项目开发计2-划、土地储备计划等，报集团管理层审批组织部门相关岗位人员，对经营计划、项目开发计划、各部门工作计划的动态执行情况进行月度统计、3-监控并给出预警3.组织团队建立集团绩效管理体系，经集团管理层审定后在集团内宣讲，确保被考核部门的充分理解4.组织、开展集团总部各职能部及各项目公司的绩效考核工作5.负责本部门团队的人员招聘、任职资格认证、培训及F1常

8、管理工作6.负责本部门各岗位绩效指标确定和绩效考核管理工作&负责木部门员工的职业