欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:45788246
大小:480.05 KB
页数:87页
时间:2019-11-17
《企业转型策略研究---以台湾地区某建筑企业为例》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、暨南大学硕士学位论文企业转型策略研究■…以台湾地区某建筑企业为例学位申请人1陸衣也导师姓名及名称:刘国常教授专业名称:会计学2004年10月20日暨南大学硕士学位论文题名(屮英对照人企业转型策略研究…以台湾地区某建筑企业为例Astudyonthebusinesstransformation■一acasestudyforTaiwan'sConstructionCompany作者姓名:指导教师姓名及学位、职称:学科、专业名称:论文提交日期:陈太山刘国常博士、教授管理学、会计学2004年10月20H论文答辩日期:答辩委员会
2、主席:论文评阅人:学位授予单位和日期:独创性声明木人声明所呈交的学位论文是木人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知,除了文屮特别加以标注和致谢的地方外,论文屮不包含其它人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得暨南大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对木研究所做的任何贡献均已在论文屮作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名:签字日期:2004年10月20B学位论文版权使用授权书木学位论文作者完全了解暨南大学有关保留、使用学位论文的规定,有权保留并向国家有关部门或机构送交
3、论文的复印件和磁盘,允许论文被查阅和借阅。木人授权暨南大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。(保密的学位论文在解密后适用木授权书)导师签名:学位论文作者签名:签字日期:2004年10月20日签字日期:年月日学位论文作者毕业后去向:工作单位:电话:论文摘要台湾地区营建业自1990年起,随着产业环境的变化、就业人口外移、供给大于需求、金融风暴产生泡沫经济及921震灾影响,面临最严重的经营危机。经营者在面对环境、市场、生产、行销等变化与挑战下,要如何
4、采取不同的经营策略,寻找转型机会,突破经营困境,使金业能持续成长与永续经营。木研究主要探讨在面对经营产业环境产生大变化时,个案公司根据其白身经营现况及核心能力,除提升产品设计品质、增加市场区隔及带动流行外,亦提高房屋兴建品质并积极降低成本以增进企业竞争力。然在房地产市场供需失衡严重情况下,个案公司更积极采取产业转型策略成为跨金融保险业的控股公司。转型期间先行转投资成立投资开发公司及创业投资公司,藉以试探产业转型可行性,期间有转投资高科技电子公司赚取转投资收益,也曾因转型迷思,急于转型致用人不当产生大额转投资亏损延宕转
5、型时程。企业于转型过程中财务资金管理扮演重要角色,其有事先预防及解决企业可能面临的财务问题之能力,使企业转型更加顺利及稳健。本研究之主要发现冇:转型应虚心检讨,实事求是;转型应逐步实施,摸着石头过河;提升财务管理功能,注意现金流量;避免转型过程迷失;转型需要有优越领导者领导转型。关键词:企业转型转型策略营建产业AbstractFollowedbychangesoftheindustrialenvironment,exodusoflaborforce,supplyoverridingdemand,bubbleecono
6、myandimpactfrom921Earthquake,Taiwan'sconstructionindustryhasfacedthemostseverelyoperationalcrisissincethe1990s.Howdoexecutivesreacttochallengesfromthechangingenvironment,market,manufacturingandmarketing?Howdotheyseizethechanceforbusinesstransformationtogetthrou
7、ghoperationaldifficultiesandensuresustainablegrowthandoperationoftheirbusinesses?Thepaperinvestigatesthebusinesstransformationinthefaceofacuteoperationalchangeoftheindustrialenvironmentbyanalyzingthecaseofarealestatecompany,whichincreaseditsbusinesscompetitiven
8、essfromqualityproductdesign,marketsegment,creationofatrend,constructionqualityandcost-down.However,intheseriouslyunbalancedsupply-demandsituation,thecompanyactivelyimplement
此文档下载收益归作者所有