南京金岳管理制度

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1、E-HOUSECHINA南京金岳房地产销售有限公司人力资源管理制度（2009版）二OO九年三月目录导言3第一章总则4第二章管理分权4第三章人力资源管理5第一节人力资源规划5第二节人事成本预算和控制5第三节招聘与晋升5第四节培训与开发8第五节绩效管理9第六节薪酬福利管理10第四章人事操作规范12第一节录用12第二节工号设置和管理13第三节劳动合同13第四节工作时间17第五节人事档案22第六节异动23第七节离职24第八节人事信息化管理25第九节奖惩25第五章附则26第一条价值观以我们的专业和诚信，在房地产流通中创造持续的价值；以我们的永续服务，构筑人类寻求生存和发展

2、空间的坚实桥梁。第二条愿景奋斗十年，以创新的理念、完善的标准、卓越的品牌、精英的团队、永续的服务，在中国进驻40个城市，发展100万会员，实现1000亿元/年销售额，贯通房地产一、二、三级市场流通服务产业链，构筑中国最具价值的房地产流通服务体系，从而完善中国房地产流通行业的格局，提升中国房地产服务行业的能级，丰富中国房地产流通服务的内涵，推动中国整个房地产业的健康持续发展。第三条易居中国主营业务E-HOUSECHINA营销代理上海房屋销售（集团）有限公司k▲决策咨询克而瑞（中国）信息技术有限公司LJ房产经纪!上海臣信房地产经纪有限公司LdJ基金管理J1上海易汉投

3、资［管理咨询有限公司1广告传媒上海天卓广告L有限公司第四条使用说明以下，《人力资源管理制度》将简称为“制度”。本制度中易居（中国）控股有限公司将简称为“易居中国”；本制度中所称的“总部”是指易居（中国）控股有限公司本部；本制度中所称的“集团”是指总部下属各主营业务板块；本制度中所称的“区域”是指各主营业务板块下按照行政区域划分的非实体经济组织;本制度中南京金岳房地产销售有限公司将简称南京金岳。综合管理部总则第五条宗旨围绕集团战略，优化人力资源配置，规范人事作业操作，倡导企业文化，以实现公司运营目标，保持公司可持续发展能力。第六条适用范围本制度适用于南京金岳房地产

4、销售有限公司全体员工。第七条权责1.南京金岳综合管理部为本制度的制订者；有权根据国家法律规定以及公司实际运营情况适时地对本制度进行修订或补充。制度及修订版一经职工代表大会通过，向南京金岳全体职员公布，立即生效。第二章管理分权1=1第八条管理分权南京金岳人力资源管理制度的方针、政策，是根据集团制度精神并结合自身运营情况,研究制订本操作细则，报上级主管批准，最终由总部行政人事部审核备案后执行。接受总部、集团、事业部人事部门定期或不定期地对本机构人事管理进行内部审计、督导和考核，确保机构的战略规划的有效执行和人事作业的规范运作。第九条人事管理内部审计、:导和考核1.内

5、部审计、督导和考核内容：1）法律性文件审计和督导：公司制度及流程与国家法律、法规、地方法律规范的合理性的审计；2）制度性文件审计和督导：组织结构、职位结构、人力资源管理制度、人事操作流程等的审计；3）行为性文件审计和督导：人力资源管理信息系统、管理项目执行计划、表单和档案的审计；4）成本性文件审计和督导：人力结构、人才流动、人均收益、成本控制的审计；5）企业文化和员工关系。2.内部审计、督导和考核的结果和运用总部、集团、事业部人事部门定期或不定期地对本公司进行人事管理内部审计、督导和考核工作。人事部门在审计、督导和考核工作结束后，应当根据上级主管部门《稽核督导报

6、告》要求，进行整改。第三章人力资源管理第一节人力资源规划第十条人力资源战略规划根据南京金岳的发展战略和经营目标，结合公司的人力资源现状，制定本公司09年度人力资源发展规划，作为本机构的人力资源工作的纲领。第十一条操作流程的制订根据本制度，结合自身运营情况，研究制订操作细则，报上级公司批准，最终由总部行政人事部审核备案后执行。本机构制定的操作细则，是机构人事管理和操作的工作手册，也将作为总部行政人事部定期或不定期人事管理内部审计、督导和考核的重要依据。第二节人事成本预算和控制第十二条预算管理南京金岳综合管理部部根据09年度经营目标和组织架构，确定人员编制预算，经本

7、公司负责人确认，并在规定时间内报上级主管部门，随本公司财务预算方案最终由总部总裁室审核批准方可实施。第三节招聘与晋升第十三条职位说明书职位说明书是企业岗位招聘、实施岗位培训、规范绩效管理、建立薪酬体系等的重要文件。综合管理部人事中心应结合公司实际情况，及时对职位说明书进行匹配校对、修正。第十四条招聘、晋升1.招聘原则年度内的员工招聘与晋升工作，严格按照经批准的预算方案中“人员编制计划”执行（包括人数和职级）。后台垂直管控体系人员的招聘与晋升，由总部垂直管控部门会商各集团、区域和机构决定，总部垂直管控部门拥有最后决定权。2.招聘审批流程1）编制内人员的招聘有用人需

8、求的部门，根据需求填写《