回坡底煤矿经营管理责任制汇编

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1、目录1、关于下发《冋坡底煤矿经营管理责任制实施方案》的通知2、经营管理责任制实施方案3、成本费用管理考核办法4、2008年经营管理考核办法5、职工安全技能工资帐户管理实施办法6、安全绩效与安全抵押金考核兑现办法7、单项管理办法(1)、木材管理办法(2)、支护材料管理办法(3)、火工品管理办法(4)、建工材料管理办法(5)、坑代用品及修理费使用办法(6)、大型材料、专用工具管理办法(7)、油脂管理办法(8)、电力管理办法(9)、矿井生产设备管理办法(10)、设备修理费使用管理办法(11)、差旅费使用管

2、理办法(12)、发票入帐管理规定(13)、办公用品及低值易耗品管理办法(14)、零星修缮工程管理办法(15)、多经劳务费结算考核办法(16)、业务招待费使用管理办法(17)、车辆使用管理办法(18)、废旧物资回收管理考核办法(19)、劳动保护用品领用管理办法(20)、物资采购管理办法(21)、职工教育培训经费提収及使用办法(22)、政工经费使用管理办法(23)、班屮餐使用管理发放办法(24)、劳务费使用管理办法(25)、劳动用工及工资管理办法(26)、煤质管理考核办法关于下发《冋坡底煤矿年度经营管理

3、责任制实施方案》的通知矿属各单位：为进一步规范我矿经营管理秩序，全面落实成本预算管理体制，强化各级干部责任意识，深化工作落实力度，夯实成本基础管理，特制定《冋坡底矿二OO八年度经营管理责任制实施方案》。现予以下发，望各单位认真贯彻执行。特此通知。经营管理责任制实施方案为进一步加强经营管理,理顺管理体制，规范管理程序,明确管理职责，突出成本超前控制和过程监督，全面实行成本费用预算管理体制，真止体现谁分管谁负责,谁主管谁联责的经营原则,最人限度地发挥各职能科室的工作积极性和创新性，确保全矿生产经营活动健

4、康、有序运行,确保全矿年度各项经营指标圆满完成。一、矿成立经营管理考核领导组组长：矿长、总支书记副组长：经营矿长、生产矿长、工区区长、洗煤厂长、机电矿长、总工程师、工会主席、安全处t成员：计企科长、财务科长、劳资科长、供应科长、矿办主任、政工科长、工会副主席、后勤科长、保卫科长、培训科长、纠察科长、安全科长、调度主任、生产科长、机电科长、通风科长、地测科长、洗煤生产科长、洗煤机电科长、洗煤调度主任、煤质运销科长领导组下设经营考核办，经营考核办设在计企科考核办主任：计企科科氏（兼），考核办常务副主任：

5、考核负责人。二、管理职责（一）、经营管理考核领导组职责1、负责对全矿经营管理政策的研究、制定、修改。2、负责对全矿大型费用投入的研究和决定。3、负责对产品质量的监督管理和质量事故的分析处理，并对产品质量纠纷进行仲裁。4、负责对所有外采物资和委外设备修理进行定质量、定价格、定保质期限。5、负责对经营考核中出现的问题进行协调解决。（二）、经营考核办职责1、负责对全矿年度各项成本的测算分解和指标下达。2、负责对各项成本费用的预算审核、监督控制、建帐登记和管理考核工作。3、负责制定全矿经营管理考核办法4、负

6、责对全矿各单位工资进行考核。（三）、费用主管部门职责1、负责制定消耗定额和单项管理办法，并贯彻实施。2、负责编制月度费用预算。3、负责现场成本的动态管理。4、负责向经营考核办及时提供各项费用发生情况。5、负责及时办理各项成本费用的入帐手续。三、各基层队组相应成立成本管理领导小组，全而负责本单位的成本预算管理。其屮：地面系统由工会主席负责；洗煤厂由洗煤厂长负责；曹家沟由工区区长负责；冋坡底井口采、掘、开系统由生产矿长负责；机运系统由机电矿长负责；通风系统由总工程师负责；各系统负责制定专项成本费用管理办

7、法并在本系统内实行。基层成本领导小组职责：1、负责根据消耗定额制定月度材料预算。2、负责建立完善各项费用消耗收入、支出台帐，并做到日清月结。3、负责本单位材料小仓库的管理。4、负责制定本单位材料消耗余额表。成本费用管理考核办法为适应矿经营体制改革，理顺成本费用管理渠道，规范成本费用审批、发放、入帐程序，全面推行成本费用预算体制，特制定回坡底矿成本费用管理考核办法：一、材料成本管理考核办法（一）、材料指标划分全矿材料成本分矿井和洗煤两部分进行管理，其屮矿井材料主管科室为生产科、机电科、供应科、通风科；

8、洗煤材料主管单位为洗煤成本办。1、矿井材料分科室指标（含曹家沟井口费用）：（1）、生产科：总指标13.89元/吨，年度总费用2084万元,分管领导:生产矿长，工区区长。其中：木材指标0.20元/吨，年度总费用30万元;支护材料指标10.20元/吨，年度总费用1529.5万元（含钢板、木托板、钢饺线等支护方面的所有材料）；火工品指标0.42元/吨，年度总费用63.5万元;建工材料指标1.50元/吨，年度总费用225万元;其它材料指标1.57元/吨（含全矿采、掘、开、安装