煤矿经营管理责任制汇编

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1、**煤矿经营管理责任制汇编目录1、关于下发《**煤矿2018年经营管理责任制实施方案》的通知2、**煤矿经营管理责任制实施方案3、**煤矿成本费用管理考核办法。4、2018年内部经营管理考核办法。5、安全质量结构工资考核管理办法。6、单项管理办法(1)物资管理办法(2)大型材料、专用工具管理办法(3)火工品管理办法(4)木材管理办法(5)油脂管理办法(6)劳动保护用品领用管理办法(7)废旧物资回收管理考核办法(8)设备管理办法(9)设备修理费使用管理办法(10)设备配件管理办法(11)支护材料管理办法(1

2、2)电力费管理办法(13)煤质管理办法(1)工资管理办法(1)班中餐使用管理发放办法(2)车辆使用管理办法(3)办公用品及低值易耗品管理办法(4)发票入账管理规定(19)差旅费使用管理办法(20)职工教育培训经费提取及使用管理办法(21)党建经费使用管理办法关于下发《**煤矿经营管理责任制实施方案》的通知矿属各单位：为进一步规范我矿经营管理秩序，全面落实成本预算管理体制，强化各级干部责任意识，深化工作落实力度，夯实成本基础管理，特制定《**煤矿2018年经营管理责任制实施方案》，现予以下发，望各单位认真贯

3、彻执行。《**煤矿经营管理责任制实施方案》为进一步加强经营管理，理顺管理体制，规范管理程序，突出成本超前控制和过程监督，全面实行成本预算管理和内部市场化管理体制，真正实现谁分管谁负责，谁主管谁联系的经营原则,最大限度地发挥各职能科室的工作积极性和创造性，确保全矿生产经营活动健康、有序运行，确保全矿年度各项经营指标圆满完成。一、矿成立经营管理考核领导组组长：矿长党委书记副组长：党委副书记、生产副矿长、总工程师、、总会计师、安全副矿长、机电副矿长成员：财务科长、工资科长、物管科长、租赁站长、支柱厂厂长、办公室

4、主任、政工部长、总务科长、保卫科长、职教科长、安监科长、调度主任、生产科长、机运科长、通风区长、地测科长。领导组下设经营考核办，考核办设在财务科，成员由各职能科室负责人组成。考核办主任：财务科长(兼)一、管理职责(一)经营管理考核领导组职责(1)负责对全矿经营管理政策的研究、制定、修改。(2)负责对全矿大型费用投入的研究和决定。(3)负责对产品质量的监督管理和质量事故的分析处理。(4)负责对经营考核中出现的问题进行协调解决。(二)考核办职责(1)负责对全矿年度各项成本的测算分解和指标下达。(2)负责对各项

5、成本费用的预算审核、监督控制、建账登记和管理考核工作。(3)负责制定全矿经营管理考核办法。(4)负责对全矿各单位工资进行考核。(三)各费用主管部门职责(1)负责制定消耗定额和单项管理办法，并贯彻实施。(2)负责制定月度费用预算。(3)负责现场成本的动态管理。(4)负责向考核办及时提供各项费用的实际发生情况报表。(5)负责及时办理各项费用的入账手续。二、各基层单位相应成立成本管理领导小组，全面负责本单位的成本预算管理。其中：采煤系统由生产副矿长负责，掘进系统由掘进副矿长负责，机运系统由机电副矿长负责。通风系

6、统由总工程师负责，安全系统由安全副矿长负责，政工系统由党委副书记负责，后勤系统由后勤副矿长负责，经营系统由总会计师负责。各系统负责制定专项成本费用管理办法并在本系统内实行。基层单位成本领导小组职责：1、负责根据月度消耗定额制定月度材料预算。2、负责建立完善各项费用消耗收入、支出台账，并做到日清月结。3、负责本单位临时材料小库的管理。4、负责制定本单位的工资分配管理办法。本实施方案自下发之口起执行，解释权归矿。**煤矿二0—八年二月二十六日**煤矿成本费用管理考核办法为适应本矿经营体制改革，理顺成本费用管理

7、渠道，规范成本费用审批、发放、入账程序，全面推行成本费用预算管理和内部市场化管理，特制定龙湖煤矿成本费用管理考核办法。一、材料成本管理考核办法（一）材料指标划分（二）材料计划管理（三）材料审批发放程序（四）材料定额的制定与修订（五）材料考核办法（六）相关规定二、单项费用管理办法（-）单项费用指标划分、使用范围1、矿井生产部分2、经营后勤部分（二）相关费用的管理规定（三）考核规定（四）相关要求**煤矿2018年内部经营管理考核办法为体现经营考核的实效性，充分发挥各职能科室和基层单位的管理作用，本着“目标同向

8、、责任下移”的管理原则，进一步划小经营核算单元，把经营管理重心下移至基层单位，不断提高各基层单位的经营管理水平，确保全矿各项经营指标的完成，特制定2018年内部经营管理考核办法。一、2018年矿井主要经营指标1、原煤产量计划万吨。其中：大井计划万吨，小井计划万吨。2、掘进进尺计划米。其中：开拓进尺计划米。3、万吨掘进率计划米/万吨。4、原煤灰份计划％。5、原煤单位成本计划元/吨。6、原煤完全单位成本计划元/吨。7、全矿利润确保