光线传媒报表分析案例

光线传媒报表分析案例

ID:45777482

大小:466.74 KB

页数:45页

时间:2019-11-17

光线传媒报表分析案例_第1页
光线传媒报表分析案例_第2页
光线传媒报表分析案例_第3页
光线传媒报表分析案例_第4页
光线传媒报表分析案例_第5页
资源描述:

《光线传媒报表分析案例》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、越光线传媒财务报表分析2014年5月第一节战略分析一、公司背景分析二、战略分析第二节会计分析一、重要项目的会计政策和会计估计分析二、存在敦有事项的问题第三节财务分析一、趋势分析二、结构分析三、比率分析错误!未定义书签。四、现金流量分析第四节前景分析一、财务分析二、业务优势光线传媒报表分析案例光线传媒(ENLIGHTMEDIA)成立于1998年,经过十余年的发展,已成为中国最大的民营传媒娱乐集团。光线传媒也是中国最大的电影和电视剧公司之一。光线(控股)由北京光线传媒股份有限公司(简称光线传媒)、北京光线影业有限公司(简称光线影业)两个独立运营的公司组

2、成。光线传媒的定位是中国最大的多媒体视频内容提供商和运营商。本文通过对光线传媒的财务报表进行分析及发展预测,全面展示光线传媒的经营管理之道。第一节战略分析一、公司的背景分析(-)公司简介北京光线传媒股份有限公司前身为北京光线广告有限公司,系由股东王长田、杜英莲共同发起设立的有限责任公司。2009年6月30日,北京光线广告有限公司整体变更为北京光线传媒股份有限公司。北京光线传媒股份有限公司于2011年8月3日在深圳证券交易所挂牌交易。光线传媒(ENLIGHTMEDTA)成立于1998年,经过十年发展,已成为中国最大的民营传媒娱乐集团。光线传媒也是中国

3、最大的电影和电视剧公司之一。(-)光线传媒控股的组成光线(控股)由北京光线传媒股份有限公司(简称光线传媒)、北京光线影业有限公司(简称光线影业)两个独立运营的公司组成。光线传媒的定位是中国最大的多媒体视频内容提供商和运营商。(三)业务概况光线是国内最大的电视节目制作公司,涵盖娱乐资讯、综艺节冃和生活类节目;拥有全国最大的地面电视节目联播网,覆盖全国所有地市级以上城市,更有上百个城市频道每日在黄金时间连续播出;他是国内最大的演艺活动公司之一;中国娱乐整合营销的先行者。光线聚焦娱乐领域,见证了中国娱乐界的变幻风云,成为影视音乐作品、明星和娱乐事件首选的

4、信息传播平台和对中国娱乐界影响最大的民营公司。光线也是国内重要的电视剧制作和营销公司,未来将向全新的屯视剧发行平台发展。公司正在打造新型艺人经纪公司,在主持人领域首屈一指。光线的娱乐内容己经实现了工业化流水线牛产和经营,内容的策划、制作、包装、发行、广告和增值业务等各个环节,专业分工、环环相扣,加上强势的品牌影响力和资源共享的内容协同效应,使光线可以在控制成本的同时,不断扩大生产规模并保持稳定的质量。而发行网络的不断扩大和整合营销手段的不断丰富,使节目内容价值实现最大化。二、战略分析<-)光线传媒的行业环境分析(SWOT分析)>优势:1、定位明确,

5、思路长远。市场需求,步步为营。先进的经营理念促使光线从众多制作公司中脱颖而出。光线传媒这几年能有这样强健稳步的发展和如今在传媒界举足轻重的地位,首先是光线传媒的发展思路比较明确。它从一个小公司发展到如今与众多卫视频道合作的制作和发行公司。一开始的思路定位必然是十分明确的,它知道自己公司要做什么如何去做什么,什么是自己的优势什么是自己的不足。瞄准栏目的制作从而为了适合市场的需求,这是它的思路定位也可以说成它指定发展路线的明智之举。同时期可能和光线一样有众多类似的公司,但是他们都在这么多年竞争中之所以没能走出来没能成功大部分原因和自己的发展的路线合方针

6、不明确有关系,因此谁看准了未*新的市场经济中传媒节目的需求和走向谁就能成功。在思路明确这个基础上,光线一直在走自己的路线并坚持着自己的方针。2、踏实实干,栏目过硬。品牌宣传,产业链接。在竞争拼搏中发展壮大,并能够在坚守着原有阵地的基础上不断进步发展并开拓出新的领域。光线传媒长期以来就是坚持着自己的品牌宣传,无论从最早的《中国娱乐报道》还是到后来的娱乐音乐庆典等节目,给人的看后的第一感觉是这是一档质量上等的节目或晚会。这样就给光线有了一个很好的品牌宣传和节目口碑。光线在这个基础上不断壮大,从一开始只做音乐和晚会发展到现在的电影、电视剧投资甚至开始渐渐

7、涉足艺人经纪等多个领域。这就避免了单一项目遇到风险给公司带来的巨大损失,光线产业链的形成就保证了光线能够长期进行多项目发展并利用自身的制作优势在未来综合竞争屮和对手一较高低。3、率先开拓了民营传媒企业中的以活动带动营销,以节目制作为核心秉承双赢为宗旨的合作发展机制,使得光线传媒在各个卫视或者媒体之间的竞争中越走越大,并且这种机制有利于新颖思想的促生并使企业在未来竞争屮处于绝对优势。光线是比较早的卫视栏目的内容提供商,这-点可见光线的眼光独到,在现在媒体形成制播分离体系现实的今年更加显得难得可贵。在卫视内部节目整合和外部竞争的基础上给了光线一博大的发

8、展空间,光线止是抓住了这一点并靠着自己过硬的栏目质量赢得了很多卫视的青睐。正是有了这种土壤使光线得到了更加长远的发展机会。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。