分包管理规定(改)管

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1、海航集团新华航空公司基地工程一期II标段分包管理规定中国铁建编制时间:中铁十六局集团有限公司海航集团新华航空公司基地一期二标项目部二OO八年三月三十日一、总则..2二、进场程序2三、教育培训3四、消防安全保卫管理规定.4五、安全生产管理规定6六、质量管理规定11七、质量标识管理规定13八、计划管理规定14九、技术管理规定18十、文明施工管理规定21十一、成品保护管理规定22十二、设备物资管理规定23十三、后勤管理规定25十四、验工计价及工程款结算27为了有效加强海航集团新华航空公司基地工程一期I[标段的质量、进度、工期、安全、文明施工、物资等工作的严

2、格管理力度。我方按照业主合同授予的权利,结合国家和北京地方相关法律、法规、规范、规程、规定及我集I才I公司对项口经理部管理的若干规定、集团公司质量体系、环境保护管理体系、职业健康安全管理体系文件,制定本规定。如目录所示,各项内容管理归属单位为•进场程序一总包安质部,负责人:池惠存•教育培训一总包安质部、工程部,负责人:池惠存、孟庆海•现场安全消防保卫管理办法一总包安质部,负责人:陈武川•现场安全生产管理一总包安质部,负责人:池惠存•现场质量管理一总包工程部、技术质检部,负责人:孙国著•质量标识制度一总包技术质检部,负责人:孙国著•计划管理一总包工程部

3、,负责人:孟庆海•技术管理一总包技术质检部,负责人:孙国著•文明施工管理一总包安质部、工程部,负责人:池惠存、孟庆海•成品保护一总包安质部、工程部,负责人:池惠存、孟庆海•现场物资管理一总包设备物资部,负责人:王永亮•后勤管理一总包综合办公室,负责人:刘启敏•统计工作及工程结算一总包成木管理部,负责人:刘利鸣耍求各施工队及各分包方自进场后,在履行合同过程中,认真学习、执行木规定。本规定曲中铁十六局集团冇限公司海航集团新华航空公司基地一期二标项目部安质部负责解释。二进场程序1.进场程序1.1所有按协议或合同进入现场施工的分包队伍均应按本程序规定依次履行

4、各项手续。1.2进场前一周内应由各分包方驻现场代表按总包要求提供进场人员花名册和有关证件复印件(身份证、健康证、暂住证、就业证、注册证),并交两张一寸照片办理出入证,经总包安质部审核合格后通知进场,并通知现场警卫,分包方应在约定时间内进入现场,并保证按经审核的花名册人员如数进场。总包可随时对分包方进场人员进行检查。1.3分包方应按北京市外来人员有关管理规定,组织进场人员进行体检或出示年度健康证,如检查身体不合格者或不能出示健康证者,请自觉退场,如有违反本规定者,总包方冇权予以罚款和强行清退,各分包方人员的身体检查应每年进行一次。1.4各分包方应根据现

5、场实际情况,按照总包方的具体安排及现场允许的情况下可适当给予安排办公用房和工具用房,但分包方应严格遵守总包方的各项管理规定,违反规定按罚则处理。1.5分包方应按本规定之二《教育培训规定》进行入场教育后方能正式开始施工。1.6分包方进入现场后,请严格按照本规定所有文件执行。1.7甲方指定分包需交纳5-10万元管理押金方可进场施工。三•教育培训1.口的保证进入现场的人员了解现场实况,了解国家、北京市、中铁十六集团公司和木项目经理部的管理法规、制度;掌握必耍的安全、质暈知识,提高自我防护及安全意识,提高质量意识。自觉遵守现场纪律,维护木企业形象,保证施工生

6、产的顺利进行。2.实施处罚2.1总包教育培训主管部门为安质部和工程部,负责根据各分包方进场实际情况,按教育培训犬纲安排教育培训计划并组织实施,分包方经培训合格后方准正式进入现场。1.2教育培训的内容按阶段划分为:入场教育——工程施工过程中教育(详细内容见教育培训大纲)1.3教育培训大纲教育内容课时教育部门考核方式标准参加人员管理制度1综合办公室考勤及签认100%出勤分包管理人员消防保卫1安质部考勤及签认100%出勤分包管理人员质量管理2技术质检部考勤及签认牢记质虽方针及H标分包全体人员进现环境管理1安质部考勤及签认牢记坏境方针分包全体人员计划管理1成

7、本管理部考勤及签认100%出勤分包管理人员场生产管理1T.程部考勤及签认100%出勤分包管理人员场文明施工管理1安质部考勤及签认100%出勤分包全体人员制成品保护1T.程部考勤及签认100%出勤分包管理人员教现场物资1设备物资部考勤及签认100%出勤分包管理人员度技术管理2技术质检部考勤及签认100%出勤分包管理人员技术资料管理2技术质检部考勤及签认100%出勤分包管理人员育后勤管理1综合办公室考勤及签认100%出勤分包全体人员统计及工程款结算1成本管理部考勤及签认100%出勤分包经营人员安全各类安全规定2安质部开卷考试90分合格分包全体人员教育特殊

8、作业规定随时安质部验证持证上岗特殊工种施工制度教自各项一次分包自学制度,总包査考勤分包全体人员中技术“四新技

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