古镇商业策划任务书与古镇景区半年工作总结汇编

古镇商业策划任务书与古镇景区半年工作总结汇编

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1、古镇商业策划任务书与古镇景区半年工作总结汇编古镇商业策划任务书**发展策划任务书一、项目背景已在大纲中对材的历史文化资源进行了详细梳理,提出了整体发展定位和空间布局。通过几次会议讨论,与会人员提出了意见和建议(详见会议纪要)。需在接下来策划深化过程中,继续保持对林历史文化的研究,深入挖掘**古城特色,并将特色融入到旅游策划中。二、策划内容《**旅游发展策划》的内容包括:1、背景研究与分析。2、古城旅游发展症结问题分析;3、旅游资源调查与分析;4、古城文化主题的分析与确立;5、发展定位及发展目标;6、古城旅游空间布局;7、市场定位与预测;8、古城市场营销策略;9、

2、古城旅游产品体系创新策划;10、重点项目策划(包括项目位置、规模的确定和投资估算)11、基础项目的意向策划;12、古城形态策划;13、古城夜游系统的策划;14、生态环境及植物配置规划;15、旅游专项策划;16、旅游商品的开发与研究;17、古城旅游商业模式策划;18、古城商业业态整合与提升;19、运营机制策划等。三、需要重点深化的策划内容及要求1、古城封闭管理策划提出**分阶段实施策略,要求分阶段实施策略既具有前瞻性,又要有可操作性,近期的古城封闭管理策略至少可以适应景区管理3-5年时间。策划封闭区域项目、活动,经营模式,以及古城整体风格定位,营造古城整体氛围。2

3、、古城吸引人气策略提升古城气质,丰富古城内涵,配套服务设施、吸引人群停留。要求有具体详细的策划内容,且具有可操作性。3、古城夜游系统的策划增设宵夜、茶庄、酒吧、沐足等餐饮娱乐设施;增设酒吧摇滚乐队、民间曲艺小品等雅俗共赏的艺术节目;不定期地举办有吸引力的大型夜间活动。要求增设项目明确形象定位、消费群体、项目所在位置、营销管理模式等古城商业业态整合与提升(全覆盖)通过合理的商业业态规划,明确商业业态类型、品牌结构、服务功能和空间布局,扩大古城的商业影响力,吸引更多游客,提升市场竞争力。5、重点项目策划(包括项目位置、规模的确定和投资估算)重点项目要求既要有创新性,

4、又要有可行性。明确位置、规模、用地、业态、项目的形象定位、运营模式、投资估算、并做可行性分析。重点项目主要在于加强现有景点联系,以营造古城整体氛围。四、策划深度1、分析与定位深入调查**景区的旅游资源,科学评价资源价值。全面分析**旅游发展历史与现状、优势与制约因素,要求评价方法要科学可靠,符合实际情况。分析林景区的客源市场需求总量、消费结构及其他结构,预测规划期内客源市场需求总量、消费结构及其他结构。这部分要求在深入的市场调查研究的基础上完成研究内容,特别是消费结构和目标群体的调查研究,要求科学严谨。提出杯景区的主题、形象定位,提出发展目标。要求主题形象的大众

5、接受率高,市场反映好。要求发展目标依据充分,指标体系完整,与相关规划的指标衔接性好。发展战略的前瞻性明显,具有可操作性。2、空间布局结合旅游资源和游憩功能,合理布局旅游项目、餐饮、酒店、购物、娱乐,以及观赏、游憩场所。3、管理营销提出古城封闭管理分阶段实滋的实施策略,提出实施的保障措施以及管理模式。要求实施策略既具有前瞻性,有具有可操作性。提供品牌策划、卖点策划与分析、收入点设置、收入结构设计、营销模式设计、营销渠道策划、促销思路策划、管理模式设计、商业模式整合等,为景区运营提供指导项目策划整合古城内已建和在建项目,并对现有项目进行梳理、包装和提升,使项目各具特

6、色。补充有条件开发且具有一定开发潜力的项目,要求项目要有创意、有价值、吸引人,同时新建和重要项目要明确位置、规模、用地、业态、项目的形象定位、运营模式、投资估算、并做可行性分析。对《大纲》中提到的项目做进一步的深化,明确项目运作的具体的方式方法,使之可以为下一步的建设做指导。5、旅游产品策划明确旅游产品开发的方向、特色内容。全面研究**景区旅游产品体系建设。提升完善传统旅游产品体系,创新培育新业态。6、旅游服务设施配置提出要素结构、及配套设施的布局原则和要求。注重**景区接待体系建设。加快形成以特色度假型会所为龙头、以旅行社、旅游服务中心为枢纽、以特色主题酒店、

7、主题餐馆为基石的接待体系。构筑古城封闭管理的交通体系,体现景区外部交通、景区内部交通2个层次有机结合,合理配置交通换乘中心。五、成果要求(一)成果内容:图件和说明。1、区位关系图。2、综合现状图;3、旅游资源分析图;4客源市场分析图;5、旅游空间布局图;6、旅游项目布局图;7、分期设置图;8、旅游产品设计图;9、道路交通规划图;10、夜游系统项目布局图;11、景观规划图;12、古城封闭管理规划图;13、旅游线路规划图;14、各重点项目规划图等设计单位认为其他应该有的图纸。文字说明包括:任务书所要求的分析定位的说明;专项说明;项目用地规模、业态、项目的形象定位、运

8、营模式、投资估算、可行性

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