个人绩效提升计划范文

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1、个人绩效提升计划范文　　　　绩效管理与提升是一个巨大命题不同的人对此会有不同的解读和思考接下来小编为你带来个人绩效提升计划范文希望对你有帮助　　　　估要同员工的生涯规划、企业的培训计划有机地结合起来而不仅仅局限于员工的薪资、奖金、升免评估过程中要体现公正、公平、公开能地反映员工的工作实绩同时应尽量地避免绩效评估的负面影响评估之后对被评估人进行评估意见的反馈是很重要的因为进行绩效评估的一个主要目的就是：改进绩效所以主管和员工应合力安排绩效改进计划　　　　一、选取待改进方面的原则　　　　1、重审绩效不足的方面主管的评价是否都合乎事实也许主管没有真正察觉员工发生问题的缺点；也许主管认为

2、的缺点事实上却是员工的优点　　　　2、从员工愿意改进之处着手改进这可能激发员工改进工作的动机因为员工通常不会选取他根本不想改进的地方着手　　　　3、从易出成效的方面开始改进立竿见影的经验总使人较有成就感也有助于再继续其他方面的改进　　　　4、以所花的时间、精力和金钱而言选择最合适的方面进行改进　　　　二、绩效改进的四个要点　　　　绩效改进计划设计的目的在于使员工改变其行为为了使改变能实现必须符合四个要点：　　　　1、意愿员工自己想改变的愿望　　　　2、知识和技术员工必须知道要做什么并知道应如何去做　　　　3、气氛员工必须在一种鼓励他改进绩效的环境里工作而造就这种工作的气氛最重要的

3、因素就是主管员工可能因畏惧失败而不敢尝试改变这时需要由主管去协助他们帮他们建立信心　　　　4、奖励如果员工知道行为改变后会获得奖赏那么他较易去改变行为奖励的方式可分为物质和精神两方面：物质方面包括加薪、奖金或其他福利；精神方面则包括自我的满足、表扬、加重责任、更多的自由与授权　　　　此外社会是在动态发展着的绩效评估的标准与刻度也应作相应地调整才能对员工的工作绩效切实起到改进、保持、发展的作用　　　　个人的绩效改进计划通常是在主管人员的帮助下由员工自己来制定并与主管人员讨论达成一致意见的实施计划主管人员应承诺提供员工实现计划所需要的各种资源和帮助绩效改进计划通常包括以下几个方面的内

4、容　　　　1、有待发展的项目　　　　有待发展的项目通常是指在工作能力、方法、习惯等方面有待提高的地方这些有待发展项目可能是现在水平不足的项目也可能是现在水平尚可但工作需要更高水平的项目这些项目应该是通过努力可以改进和提高的一般来说在绩效改进计划中应选择一个最为迫切需要提高的项目因为一个人需要提高的项目可能有很多但不可能在短短的半年或一年时间内完全得到改进所以应该有所选择而且人的精力是有限的也只能对有限的一些内容进行改进和提高　　　　2、发展这些项目的原因　　　　任何企业都不是随便就把某些项目列入绩效改进计划中去的通常这些被选项目是员工能力的薄弱点也是迫切需要改进的地方　　　　3、

5、目前的水平和期望达到的水平　　　　绩效改进计划应该有明确、清晰的目标因此在制定绩效改进计划时要指出需要是高的项目目前的表现水平以及期望达到的水平　　　　4、发展这些项目的方式　　　　通常可以采取培训、自我学习、他人帮助等方式来改进这些待发展的项目使之从目茸的水平提高到期望的水平当然对一个项目进行发展并不是只能采取一种方式也可I同时采取多种方式　　　　5、设定达到目标的期限　　　　企业制定绩效改进计划时还应该设定达到预期目标的时间界限这样可以一步步推进员工的发展　　　　制定个人发展计划的程序　　　　通常来说制定个人发展计划需要经历以下过程　　　　1．员工与主管人员进行绩效考评沟通在

6、主管人员的帮助下员工认识到自己在工作中些方面做得好些方面做得不够好认识到目前存在的差距　　　　2．员工和主管人员共同就员工绩效方面存在的差距分析原因找出员工在工作能力、方法或工作习惯方面有待改进的方面　　　　3．员工和主管人员根据未来的工作目标的要求选取员工目前存在的在工作能力、方法或工作习惯方面有待改进的地方中比企鹅需要改进的项目　　　　4．双方共同制定改进这些工作能力、方法和习惯的具体行动方案确定个人发展项目的期望水平和目标实现期限以及改进的方式必要时确定过程中的检核计划以便分步骤地实现目标　　　　5．列出改进个人绩效所需的资源并指出些资源需要主管人员提供帮助才可获得　　　　

7、绩效改进计划实例　　　　王XX是上海援汇机电设备公司的一名销售代表他到这家公司担任销售代表已经有一年了按规定其销售业绩是20万王XX已完成了这个业绩指标实际销售额为21．9万元但是像他这样的销售代表公司的平均销售额却是35万元王XX与他们还有一定的差距销售电机设备王XX也是刚刚开始对相关专业知识并不熟悉但是3年的销售经验使他具备了基本的销售技巧工作态度端正合作协调能力也还不错　　　　员工绩效改进计划是指根据员工有待发展提高方面所制订的一定有关工作能力和工作绩效提高的系统计划员工绩