乐视分成计划范文

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1、乐视分成计划范文　　　　篇一：乐视公司战略分析(修订版)　　　　战略优势　　　　一、差异化经营战略　　　　目前我国的网络视频行业同质化现象较为严重绝大部分的视频网站包括行业龙头优酷土豆都是靠为用户提供视频服务赚取广告费如上图优酷的年报显示年度其广告收入占总收入的比重为94.8%其它收入主要是付费收入仅占5.2%而乐视网年度广告收入占比为20%版权分销收入占比60%广告收入占比19%高清播放机收入占比1%乐视网的收入结构与行业龙头优酷网相比较呈现明显的差异化特征优酷仅靠广告收入一条腿走路而乐视网却有四个利润来源乐视网的差

2、异化经营战略可以避免与手握36亿现金的行业龙头优酷网进行正面的交锋这是乐视网能够在残酷的市场竞争中得以生　　　　存下来的重要法宝　　　　二、“三位一体”商业模式优势　　　　自年成立以来乐视网一直坚持“合法版权+用户培育+平台增值”三位一体化的商业模式商业模式体现出经营合法性、盈利稳定性和增长持续性等重要特点公司的商业模式优势可以概括为如下三个方面：　　　　（1）公司坚持“合法版权”的经营思路可以规避各类诉讼或法律风险有助于保障和强化公司经营合法性和稳定性合法版权是收费类网络视频服务提供商持续运营的基石和保障是向付费用户

3、进行影视剧视频观看收费的重要前提也是吸引广告主投放广告的重要动力完全正版化的影视剧储备保证了公司客户量、营业收入的稳固和增长规避各类诉讼和法律纠纷　　　　反观国内的龙头老大优酷由于其采取用户上传的模式即(UCG模式)屡屡侵犯影视权利人的版权年12月15日台湾中天电视台指责优酷网盗播《康熙来了》向优酷索赔1.5亿元；19日日本东京电视台指控优酷盗播《火影忍者》《银魂》《死神》等热播动画片；21日乐视网也已经起诉优酷对影视剧《无价之宝》盗版侵权乐视在PC端与手机端各索赔50万元人民币共计100万元人民币；同日因优酷在播出江

4、苏卫视《非诚勿扰》时擅自剪辑篡改原节目中的广告内容、并在江苏卫视解除合同终止合作后仍私下录制、上传节目持续更新江苏卫视决定起诉优酷法院最终判决优酷网败诉虽然最终只是赔付了十几万元但是其公开盗版行为使得其声誉遭受重大损害其与内容提供方的关系也遭受破坏这也影响了其在互联网版权市场上的影响力和号召力而乐视网一贯坚持正版与上游的内容提供方保持着长期的友好合作关系这无疑增加了乐视网在互联网版权市场上的影响力和号召力事实上目前乐视网借此已经形成了自己在网络版权分销市场上的垄断地位　　　　（2）公司坚持“服务于用户”的经营理念用差异

5、化的视频内容吸引付费和两类用户公司向用户提供网络标清视频点播和直播服务向付费用户提供高清和超清视频的点播和下载服务并采取内容差异化策略将最新热播影视剧优先作为高清视频内容以提升付费用户体验效果和收看意愿注重培育付费用户可以凸显乐视网的商业价值和盈利稳定性注重用户培育可以提高视频平台人气提升广告效应增强公司增值服务价值截至年底公司的收费用户达60多万户用户付费收入为1.21亿元而国内网络视频行业的龙头优酷网的付费用户收入为0.46亿元仅为乐视网的1/3左右　　　　（3）公司注重“增值于平台”的价值挖掘理念视频平台除具有视

6、频内容点播、直播观看用途外还具有媒介宣传价值以及用户需求挖掘价值公司依托于网络视频基础服务已经培育了大量稳定的优质用户资源初具视频平台的聚集效应和媒体传播效应在此基础上公司开发出了视频平台广告发布等增值类业务模块通过平台增值服务开发公司有效地提升了盈利性和成长性　　　　年公司采取大剧独播战略以提高乐视网的知名度和平台价值公司年7月份花费2000万元购买的《甄嬛传》截至到年5月5日一个多月其点击率已经超过了27亿次大大提高了乐视网的知名度乐视网第一季度的广告收入同比增长了207%　　　　三、最全价值链优势　　　　公司目前

7、已经形成了“平台+内容+终端+应用”的行业内最全价值链经营模式　　　　内容是网络视频企业的血液截至年底乐视网已经拥有国内最大的正版影视剧版权库超70000多集电视剧、4000多部电影几乎覆盖了国内所有的影视剧网络版权且这些版权多为独家版权乐视网因此有网络视频行业的血库之称　　　　平台就像网络视频企业的血管它负责把血液（内容）输送出去乐视网不但要成为乐视公司自身的视频平台还有成为全行业的视频平台的野心即利用自己具备垄断优势的独家网络版权逼迫各大视频网站与其合作共建乐视网这个视频平台日前土豆网、网易已经分别与乐视网签订了协

8、议乐视网负责为其输送视频内容和平台维护但土豆和网易要分别支付乐视网5000万每年和4年1个亿的保底收入广告收入再与乐视网五五分成网站流量则归乐视网所有这标志着乐视网为整个网络视频行业输送血液的血管地位的初步形成　　　　硬件就像网络视频行业的身体与四肢公司精心打造互联网电视设备“乐视TV云视频超清机”以及“乐视网TV版”通过顶尖的产