就业指导创业计划书指导

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1、就业指导创业计划书指导　　　　有批评指出写一份商业计划书对改善企业的财务状况起到的作用很小你本就不该指望商业计划书能有这样的作用在企业的发展中商业计划书做得很早很难直接对销售或是企业利润起到直接的作用但它帮你建起公司让公司顺利运转减少失败的可能商业计划书会对企业的发展有长远影响　　　　商业计划书会从几个方面帮到你：　　　　首先它强迫你检查关于公司运作的构思是否真的行得通有时你的想法是错误的你要及时改正比如说你计划给销售人员付工资当仔细考虑你想达到怎样的销售效果你就会意识到要给销售人员更有力的激励措施就业指导创业计划书就业指导创业计划书结果你会发现给他们提成而不是

2、固定工资会让你的生意经营的更好虽然你之后也会摸索出这样的结论但通过很多的试错和失败换来这样的结果比在商业计划书中做检测的代价大太多了　　　　其次写下你商业计划中的重要部分会让你谨记它们拿竞争来说很多创业者着迷于他们的创业点子但对市场竞争却关注很少写下竞争对手的名字他们的长处超越他们的方法创业者就能把重心放在这些领域从而取得成功　　　　第三商业计划书让你在很多可选项中做出明确选择比如你可能有三个供应商报价最低的一个质量有瑕疵信用也不高而报价最高的那个会提供优质的产品而且还会提供金融服务第三家的产品质量还不错信用也有报价居于行业一般水平写商业计划书会迫使你分析出这三

3、家供应商中家最适合你而没有计划书你可能会选择你遇到的第一家供应商而不考虑其他选择　　　　第四商业计划书更利于交流有一份制作精良的商业计划书你更容易把你的商业构思讲给供应商听讲给客户听甚至是讲给你的丈母娘听并且写出来的商业计划书能让你的交流和视野一直聚焦在重点上　　　　尽管有这么多好处有的创业者还是不写商业计划书我不知道具体的原因就像我不懂为什么有人开车不系安全带难道不是每个人都有兴趣花费一些时间去提高成功的可能性?　　　　商业计划书的最标准要求　　　　第一部分摘要(整个计划的概括)(文字在23页以内)　　　　一、公司简单描述　　　　二、公司的宗旨和目标(市场目标

4、和财务目标)　　　　三、公司目前股权结构(相关新闻：创业计划书下载中心

5、)　　　　四、已投入的资金及用途　　　　五、公司目前主要产品或服务介绍　　　　六、市场概况和营销策略　　　　七、主要业务部门及业绩简介　　　　八、核心经营团队　　　　九、公司优势说明　　　　十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还　　　　十一、融资方案(资金筹措及投资方式)　　　　十二、财务分析　　　　1.财务历史数据(前35年销售汇总、利润、成长)　　　　2.财务预计(后35年)　　　　3.资产负债情况　　　　第二部分综述　　　　第一章公司介绍　　　　一、公司的宗旨(

6、公司使命的表述)　　　　二、公司简介资料　　　　三、各部门职能和经营目标　　　　四、公司管理　　　　1.董事会　　　　2.经营团队　　　　3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)　　　　第二章技术与产品　　　　一、技术描述及技术持有　　　　二、产品状况　　　　1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)　　　　2.产品特性　　　　3.正在开发/待开发产品简介　　　　4.研发计划及时间表　　　　5.知识产权策略　　　　6.无形资产(商标/知识产权/专利等)　　　　三、产品生产　　　　1.资源及原材料供应　　　　2.现

7、有生产条件和生产能力　　　　3.扩建设施、要求及成本扩建后生产能力　　　　4.原有主要设备及需添置设备　　　　5.产品标准、质检和生产成本控制　　　　6.包装与储运　　　　第三章市场分析　　　　一、市场规模、市场结构与划分　　　　二、目标市场的设定　　　　三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析　　　　四、目前公司产品市场状况产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)　　　　产品排名及品牌状况　　　　五、市场趋势预测和市场机会　　　　六、行业政策　　　　第四章竞争分析　　　　一、有无行业垄断　　　　二、从市场细分看竞争者市场份额

8、　　　　三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占　　　　率等)　　　　四、潜在竞争对手情况和市场变化分析　　　　五、公司产品竞争优势　　　　第五章市场营销　　　　一、概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)　　　　二、销售政策的制定(以往/现行/计划)　　　　三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务　　　　四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)各级资格认定标准　　　　政策(销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等)　　　　五、销售队伍情况及销售福利分配政策　　　　六、促销和市

9、场渗透(方式及安排、预算