早餐连锁店创业计划书范文

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1、早餐连锁店创业计划书范文　　　　第一章　　　　企业产品与服务　　　　一、企业经营模式　　　　集中采购加工配送原物料在各门店采用流水线作业出品为顾客提供自助式服务　　　　借鉴知名中西连锁餐饮品牌(如麦当劳、肯德基、真功夫等)的经营模式并根据地域特点加以改进　　　　二、企业主要产品结构：　　　　前期产品共设三大块：A、襄樊牛肉面/汤粉系列配黄酒和豆浆;B、江浙汤包系列配各式粥品{玉米粥、红豆粥、清粥等};C、西式糕点系列配牛奶和咖啡等　　　　三、中心餐饮与直营餐饮　　　　粉面系列和汤包系列由公司直属运营　　　　四、加盟餐饮　　　

2、　西式糕点系列邀请知名西饼品牌加盟(如妞妞、皇冠等)　　　　五、增值服务　　　　后期规模允许的情况下可设立与一卡通/公交卡一体的早餐卡并对学生、老人、社会弱势群体适当折扣在各门店增设一些便民服务项目(如寄存、邮寄、干洗等)实现真正的民生化　　　　六、服务质量控制　　　　将顾客满意度与各管理层绩效挂钩公司采取定期督导巡视、神秘顾客意见调查、消费者意见反馈等方法来监督服务质量并加以改善　　　　第二章　　　　行业和市场分析　　　　一、行业与发展前景　　　　目前襄樊地区早餐市场仍处在就餐环境差、品质卫生差、服务意识差的“三差”阶段没

3、有一家专业正规的早餐品牌由于早餐的低利润和连锁经营管理方法的欠缺本地餐饮界无人愿意投资发展连锁早餐与传统正餐、特色餐饮及夜市餐饮的白热化竞争场面形成了鲜明对比　　　　然而随着现代都市人消费观念的转变越来越多的人愿意外出食用早餐来节约宝贵的时间也越发在意早餐的质量市场的格局正在改变品牌早餐呼之欲出早餐将成就一个前景无限的广阔市场　　　　二、客源市场分析　　　　襄樊雄跨汉江两岸城市规模位居全省第二城区常住人口110多万是名副其实的大中型二线城市是国家产业向中西部转移的重点开发区域目前地区产值、人均收入正在快速增长　　　　襄樊人一

4、直有在外过早的习惯每天早上大概有60%的人选择在外就餐以目前人均4元的标准计算这将是一个日均260多万的大市场(110万*60%*4元)　　　　三、市场竞争与对策　　　　最大的竞争来自于无处不在且价格低廉的路边摊、面馆等　　　　“安心早餐”立志于做平民早餐工程我们通过集中采购降低食品成本、流水线标准操作降低人工成本、科学选择店址降低铺租成本等一系列手段将运营成本压缩到最低从而提供真正物美价廉、物有所值的早餐　　　　四、政府产业政策　　　　市民放心早餐已被列为国家重点民生工程之一各地政府都有相应的扶持政策在许多一二线城市已有经

5、营发展良好的放心早餐品牌(如苏州一百放心早餐工程)　　　　“安心早餐”计划在人力资源方面也尽量吸纳下岗职工、外来劳工等社会弱势群体努力成为地区下岗再就业示范企业　　　　第三章　　　　营销战略与CIS计划　　　　一、营销目标　　　　让“安心早餐”品牌深入襄樊市民心中成为人们早上外出就餐的不二选择　　　　二、营销策略　　　　1、赞助公益事业　　　　2、帮扶弱势群体　　　　3、积极参与社区活动　　　　4、适当回馈社会　　　　5、永远不做高投入的广告宣传　　　　三、营销队伍建设计划　　　　在各门店运营稳定的情况下公司成立推广部设立推

6、广经理一名各店设推广代表一名　　　　推广人员主要职责：收集顾客意见、推动顾客关怀文化、组织推广活动、商圈调查等(参照麦当劳、肯德基推广组工作模式)　　　　四、CIS计划　　　　MI(思想识别系统)：在公司内部大力推行企业经营宗旨“永远致力于为顾客提供卓越的用餐价值”使之融入所有人思想行为中去　　　　BI(行为识别系统)：带动公司积极参与社会公益活动以实际行动实践一个企业的社会责任;日常工作中严格执行操作标准追求高水平的QSC(品质、服务、清洁)让顾客感受到真正的价值　　　　VI(视觉识别系统)：统一制服、招牌、餐具、标识等注

7、册“安心早餐”商标经营及对外活动中使用统一LOGO　　　　五、餐饮文化活动营销策略　　　　1、将安心早餐的“牛肉面系列”打造成襄樊地区特色饮食代表之一　　　　2、把“健康营养”作为品牌发展战略重心让顾客真正吃的“安心”　　　　第四章　　　　项目建设计划　　　　一、项目建设内容与规模　　　　1、中央厨房：　　　　仓库：干湿货仓各一个　　　　加工间：面条加工档、包点案、饮品档、味料档　　　　配送：租赁两厢货车一台(需具备冷藏功能)　　　　2、门店：　　　　营业面积300400平米左右可摆放1020张散台;厨房建设成半透明式使顾客

8、可以看到整个操作过程;厨房分为3个档口：面档、包点档、西点档;大厅设自助点餐柜台(顾客先买单凭电脑小票到各档口取食品)　　　　二、项目选址与地区概况　　　　选址标准：1、人流较大的居住区、市场、医院、商超、写字楼、学校等附近　　　　2、竞争者聚集点　　　　3、注意规避高铺租带来的经营压力