酒店工程部年度工作计划范文

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1、酒店工程部年度工作计划范文　　　　新的一年到来酒店行业竞争越来越烈制定好工作计划是非常有必要的以下是小编为大家带来的几篇酒店工程部年度工作计划范文供大家阅读参考希望能够有所帮助　　　　酒店工程部年度工作计划范文一　　　　时光如梭眨眼新的一年已经到来面对酒店业竞争越来越激烈的现实以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战结合酒店实际情况总结年许多不足之处值得去深思改正工程部要全力结合酒店现有设备设施做好全年维护保养工作　　　　一、工程部年的总体工作　　　　工程部要确保酒店动力的正常运行要进一步加强设备设施的维护运行管理加强计划保养、设备巡检

2、、保证好中央空调、冷热水供水系统、电梯、消防、厨房设备等正常运行特别要提高酒店整体设施的完好率和舒适度进一步加大能源管理力度加强成本意识完善物耗材料管理设施备件管理大力抓好挖潜和修旧利废工作希望酒店增加有技术的工程人员加强员工技能培训和服务意识培训争取人员一专多用改善服务改善后台形象促使工程工作质量更上台阶　　　　二、工程部重点抓好如下工作　　　　1、狠抓工程部员工的培训考核工作从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手到提高工作技能提高工作效率改善工作形象做到一专多能培养综合型技工如电工一定要从强电维修到配电消防中央空调电梯

3、等方面技术综合化对工程部技工实行优胜劣汰技能考核针对有的老员工疲沓情绪注入新活力人员任用上不搞一潭死水引入竞争和淘汰机制常言道：户枢不蠹流水不腐采取能者勤者留用惰者、庸者淘汰的办法才能使整个团体随时有竞争有活力希望通过培训、考核使工程部员工都以满怀热情去创建舒适的硬件环境为客人提供舒适的服务产品要彻底改变游击队救火队油子兵形象使后台服务也充满浓郁的酒店氛围　　　　2、改进工作服务程序加强主动性协调性协调好与各部门之间特别前后台部门间班组之间上、下级之间的工作及时性有效性不推诿多做事每个班组加强对设备设施的日常巡检按标准路线巡查责任分区责任到人并

4、且由维修班组定期对各部门设施使用人员讲述使用保养知识杜绝野蛮操作　　　　3、按照检修保养制度抓好对大型关键设备的计划检修保养做好电梯、中央空调、消防、配电、供水系统的换季检修日常维护特别是对中央空调在春季保养过程中对主机及其配套冷却塔、水泵末端风机盘管、水系统的清洗保养精心调试确保中央空调顺利运转安全度夏加强对餐饮部、客房部、卡拉ok包房内电器、装饰、水暖等各种设施厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检保养必须经使用部门确认到位与否作为对各班组考核的依据　　　　4、树立成本经济概念发挥利用中心作用健全并按照能源、物料、修旧利废管理制度和办法控制降低物

5、耗能耗成本加强修旧利废争取更进一步降低成本　　　　(1)把握工程配件质量关对重大配件材料登记使用日期跟踪使用质量和寿命加强对配件总体质量的调查控制　　　　(2)修旧利废加强考核统计每月检查班组的修旧利废情况坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良工作作风　　　　(3)合理调控设备经济运行杜绝跑冒滴漏现象　　　　(4)贯彻落实能源管理办法加强对各点水、电能源的使用检查杜绝浪费　　　　(5)加强材料设备配件的定置管理建立好设备备件台帐详细各配件材料用途便于控制　　　　(6)严格控制外协项目水、电安装能自行解决者自行安装设备维修严格控制外协尽可量自行维修尽

6、量控制维修成本　　　　5、工程部员工要增强个人卫生及仪容仪表意识增强个人素质意识学习掌握星级新标准为酒店创建和谐的美丽环境　　　　总之事情无论大小要干就干最好我们也相信没有最好只有更好只有我们不断自我加压寻找工作的兴奋点对事业充满激情对工作充满热情对企业倾注深情对顾客满怀亲情对社会奉献真情一个舒适的酒店必然成为顾客宾至如归的家园　　　　酒店工程部年度工作计划范文二　　　　一、充分提高对“情满XX舒适家园”品牌战略的认识从严掌握工作标准和要求　　　　“情满XX舒适家园”品牌战略是我们的行动口号：“完善自我追求卓越”所倡导的是我们的奋斗目标：“以一

7、流的产品一流的服务一流的员工队伍一流的管理模式创建一流的三星级酒店”所要求的为理想而奉献为收获而耕耘满足顾客的需求是XX人永远的追求不断改善工作质量和服务质量浓郁星级酒店氛围提高宾客满意度和酒店舒适度是作为三星级酒店尤其是全省最佳旅游饭店的根本标志和必然要求也是酒店立足市场吸引宾客抢占市场份额的必然要求　　　　“情满XX舒适家园”是顾客对酒店的认同也是品牌品质的提升竞争力的提升家园是以店为家努力奉献团结向上的团队如家庭般温暖也是经过我们的努力优秀的服务顾客对酒店的高度认同和评价是生意兴隆宾至如归的衷心认可是对酒店品牌美誉度的认同实现这一品牌战略

8、是保持我们企业长盛不衰的重大举措我相信广大员工团结、敬业、学习、创新以诚信精神创新精神团队精神奉献精神来指导和促进我们的工作市场经营以顾客为中心企业管