酒店工程部年度工作计划

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1、酒店工程部年度工作计划　　酒店工程部年度工作计划　　酒店工程部20xx年度工作计划　　新的一年已经到来，面对酒店业的竞争越来越激烈的实现，以及酒店经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战，工程部要全力结合酒店现有设施设备做好全年维护保养工作。　　一工程部今年的总体工作　　工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强计划检修保养，设备巡检，保证好热泵，电梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设施等正常运行酒店工程部年度工作计划　　酒店工程部年度工作计划　　酒店工程部20xx年度工作计划　　新的一年已经到来

2、，面对酒店业的竞争越来越激烈的实现，以及酒店经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战，工程部要全力结合酒店现有设施设备做好全年维护保养工作。　　一工程部今年的总体工作　　工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强计划检修保养，设备巡检，保证好热泵，电梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设施等正常运行酒店工程部年度工作计划　　酒店工程部年度工作计划　　酒店工程部20xx年度工作计划　　新的一年已经到来，面对酒店业的竞争越来越激烈的实现，以及酒店经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战，工程部要全力结合

3、酒店现有设施设备做好全年维护保养工作。　　一工程部今年的总体工作　　工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强计划检修保养，设备巡检，保证好热泵，电梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设施等正常运行酒店工程部年度工作计划　　酒店工程部年度工作计划　　酒店工程部20xx年度工作计划　　新的一年已经到来，面对酒店业的竞争越来越激烈的实现，以及酒店经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战，工程部要全力结合酒店现有设施设备做好全年维护保养工作。　　一工程部今年的总体工作　　工程部要确保酒店动力正常运行，要进

4、一步加强设备的维护运行管理，加强计划检修保养，设备巡检，保证好热泵，电梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设施等正常运行特别要提高客房，餐厅，娱乐部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。　　加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，控制人员总数，实施末位淘汰，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上一个新台阶。　　二．工程部重点抓好如下工作　　1.狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务

5、意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工，如电工一定要从强电维修到配电，电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰，技能比武考核。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新的活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制。只有在人员聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为客人提供舒适的服务产品，使后台服务也充满浓郁的酒店气氛。　　2

6、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是前后台部门间，班组间，上，下级之间的工作。及时有效，不推诿，多做事。加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人。并且有维修班组定期对前台使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。　　3按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修和保养，做好电梯，中央空调，热泵，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管，风柜的清洗保养，精心调试，确保中央空调主机顺利运转安全度夏。加强对客房电器装饰水暖等各种设备，厨房设备，餐厅

7、设备的保养周期巡检。保养必须经使用部门确认到位与否，作为对各班组考核的依据。　　4树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源，物料，修旧利废管理制度和办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低万元收入电费比，控制万元收入水费比，降低万元收入物耗比。　　（1）把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和　　寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改造装饰工程材料的价格　　调查控制。　　（2）修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的情况，工作优秀者可给予　　适当奖励，坚

8、决杜绝只管更换不管精心维修的不良作风。　　（3）合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。　　（4）贯彻落实能源管理办法，加强对各点、电、天然气、蒸汽的使用检查每月抄　　表并进行对比，水、电、天然气、蒸汽的使用量通报各使用部门，便于部门成本控制。　　（5）加强材料，设备配件定置管理。建立好设施设备台账，详细个配件材