市场营销调研方案计划书

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1、市场营销调研方案计划书　　一、为什么要写调研方案　　1、调研是提高工作效率的有效手段　　工作有两种形式：　　一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）　　二、积极式的工作（防火式的工作　　写调研方案实际上就是对我们自己工作的一次盘点让自己做到清清楚楚、明明白白调研是我们走向积极式工作的起点　　2、调研能力是各级干部管理水平的体现　　个人的发展要讲长远的职业规划对于一个不断发展壮大人员不断增加的企业和组织来说调研显得尤为迫切企业小的时候还可以不用写调研方案因为企业的问题并不多沟通与协调起来也比较简单只需要少数几个领导人就把发现的

2、问题解决了但是企业大了人员多了部门多了问题也多了沟通也更困难了领导精力这时也显得有限调研的重要性就体现出来了　　记得当时总经理在中高层干部的例会上问大家：“有谁了解就业部的工作”现场顿时鸦雀无声没有人回答几秒钟后才有位片区负责人举起手来然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手；总经理接着又问大家：“又有谁了解咨询部的工作”这一次没有人回答；接连再问了几个部门还是没有人回答现场陷入了沉默大家都在思考：为什么企业会出现那么多的问题　　这时总经理说话了：“为什么我们的工作会出现那么多问题为什么我们会抱怨其他部门为什么我们对领导有意见………停顿片刻”“因为…

3、…我们的工作是无形的谁都不知道对方在做什么平级之间不知道上下级之间也不知道领导也不知道这样能把工作做好能没有问题显然不可能问题是必然会发生的所以我们需要把我们的工作‘化无形为有形’如何化工作计划就是一种很好的工具！”参加了这次例会的人听了这番话没有不深深被触动的　　3、通过调研方案变被动等事做变为自动自发式的做事（个人‘驱动’—‘系统驱动’）　　有了调研方案我们不需要再等主管或领导的吩咐只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了我们可以做到整体的统筹安排个人的工作效率自然也就提高了通过调研方案变个人驱动的为系统驱动的管理模式这是企业成长的必经

4、之路　　二、怎样写好调研方案　　首先要申明一点：调研方案不是写出来的而是做出来的调研的内容远比形式来的重要我们拒绝华丽的词藻欢迎实实在在的内容简单、清楚、可操作是调研方案要达到的基本要求　　如何才能做出一分良好的工作呢总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话主要是要做到写出调研方案的四个要素　　工作计划的四大要素：　　(1)调研内容（做什么：WHAT）　　(2)调研方法（做：HOW）　　(3)调研分工（谁来做：WHO）　　(4)调研进度（什么做完：WHEN）　　缺少其中任何一个要素那么这个调研方案就是不完整的、不可操作的不可检查的的最后就会走入“形

5、式主义”陷入“为了写调研而写方案丧失写调研的目的”在企业里难免就会出现“没什么必要写调研方案的声音”我们改变自己的努力就可能会走入失败　　三、如何保证调研方案得到执行　　调研方案写出来目的就是要执行执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了执行是执行人员的事情出了问题也是执行人员自身的水平问题”执行不力或者无法执行跟方案其实有很大关系如果一开始我们不了解现实情况没有去做足够的调查和了解那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患同样的道理我们的方案能不能真正得到贯彻执行不仅仅是执行人员的问题也是写调研方案的人的问题