人事专员月工作计划范文

人事专员月工作计划范文

ID:45765441

大小:182.77 KB

页数:15页

时间:2019-11-17

人事专员月工作计划范文_第1页
人事专员月工作计划范文_第2页
人事专员月工作计划范文_第3页
人事专员月工作计划范文_第4页
人事专员月工作计划范文_第5页
资源描述:

《人事专员月工作计划范文》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、人事专员月工作计划范文    有了工作计划工作就有了明确的目标和具体的步骤就可以协调大家的行动增强工作的主动性减少盲目性使工作有条不紊地进行下面是CN人才网为大家整理的人事专员月工作计划范文欢迎参考~    在未到来的新的工作时间里作为人事专员对于公司的人员调配与管理方面有些新的工作计划呢?以下的人事专员工作计划的范文仅供参考    以下是我20xx的工作计划:    一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作    1、根据公司新的体制设置及人员定编抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作使技改项目投运后能够正常的安全经济运行    2、根据公司各部门、单位人员岗位

2、定编、缺编情况随时作好调配工作及时、准确下达人事调令和人事指令力争使人力资源达到最佳合理配置    二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作本年度重点做好20xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作针对本次续签工作在今年劳动合同管理工作的基础上需进一步运作新的管理办法对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同对部分人员采取不再续签合同的管理办法    三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价正确把握每位员工的工作状况建立公司正常、合理的人事考核评价制度从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据根据公司目前生产经营

3、状况制定人事评价制度进行人事考核评价对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗以保证员工队伍的高效率、高素质    四、奖惩管理结合公司实际对在生产、科研、劳动、经营管理等方面成绩突出、贡献较大的分别给予奖励对有违反劳动纪律经常迟到、早退旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥或者无理取闹聚众***打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工分别给予行政处分或经济处罚    五、人才储备工作根据公司现状结合先进企业的管理经验参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍拟在20xx年招聘应届大学本科生10名左右专业

4、主要有:热能与动力专业57人电气专业23人化学专业23人    六、员工职称评定、职业资格证年审工作:随着对人才资源的进一步重视职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视    1、做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理    2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作按照劳动部门要求做好职业资格证书年审工作同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理    七、其他人事管理工作:    1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作    2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作保证档案的完整性、齐

5、全性、保密性;    3、严格按照公司规章制度认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续严格退职手续的办理做好退职员工钱、财、物的交接监督不留后遗症    为了确保公司的高速发展为公司提供强有力的人力资源及后勤保障人事行政部年度工作目标是:认真学习落实公司的经营的长远规划以求真务实的态度落实公司对人事行政部的人力资助人源及工后勤力工作的布置统一思想加强服务意识做好本部门承担的工作    第一部分:人力资源工作计划    年将是公司高速发展的一年发展中最首要的保障就是人力资源保障人力是根本所以年人事行政部将根据公司经营策略的需要在人力资源工作中将围绕以下几方面开展工作:    一、人事招聘

6、、人力资源开发以及组织结构完善    1、年将根据公司职位设置及人员配置计划确定招聘需求及人力资源开发计划    2、招聘方式及渠道    ⑴、主管以上管理人员人事行政部将会同集团人力资源中心一起沟通、协作招聘主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主    ⑵、一般员工由人事行政部自主招聘主要渠道以公司内部提升、同周边人才市场、职介所合作、招聘网站发布、及张贴小广告的方式进行招聘    3、招聘政策    ⑴、内部提升优先公司职位空缺优先从基层员工中挑选有能力胜任该职位的员工进行竞聘选拔提升    ⑵、德才兼备者优先在人员的选择中注重员工的个人品德、工作能力、团队协作精神让品德优秀、有才

7、干、集体观念强的人才进入公司    ⑶、对公司忠诚度高的人才优先为了保持员工的稳定性减少不确定因素的流失在人员选拔过程式中对公司忠诚度高的员工优先选拔及重用    4、招聘费用预算    ⑴、网络招聘费用:(无)网络招聘利用集团招聘网站及资源由集团承担费用    ⑵、人才市场招聘费用:按全年到人才市场招聘6次左右计算预计费用为:2280.00元左右    ⑶、猎头费用:(无)高层职位如果需要与猎头公司合作人事行政部将与集

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。